新医改背景下深化医院内部审计的探讨

医院内部审计工作是市场经济发展的客观要求，是建立健全医院管理体制和约束机制的重要环节，也是保障新一轮医院改革与发展不断深入的有力措施。为了主动适应新一轮医疗体制改革，需要进一步提高医院内部审计部门设置的独立性和权威性，建立和完善与内部审计工作相关的规章制度，加强内审人员自身综合素质培养和队伍建设，多方沟通协调，妥善处理好各种工作关系，以此来把握好医院内审工作的重点和要点。     

某三甲医院对二级医院非驻点帮扶方式分析

文章通过对郴州市某三级甲等医院的对二级医院非驻点帮扶的相关数据分析医联体的合作发展方向。帮扶需要各级医院的共同努力,其目的是加快共同发展,提高医疗质量。发展医院联合体,是国际医疗体系发展和改革的趋势,也是我国深化医改的重要新措施。各级医院都应加强合作抓住时机更好的发展。     

新医改背景下医院财务精细化管理分析

医院财务精细化管理属于一种先进的管理技术以及管理理念,陈旧的管理制度存在粗放型特点。精细化管理下,财务部门对医院的资金利用率将有效提升,财务管理数据的准确性、及时性均可得以优化。在新医疗改革背景下,医院财务管理向着精细化方向发展属于必然趋势。文章首先分析了财务管理发展成效,并在此基础上针对目前财务管理的弊端提出了几点精细化管理策略。     

浅议新医改形势下的医院绩效管理

本文从医院绩效管理的定义入手，阐述了医院实施绩效管理的基本原则，并通过分析现阶段我国医院在实施绩效管理过程中存在的主要问题，就如何建立健全医院绩效管理体系体系，建立合理、量化的医院绩效考评标准体系，建立有效的沟通与反馈机制，重视绩效考评结果的应用等方面进行了探讨，以适应新医改形势下医院发展的要求。     

新医改背景下医院绩效管理应用探究

在新医改背景下,为响应国家建设医院绩效评价机制的号召,发挥绩效管理的积极作用,医院结合新医改政策,加强推进医院绩效管理制度改革.因此,本文基于新医改的医院绩效管理策略展开分析,以此优化医院绩效管理方法,完善医院绩效考核方法,用更为科学、合理的绩效指标,管理医院内部职工,针对性的增强医院绩效结果的引导功能,提升医院绩效管理水平.     

新医改背景下公立医院财务管理信息化的探讨

随着我国改革开放的不断深入,我国进行了医疗体制改革,医院的经营积极性提高,医院对其经营效益情况更重视了。因为在我国的市场经济下,医院之间的竞争压力加大,我国公立医院的开支不仅仅只来源于政府的拨款,医护人员的铁饭碗也被打破。医院为了提升其竞争力,必须提高其服务水平和质量。医院管理人员也不得不对自身的管理制度进行相应的改革,规范其运营行为,使各个方面高效运行,以提高其竞争力。虽然公立医院进行了相应的变革,但是距离医疗体制改革目标的实现还很远,医院必须变革其资本控制方式,建立健全其资本管理体系。     

新医改方案下的行动准备

备受关注的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》分别于4月6日和7日对外公布。     

强化医院管理 适应医改需要

2009年3月17日,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,明确了深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则、总体目标和改革措施。如何尽快适应医疗改革需要,把握医改新形势,     

新医改下医院资金运营管理所面临的问题及对策研究

资金运营管理作为医院财务管理的核心,在医院医疗服务活动中占据着极为重要的位置。随着新医改的不断推行,既给医院带来了新的发展机遇,也给医院带来了前所未有的挑战。而资金作为贯穿医院工作全流程的命脉,更需要运营管理部门加强对新医改的解读,从而在新环境下寻找资金运营管理的新方向。本文阐述了医院运营所需资金的管理目标,分析了医院当前资金运营管理所面临的问题,并探索性地提出了相应对策。     

新医改背景下对医院经济运营管理的思考

医疗改革不仅是我国民生工程中的重要部分,同时也是医院经营管理模式转型的关键环节。对各个医院经济运营管理来说,新医改不仅是挑战,同时也意味着机遇,如何从容应对挑战、抓住发展机遇就成为各个医院未来发展的关键内容。鉴于此,文章研究主要针对医院经济运营管理目标进行了详细的分析,同时探讨了新医改对医院经济运营管理造成的影响,并基于上述基础提出几点新医改背景下医院经济运营管理的措施与建议,旨在为各个医院的发展贡献自己的绵薄之力。     

新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨

医院是提供医疗服务的单位，医院不仅具有救死扶伤的公益性质，同时还承担了我国医疗卫生事业发展壮大的责任。随着我国社会的高速发展，我国医疗卫生事业也处在发展的全新时期。2009年我国正式颁布并开始实施《医疗卫生体制改革近期重点实施方案》（以下简称“新医改”），在新医改背景下的医院财务管理迎来了新的机遇和新的目标。新医改背景下的改革主要针对了医院的管理体制、监管机制以及运营机制等进行重点改革，但是与医院发展和生产息息相关的财务管理却往往没有受到重视，从而导致了我国医院财务管理出现了一些问题。因此，新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨能够引起我国医院管理层对于财务管理的重视，也能够促进医院的生存、发展和壮大。     

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院所面临的市场竞争和政策压力越来越大,如何在新医改形势下保证服务质量和提高医疗水平成为了当前公立医院亟待解决的突出问题。提高公立医院的内部管理水平是解决这一问题的有效途径,人力资源管理作为内部管理的重要组成部分,通过高效率的人事管理可以使公立医院的各项人事调度趋向专业化和科学化,因此公立医院必须要重视人力资源管理工作,不断的提高人力资源管理效率和水平。本文就主要围绕新医改形势下公立医院人力资源管理相关问题进行研究。     

新医改政策下医院财务管理创新的探讨

每一个单位的组成的少不了财务部，财务管理部是一个企业的重要部门，负责着一个企业的全部经济管理工作。在现阶段，医疗保障已经成为社会关注的焦点，成为了政府工作的重心之一，整个重视程度相比以前有了大幅提升。然而，伴随着医疗改革事业的不断推进，医院的的财务管理工作也必须同步改革，应当转变传统的管理方式，根据未来的管理需求，创新管理方式，以适应未来医疗事业的发展需求。     

淮安市某二级医院实行委托管理的实践研究

文章采用现场调查表和现场访谈相结合,对托管医院的改革措施和运行数据进行分析,了解医院的运行效率及托管效果,以便了解淮安市某二级医院实行委托管理以来的实践措施及运行情况,为进一步完善医院托管提供参考。经研究发现,淮安市某托管医院整体运行情况良好,三级医院对二级医院托管已取得显著成效,对派驻管理人员充分授权,全面依附受托医院的综合管理能力和技术水平,为派驻人员提供政治、经济保障,注重文化品牌的打造是进一步细化、完善托管制度的有效方法。     

浅析新医改的医院预算管理

伴随着我国市场经济体制的日益成熟以及医疗卫生体制改革的不断深化,医院所处的经营环境也随之发生了重大变化,医院所面临的不确定因素及经营风险也越来越多,提升医院管理能力,     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中，在新的医改背景下，公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门，因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化，然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题，最后提出针对性的改进措施，对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

医院成本核算管理精细化探析

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务行业的竞争日趋激烈。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，迫使医院在增加创收来增加效益。医院也不能只是片面地追求收入，更加重视成本管理，建立健全内部控制机制。也只有通过对医院的成本核算与管理，加强内涵建设，增强成本观念，树立服务意识，充分调动广大职工的积极性和主动性，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈新医改形式下医院的绩效考核管理

伴随着医疗改革的逐步推进,公立医院的绩效考核办法也在不断的发展和改进,医院必须以自身发展的实际情况为出发点,建立和完善与之相适应的的绩效考核管理制度和办法。文章从医院管理绩效的定义为基础,就新医改形式下的医院绩效考核管理存在的一些问题及对策提出自己的看法和建议。     

经济视阈下优抚医院的定位与发展

优抚医院是承担社会保障任务和国防民政任务的事业编制单位之一,也是一类特殊的公立医疗卫生服务机构。优抚医院优先为残疾军人和在服役期间患严重慢性病、精神疾病的复员退伍军人等优抚对象提供医疗和供养服务,在做好优抚对象服务工作的基础上发挥医疗专业特长服务社会。经济学视阈下,优抚医院既有公立医疗卫生服务机构的一般共性和功能,也有政治制度供求关系下的特殊性。因此,在当前市场经济和医药卫生体制改革的双重社会背景下,应以明晰优抚医院的经济属性及特征为前提,依据优抚医院的现状提出其合理发展定位,进而研究属地平行转诊机制、信息化平台、社会资源等对优抚医院可持续发展的优化作用。     

新医改背景下公立医院经济管理分析

随着我国社会经济的快速增长,医疗保障体系也正逐渐趋于完善。文章首先分析了新医改背景下公立医院在经济管理存在的问题,并在此基础上提出了几点优化管理策略。