公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略分析

近年来,我国医疗体制改革不断深入,医院人力资源成本管理的重要性日渐突出,受到医院、政府和社会的广泛关注。但现阶段,很多公立医院在人力资源成本管理方面仍存在诸多问题,严重影响了公立医院持续稳定发展。文章简要概述了公立医院人力资源成本管理中存在的问题,并探讨了相应的解决策略,以期能推动公立医院实现人力资源的有效配置,形成优质的医护人员队伍。     

公立医院 “成本病” 与医疗负担——兼论 “药品零加成” 政策的影响

公立医院是我国医疗卫生体系的主体,是新医改成功的关键,但多年来缺乏完善的成本核算体系,也加重了患者和政府的医疗负担。文章利用2013-2018年中部某省658家公立医院数据,基于Baumol"成本病"理论,构造新的"调整的鲍莫尔变量",首次从微观视角检验公立医院"成本病"的存在性,并考察了"成本病"是否加重了患者和政府负担;进一步结合"药品零加成"政策的实施,探究了其对公立医院"成本病"效应的影响。研究发现,我国公立医院系统同样存在"成本病"现象,且是加重患者与政府医疗负担的重要原因;"成本病"对患者医疗负担的影响并无医院等级差异,对政府医疗支出的影响在二级医院更为明显。结合样本期内"药品零加成"政策的实施发现,政策有效降低了患者负担,但加重了政府医疗支出,也未能缓解公立医院的"成本病"问题,但有助于医技成本支出的降低。研究具有重要的政策启示:"成本病"已经成为制约公立医院可持续发展的重要影响因素,亟需建立有效的成本核算管理工具和机制,健全公立医院薪酬制度,促进公立医院管理向精细化、规范化转型,抑制"成本病"问题,保障公立医院健康、可持续发展。     

关于加强公立医院医疗应收款管理的思考

公立医院是中国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。但政府每年给予的投入很少,大部分开销都需要医院自筹。作为公益性事业单位的主体,对外既担负着"治病救人"的社会责任,对内还要参照企业化管理"自负盈亏",当社会效益与经济效益产生碰撞,医院处于两难境地。为适应市场经济和公立医院的发展,公立医院整体规模不断扩大,收入以及医疗应收款的规模也相应变大。为加速医疗应收款的回收,提高资金使用效益,提高医疗服务质量,提高社会效益和经济效益,加强医疗应收款的管理,确保医院经济收支上的良性循环和正常运转,最大限度减少欠款对医院发展产生重大影响。但由于公立医院医疗应收款产生途径的多样性,在管理上又存在许多问题以及如何加强管理,解决这些问题,便成为我们研究探讨的焦点。文章从公立医院医疗应收款的涵义及产生的途径、目前医疗应收款管理存在的问题及如何加强医疗应收款管理的建议等方面进行简要分析。     

社会办医公益性有保证

正党的十八届三中全会的《决定》,以市场在资源配置中起决定作用为改革理论亮点,明确鼓励社会办医,优先支持举办非营利性医疗机构,社会资本可直接投向资源稀缺及多元需求服务领域,多种形式参与公立医院改制。国家卫计委已将国企医院改制试点等体制改革纳入2014年医改重点工作,并将公立、民办、混合制营造多元化、多层次医疗服务格局、公立医院多种形式改制、医师多点执业、政府和医保向多种办医主体购买基本医疗服务,作为新一轮公立医院体制改革的主要内容,努力形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。然而,很多人对社会办医的医院其公益性保证问题存在疑问,担心社会办医者是否会以营利为目的,导     

健康扶贫中的人力资源管理实践 ——S省级公立三级医院健康扶贫模式

本文通过认真分析我国健康扶贫内涵,梳理我国健康扶贫政策导向,以三级公立医院履行健康中国的伟大使命为己任,论述了S医院作为公立医院参加健康扶贫的重要性,并充分结合S医院帮扶对象现状、自身区域及医疗优势,坚持需求导向、构建顶层设计,将“输血”与“造血”相结合,探索一条精准健康扶贫的S医院人力资源管理实践之路。     

公立医院人力资源管理问题研究

现阶段，随着我国的医疗体系进一步的深化改革，现在的整个医疗市场逐渐显现出了比较明显的市场性质。相较于以往公立医院占主导地位的情况来说，现在的医疗市场更为繁荣和复杂，并形成了公立医院、私立医院、合资医院三分天下的态势。医疗市场正在展现出市场竞争的趋势，这对公立医院带来了不少挑战。面对来自其他医疗机构的竞争，公立医院面临许多要解决的问题。但是从根本上来说，医疗市场的竞争仍然是人力资源的竞争，公立医院能否进行科学有效的人力资源管理是关系到其生存和发展的关键。本文在这样的背景下提出，分析了现阶段公立医院在人力资源管理方面上的主要问题，并针对这些问题提出一些改进的建议，旨在为公立医院的人力资源管理工作提出一定有意义的参考。     

江西省公立性医院人力资源管理配置现状初探

随着我国医疗体制改革的逐步落实,我国医疗市场逐步形成了以公立医院为主,民营医院以及其他合资医院为辅的三足鼎力之势。就江西省医疗市场的竞争情况来看,医疗市场的竞争其实质上依然是人力资源的管理配置的竞争。人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心。现阶段江西省公立性医院在人力资源管理中存在人员配比不合理、人员晋升通道过窄、薪酬结构不合理等问题如何更好的解决,进一步合理、有效的配置人力资源,吸纳、培养、壮大医院人力资源队伍,实现医院的持续、稳定、健康发展,已成为医院管理过程中所面临的一项重要课题。     

公立医院成本精细化管理策略研究

<正>一、前言 公立医院的基础职责是为患者提供良好的医疗服务,科研、教学、学科建设、预防等也是公立医院需要承担的工作。作为提供医疗服务的主体,公立医院不仅需要应对市场竞争,还要实现自负盈亏,保证自身的可持续发展。近年来我国医改逐步深入,药品与耗材加成被取消,公立医院医疗收入的构成发生了质的变化,公立医院收入狭窄化,政府补贴与服务收费成为当前公立医院的主要收入来源。同时,公立医院还面临着医保支付方式改变、超支分担等问题,对医院成本管控提出新要求。在医疗改革的大背景下,公立医院必须加强成本管控,以降低医疗费用支出。     

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院所面临的市场竞争和政策压力越来越大,如何在新医改形势下保证服务质量和提高医疗水平成为了当前公立医院亟待解决的突出问题。提高公立医院的内部管理水平是解决这一问题的有效途径,人力资源管理作为内部管理的重要组成部分,通过高效率的人事管理可以使公立医院的各项人事调度趋向专业化和科学化,因此公立医院必须要重视人力资源管理工作,不断的提高人力资源管理效率和水平。本文就主要围绕新医改形势下公立医院人力资源管理相关问题进行研究。     

业财融合视角下公立医院全面预算管理优化路径探讨

一、前言公立医院作为经济社会的重要组成部分,是我国医疗服务体系的主体,走高质量发展的道路是必然趋势,也是提高人民生活幸福感的必然选择。2021年发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确全面预算管理是提升新效能的管理工具,这进一步提升了其在医院管理中的地位。另一方面,公立医院运营面临着复杂多变的外部环境,运营风险和财务风险增加。     

试论公立医院财务管理工作的改进

随着社会经济的发展,传统的公立医院财务管理的弊端日渐凸显,要想使公立医院适应新形势的发展,必须对现有的医疗体制进行改革。对医院来说,这不仅是强化自身管理的契机,更是巨大的挑战,公立医院必须面对新形势,对自身财务管理工作进行改进,只有这样,公立医院才能适应新形势的发展,才能为人民提供更好的医疗服务。文章对十八届三中全会的政策变化进行了探讨,为改进我国公立医院财务管理提供了建议。     

公立医院编外人员管理探究

随着人民群众对医疗服务需求的提高,公立医院人员编制与人员需求的矛盾日益突显,为缓解人力资源的困难,医院聘用了大量编外人员,但在实际工作中对编外人员的管理面临诸多问题。文章就公立医院编外人员的成因、特点及管理难点进行了分析,并介绍了医院的一些管理方法。     

新医改下公立医院资金管理问题研究

随着我国医改工作的持续推进,公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入,取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新的支付平台的实施,都给公立医院资金管理带来很大的影响。文章针对新医改下对公立医院资金管理出现的新情况,并针对存在的问题就如何加强资金管理进行分析和提出对策。     

浅谈公立医院内部控制体系

随着医疗体制改革的不断深入,我国基本上已实现了全民医疗。政府对医疗领域的投入正逐年增加,为了保证政府资金的安全投放和使用,公立医疗机构迫切需要一套科学、规范、健全的医院内部控制制度。文章就公立医院内部控制目标,内部控制要素进行阐述,结合目前公立医院内部控制的现状,推进公立医院内部控制与管理的改进。实现为人民群众提供优质高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

新形势下医院人力资源管理机制创新的探讨

国家出台医改政策,要求医院加强医药卫生人才队伍建设,制订和实施人才队伍建设,强化高层次医疗卫生人才队伍的管理,稳步推动医务人员的合理流动,促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。因此,要求医院的管理者积极创新人力资源管理方式,以医疗卫生体制和公立医院改革为目的,坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论,优化医院人力资源配置,强化岗位责任,提高人力资源开发与管理的水平,充分发挥医院全体员工的聪明才智和工作热情,提高医疗服务水平和患者满意度。     

现代公立医院经济运行中的问题和对策探讨

公立医院是现代社会医疗服务提供的主体,公立医院科学的经济运营管理是一种全面精细化的管理,它与医疗质量、投入产出、资产保值增值等密切相关,是实现医院长远发展目标的重要手段和方法。文章结合工作实践对现代公立医院经济运行中存在的问题和对策做了简要探讨。     

浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分,对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力资源中的重要部分,对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵,重点探讨现代公立医院人力资源薪酬管理的相关举措,以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。     

新医疗改革

一、新医疗改革的基本内容 医疗保险制度改革的基本内容主要包括以下几个方面：一是完善公立医院服务体系,优化公立医院结构布局,建立医院之间、医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制;二是改革公立医院管理体制,积极探索管办分开的有效形式,建立协调、统一、高效的公立医院管理体制;     

论供给侧视角下医院财务的精细化管理

医院财务管理的精细化是我国公共财政制度管理的重要内容之一,其既符合我国医疗改革的发展需求,又弥补了财务管理系统的不足,因此结合供给侧政策对医院财务进行精细化管理是我国公立医院稳步发展的根本保障。文章从供给侧视角下医院财务精细化管理的特点及意义出发,论述了医院财务管理存在的现实问题,并分析了供给侧视角下医院财务精细化管理的对策。     

高质量发展背景下公立医院运营目标定位与实现路径

我国现阶段提出健康中国战略,这一战略旨在提高全民健康水平,提供更优质、更便捷、更可及的医疗卫生服务。公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,为人民群众提供更优质、便捷和可及的医疗服务本是应有之义。因此,国家对公立医院提出了高质量发展的要求和指导意见,要求公立医院建立现代医院管理制度,提高医疗质量和服务水平,提升医院的综合实力。在这一背景下,我国公立医院应建立战略转型意识,明确定位发展方向与运营目标,在“高质量发展”导向下开展经营活动,提供符合政策要求和满足市场需要的医疗服务。本文围绕公立医院发展现状,针对“高质量发展”提出具备可行性的运营管理方案,以期为医疗行业市场成熟与医院内部管理升级提供理论依据。