提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理，是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上，阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今,经济体制正处于转轨阶段,许多企业在经营管理上都存在许多问题.尤其是在煤炭企业中,产品质量参差不齐,以次充好的现象更是屡见不鲜,直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益.本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系;建立物资供应信息化管理与控制系统;加强对物资供应管理人员的培养,提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手,对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨.     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今，经济体制正处于转轨阶段，许多企业在经营管理上都存在许多问题。尤其是在煤炭企业中，产品质量参差不齐，以次充好的现象更是屡见不鲜，直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系；建立物资供应信息化管理与控制系统；加强对物资供应管理人员的培养，提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手，对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。     

企业信息一网化管理解决方案研究

随着电子商务的快速发展,企业信息化建设已经从办公自动化阶段,走入业务电子化的新时期。信息通信系统不仅仅是企业信息存储、管理和交换的平台,更是成为与客户、合作伙伴等外部实体进行在线交易的载体。企业信息化建设必须实现ICT一体化,实现快速接入、互通和移动办公。本文从一网化的角度研究企业信息化建设,首先对企业信息化建设的现状进行了分析,指出企业信息化建设中与时代发展相脱节的问题。进而介绍了"一网化"建设的定义及其意义,最后提出了进行"一网化"建设的具体措施。     

上海“三资”企业物资供应的现状 特点 对策

改革开放以来,上海"三资"企业发展迅速。"三资"企业在上海经济发展中的地位日益重要。搞好对"三资"企业的物资供应及有关服务,是改善投资环境,吸引更多外资的重要条件之一。上海"三资"企业物资供应的现状几年来。     

石化企业物资供应专业化管理探讨

现代企业物资供应管理体制实行了"归口管理、集中采购、统一储备和统一结算"的物资供应管理体制,这一举措大大加强了物资供应专业化管理的力度.促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高.本文以笔者所在单位为例进行相关探讨.     

浙江大中型制造业企业信息化分析

本文对70家浙江大中型制造业企业的"企业信息化建设与应用水平"问卷资料进行了描述性统计分析.在给出样本概貌后,分别从企业信息化硬件与网络建设和信息化业务系统应用两个方面分析了相关的建设和应用水平,最后给出企业信息化应用的总体效果与障碍的评价和总结,指出加强浙江大中型制造业企业信息化工作的必要性和紧迫性.     

浅析煤炭企业物资供应管理信息系统建设

随着信息时代的到来,信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及.本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题,提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则,并在此基础上提出了建议.     

走企业信息化建设道路提升市场竞争力

网络的出现,加快了世界经济全球化的进程,使企业信息化从"计算机"时代发展到网络化时代,21世纪市场的竞争已经不在是企业与企业之间的竞争、跨国公司与跨国公司之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。我国企业信息化经过三十多年的发展,有了很好的基础,但是我国的企业要在强手如云的市场竞争中立于不败之地,就必须坚定不移的加快走企业信息化建设的路子。     

煤矿物资供应管理迈向精细化

为了进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,增强企业综合实力,铁煤集团公司领导提出了在企业内部实行精细化管理,组织有关人员赴精细化管理样板企业考察学习,并在两个单位进行试点。随着物资供应系统信息化的进一步完     

煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下,煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善,关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理,分析在物资供应管理中存在的既有问题,并积极思考和探索物资供应管理的解决策略,文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义,分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径,具有一定的理论和实践指导意义。     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

企业档案信息化建设对策研究

在国家"以信息化带动工业化战略"大力实施的背景之下,信息化作为企业发展水平的重要标志,已经成为企业发展活力和创新力的新的战略增长点。基于此,文章结合笔者实际经验和个人的思考与感悟,对推动档案信息化建设的实施对策进行总结,以期能够以档案信息化建设为支点释放企业发展的活力和创新力。     

现代企业物资供应管理模式探究与讨论

随着市场经济的发展,我国市场竞争越来越激烈,企业面临的压力和挑战也日益增加。再加上近几年“新冠”疫情的影响和冲击,国内外经济大环境也在不断变化。为了提高自身的市场竞争力,很多企业都逐渐开始引起对物资供应管理的重视,以保障企业的正常生产和运营。在企业的日常管理中,物资供应是比较重要的部分,也是主要内容之一,因此,做好物资供应管理,对于企业在激烈的市场竞争中生产与发展是有积极意义的。本文基于现阶段的新形势情况,对现代企业物资供应管理现状进行了研究,简单分析了其中存在的问题,并提出了一些个人建议,希望能够为现代企业物资供应管理工作的开展提供一定的参考价值。     

优化煤炭企业物资供应管理模式研究

做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制，分分合合，石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化，丧失了石油物资唯一供应商的地位，使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺，石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战，提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。     

石油企业勘探开发信息数据资源建设探析

信息化建设在石油企业中已开展多年,但由于不同时期、不同信息化程度的需求,造成信息化系统建设多元化、重复化,"信息孤岛"现象频现,信息数据资源浪费严重,因此在油田企业各板块进行统一数据资源建设规划,形成可持续发展的信息化建设局面显得尤为必要。文章就石油企业勘探开发信息数据资源建设提出一些认识和办法。     

以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

以科学发展观为指导开创供应工作新局面分析

物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，近年来，新疆油田物资供应总公司始终坚持以科学发展观为指导，不断探索促进供应工作可持续发展的新路径，使供应工作在满足生产建设需求的基础上，构建了物资计划管理、采购管理、仓储管理以及监督管理的新机制，从而有利于降低物资供应成本，提高后勤科学管理水平，创造更大的经济效益。基于此点，本文以科学发展观为指导，对供应工作新局面的开创路径进行分析。     

企业信息化建设探析

企业信息化建设的目的是通过对信息技术的应用,提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益,提高企业竞争力.本文阐述了企业信息化建设的具体内容和我国企业信息化建设中存在的问题,分析了企业信息化建设的对策.