论加强我国医院成本核算和管理研究

加强医院成本核算与管理工作是医院适应市场经济发展,增强竞争能力,提高社会效益的需要,也是提高医院管理水平、经济水平的重要内容.就医院成本核算存在的问题与对策进行探讨,以期达到增强医院自身实力,提高医院竞争力的目的.     

关于业财融合视角下医院财务管理工作的思考

业财融合是以医院的运营过程为基础,利用管理手段,将医院运营、财务管理、信息技术等有机地结合起来,形成一套三位一体的整体运作模式,实现财务管理的功能,提高财务管理的效率和质量,以达到成本控制目标。在新的医疗改革进程中,医院的运营管理模式不断得到发展和改进,财务管理也是医院管理的重要组成部分。加强业财融合建设,可以使医院财务资源得到合理地使用,有效地解决财务信息不足的问题,从而提高公共财务信息资源的共享和使用效率,为医院进行科学的运营管理提供决策依据,提高医院的财务管理水平,提高医院的运营决策水平,提高医院的运营效率。本文从财务资金整合的意义、难点及措施等方面进行了论述,以期对我国医院的健康发展起到一定的推动作用。     

试论医院绩效管理的问题和对策

人力资源管理是医院管理的基础和核心,绩效管理和薪酬管理又是医院人力资源的核心。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院职工积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。目前医院绩效管理还存在较多的问题,应该来用相应的对策加以解决,以保证医院绩效管理顺利且有效施行。     

关于医院人力资源管理要点分析

在新形势下,医院人力资源的合理配置和开发,是提高医疗质量、提高核心竞争力的重要手段,也是提升医院综合实力的重要因素,具有维持医院可持续发展的重要战略意义。文章将结合医院人力资源管理的现状,作出自己的看法及相关建议。     

依托医改 强化财务管理 助推公立医院发展

公立医院改革正在部分试点县市如火如荼的开展,根据上级统一要求,我县也将实施公立医院改革。医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,也是公立医院可持续发展的一个关键。公立医院改革无疑对医院财务管理提出了更高的要求。如何及时调整、完善医院财务管理制度,充分利用现代化管理手段,提高管理水平,提高经济效益和社会效益,促进医院发展在目前公立医院改革的新形势下显得尤为重要和迫切。     

浅析医院内部审计的问题及解决方法

内部审计是依据国家相关法律、法规来衡量医院的各项经济活动,依据医院的有关规定来监督和约束医院内部控制制度,合理评价各部门的绩效,降低医疗成本费用,提高医院经济效益.虽然它不直接参与医院经营管理,但可以在医院经营管理中通过对专业的统计数据、指标、统计报表来剖析医院经营成果的高低,改革措施的优劣,及时发现问题,分析原因,提出改进建议,为领导决策和提高医院经济效益提供支持.     

医院固定资产管理存在的问题及对策

加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证,搞好固定资产管理,可以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值、提高医院的经济效益和社会效益。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

加强医院财务管理促进医院健康发展

作为医院业务管理中极其重要的组成部分,医院财务管理已经渗透到了医院的各个环节、各个领域之中,是医院有效开展各项工作和各方面健康发展的重要保障。加强医院的财务管理,对于提高医院的经济效益,提高医院的竞争力和促进医院的健康发展起着非常重要的作用。本文笔者将对目前医院的财务管理中的诸多问题进行分析探讨,运用财务管理的相关理论知识,就如何加强医院的财务管理和促进医院的健康发展方面进行深入分析,从而得出加强医院的财务管理的有效对策,实现医院各方面的健康发展。     

如何加强与完善医院财务管理

在现在日益激烈的市场竞争环境下,医院想要在同行之中脱颖而出,仅仅依靠提高服务质量是远远不够的,还必须具备完善的财务管理体制。管理工作的好坏将直接影响到医院的正常运行和经济效益,加强并完善医院的财务管理,对提高医院工作质量、增强市场竞争力是十分重要的。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率。     

论加强医院财务管理重要性研究

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金运用及所体现的财务关系的管理,其目标就是利用有限的卫生资源,提高社会效益和经济效益.医院的经营状况及其发展前景,与医院的财务工作有着十分密切的关系.为了使医院的经营健康发展及其长远的生存,必须注重和规范财务管理,提高经济效益,提升医院的竞争力.     

论“以病人为中心”的医院经营管理

医院经营是医院对外部环境变化调整内部经营与管理的一种反映过程,要求医院在国家宏观调控下自主地适应和利用环境,面向保健、医疗服务市场,以提供有效的保健、医疗服务为手段,在满足社会需要的同时,提高自己经济收益。随着全国卫生系统医院管理年活动的开展和医院所面临的医疗服务市场的挑战,医院经营应紧紧围绕病人这个中心,提高医疗服务质量,提高经营管理水平。医院经营之所以贯彻“以病人为中心”是因为:第一,我国医院经营管理的一般特征与“以病人为中心”具有一致性。从目的上看,医院经营是以提高效益为根本目的;从性质上看,医院是为…     

医院档案管理现状及对策研究

医院档案管理是医院历史进程中的原始记录和权威凭证。是医院管理不可分割的重要组成部分。档案管理应从提高档案管理人员的综合素质、强化医院领导重视档案管理工作的意识、实现档案管理的标准化、信息化等方面入手．加强医院档案管理工作。     

辽宁国有医院服务质量提升策略初探

医院服务质量是医院管理的基础和核心。本文以辽宁国有医院为研究对象,分析了制约辽宁国有医院服务质量管理提升的因素,构建医院服务质量管理持续改进模型,提出提升辽宁国有医院服务质量的具体措施,以期使国有医院能不断提高医疗服务质量,增强患者满意度,提高医院的竞争力。     

谈档案管理工作对医院文化建设的重要性

医院文化是医院精神所在,是一个医院的精神源泉。档案工作在医院文化建设中起着举足轻重的作用。依靠档案的真实和完整的记录一些事实的存在,可以将医院的文化传承下去。档案是医院历史的记载,为医院文化建设提供服务,可不断提升医院精神,可服务于人事管理、服务于患者、宣传先进人物。医院档案管理在医院文化建设中起着重要作用,加强医院档案管理和开发利用,提高档案资源为医院文化建设服务至关重要。     

医院信息化建设的几点建议

医院信息化建设是全新的医疗服务和医院管理模式，是现代化医疗发展的必然趋势。医院管理的信息化水平，正逐渐成为医院管理水平的重要标志。信息化对医院还有增值功能，例如提高工作效率、增收节支、规范服务，所以加强医院的信息化建设极为重要。     

如何加强医院经济效益管理

医院经济效益管理是医院管理的重要组成部分,医院管理就是力求医院的经济效益和社会效益最大化,经济效益是医院发展的基础,社会效益是医院发展的目的,医院成本管理和控制是医院经济效益管理的主要内容,随着我国医疗体制改革的不断深入,必须加强成本核算,提高经济效益,适应新的医疗体制,维持医院健康持续发展。     

医院内部成本核算中存在的问题

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力,使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识,可以充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用。