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财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题。本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上,从集团企业管理的角度出发.就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。 相似文献
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本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了建筑业集团当前财务管理方式存在的缺陷及解决措施。提出在信息化环境下财务集中管理、实现全面预算管理、完善企业集团内部治理结构和实施财务总监委派制度作为财务管理的重要内容。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(28)
为了加强企业集团对子公司的管控,降低子公司经营风险,提高子公司财务信息质量水平,各企业集团通常采取向子公司委派财务负责人的做法,以保障企业集团战略的实施和财务制度的贯彻落实。委派财务负责人是企业集团与子公司之前沟通的纽带,起到了协调和监督的作用,但这一制度在运行过程中还存在一些问题,需要相应的解决策略。笔者在文章中重点论述了委派财务负责人的意义,然后介绍了委派财务负责人的两种模式,对他们的优缺点进行对比分析,并为需要委派财务负责人的企业给出了一些建议,最后结合委派财务负责人制度存在的问题分别提出了针对性的解决方案,以便更好的加强企业集团财务管控,提高财务监督职能。 相似文献
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财务总监制度是指所有者为维护本集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。财务总监制度是对我国目前监管制度和内部审计制度的创新与完善。 相似文献
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当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题。集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统。 相似文献
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委派财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权分离的情况下,由企业所有者委派财务人员并且独立于被委派企业的机制之外,对所派企业的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督,以确保国有资产保值增值的制度.国有资本营运机构要实现安全高速运行,委派财务总监制度无疑是一种较好的选择. 相似文献
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国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。 相似文献
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子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(14)
随着市场经济的蓬勃发展,为提升自身整体竞争力、资源配置能力,企业通过不断的投资、兼并、重组,以实现规模扩大、抗风险能力增强,于是多元化集团企业孕育而生。随着集团企业不断扩张,财务管理对象多样,财务管理关系更加复杂,财务管理的难度在加大。集团企业若要获得长远持续发展,须提高自身风险防范意识,把防范风险工作贯穿于财务管理工作始终。建立运转高效、管理有序、权责清晰的财务管理制度体系是提升集团企业整体管控能力,突破发展瓶颈的重要推动力。文章首先对集团企业财务制度建设必要性进行充分分析,然后对财务制度建立过程中存在的问题进入深入剖析,具体包括:碎片化制度难以满足集团化财务管理需要、集团制度难以落地、制度欠缺精细化、集团总部后续监管不到位。在此基础上探讨集团企业财务制度建立的原则与具体流程,并指出应关注财务负责人委派制度、预算管理制度、资金管理制度、会计核算办法、成员企业财务制度工作细则等重点事项,为夯实集团企业的财务管理基础提供对策。 相似文献
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财务信息化管理与集团财务内部控制息息相关,紧密相连。随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越凸出,也给企业管理带来了新的要求。现代企业要求管理更加高效、快捷,财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,使得工作更加方便了.但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。财务信息化要求内部控制适应市场环境,建立网络信息环境下的内部控制系统。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(27)
近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以"三统一"作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。 相似文献
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随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平.平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理.然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。 相似文献
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