如何做好绩效管理中的绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展并产生效果的环节,沟通工作做的好与坏,直接关系到整个绩效管理的成败。本文主要从绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法,着重谈谈如何做好绩效沟通。     

沟通策略在企业绩效管理中的应用思考

<正>一、前言绩效沟通属于绩效管理的关键所在,当绩效沟通不具备有效性或者沟通不流畅,必定会影响到绩效管理工作的正常开展,使其处于表面化状态,难以发挥出应有的作用。通过调查员工最具吸引力的因素可以了解到,企业内部上下级以及同级之间良好沟通渠道占据着较大比例。当前阶段,企业制定绩效管理体系期间,     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究

绩效管理是企业战略落地的工具,而绩效沟通是绩效管理中不可或缺的环节,也是促成绩效管理目标实现的重要手段,缺少了持续有效的沟通,再好的绩效管理体系也不可能获得成功。文章将从相关定义出发,对目前我国企业绩效管理中存在的绩效沟通问题进行分析,并探究导致沟通障碍的原因,据此提出相应的解决措施和对策。     

浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理

随着我国医疗改革的不断深入推进,随着各公立医院绩效改革的不断细化完善,医院根据自身情况和特点,建立合理的绩效管理机制并制定相应的绩效工资分配制度非常重要。通过了解绩效管理的建立目标和实施原则,分析目前公立医院绩效管理的现状和存在问题,努力寻找完善公立医院绩效管理的有效途径。     

企业绩效管理中沟通策略探讨

企业的绩效管理有着举足轻重的作用,绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效评价以及反馈的有机系统,而绩效沟通则贯穿着绩效管理的全过程,是提高绩效管理成效的核心,只有有效的绩效沟通才能实现有效的绩效管理。文章以自来水公司为研究对象,探究自来水公司中绩效管理的沟通策略,旨在为自来水公司改善绩效沟通,提高企业的绩效管理效果提供建议。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

公立医院的经济管理工作涉及经济效益与社会效益等方面,为有效结合医院的经济性与公益性,对公立医院的成本效益进行全面分析具有非常重要的意义。文章以成本效益分析法为出发点,就成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值展开探究,并提出成本效益分析法的应用策略,进而为公立医院将来的经济管理工作提供可靠参考。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

医疗改革环境下公立医院运营绩效管理探析

在我国医疗改革新时代下,随着病种付费、自由执业、医药分开、阳光自主采购等新一轮政策的推行,市场支出与公益收入的矛盾愈加突出,医院运营压力陡增。至此,公立医院传统的经验型管理模式已无法满足多维度和精细化的管理要求,转而追求以效能为杠杆,公益性为目标的科学管理模式,进而倒逼公立医院绩效管理的改革。文章在分析医疗改革环境下公立医院运营绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前公立医院运营绩效管理现状和存在的问题,并针对性的提出了优化公立医院运营绩效管理的对策建议。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。     

国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

公立医院绩效工资及其分配制度探讨

随着我国人民生活水平的不断上升,老百姓对各级医院的服务也提出了更高要求,从国外的经验来看,通过实行绩效工资的分配制度解决医院服务问题,是一个很有效的办法。因此,我国很多公立医院开始了绩效工资方面的实践与探索。本文旨在对公立医院绩效工资及其相关的分配制度的研究。     

探讨如何加强公立医院绩效管理问题

就当前而言,全国各地区的公立医院都存在形态各异的绩效管理问题,为了强化员工的工作积极性,稳固公立医院的可持续发展,必须要进行更为深入的医院绩效管理改革。在市场经济大背景下,如何在兼顾经济效益的同时还能协调好工作人员的薪酬机制,这是每一个管理者都必须思考的重点课题。因此缘故,笔者根据自身多年以来相关的工作经验,就如何加强公立医院绩效管理问题展开浅要的分析与探究。     

公立医院绩效工资分配中的问题及对策

公立医院推进绩效工资改革,面临认识不够、考核指标分层难等现实问题。可以从提高绩效考核、工资分配的重要性的认识,作好绩效工资的分层工作,突出重点科室、重点岗位同时兼顾公平的原则等方面入手进行完善。     

绩效管理在会计师事务所的应用

绩效管理是实现企业战略目标的一种有效的管理工具，特别是对人力资源丰富的企业其作用更加明显。会计师事务所是一个人力资源型的组织，为了实现其高质量的审计目标，绩效管理在会计师事务所有着广泛的应用空间。从这个角度出发探讨绩效管理在会计师事务所的应用是有益的。     

新医改下公立医院加强绩效管理的思考

随着新医改的实施,医疗体制的改革不断的提出新的要求,例如“加强对公立医院的监督和管理,同时,在一定程度上加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿管理机制,特别是对公立医院的绩效管理进行新的改革。本文主要研究了新医改下如何加强对公立医院绩效管理进行改革,以适应新医改的要求,所以主要从当前新医改的背景介入,讲解了绩效管理的几种管理方法,并进行了优点与缺点的对比,同时从几个角度阐述了公立医院绩效管理应遵循的原则,透彻的分析了如何加强绩效管理。     

公立医院实施绩效工资分配制度的思考

本文首先阐述了公立医院实施绩效工资制度的意义,然后对当前公立医院实施绩效工资制度的现状进行了分析,最后主要针对如何进一步完善公立医院的绩效工资制度提出了探讨性意见.