中国汽车工业发展驶入快车道——2002—2003年汽车行业及上市公司分析

一、2002—2003年我国汽车市场发展状况 (一)2002—2003年我国汽车细分市场分析 1.国产汽车销售增长率分析:轿车销售增长率继续大幅度上升,保持超高速增长的态势。从2002年各个车型的销售增长率来看,所     

御风而舞 北京现代NF御翔

NF御翔是北京现代第一款拥有中文(而非译音)名字的产品,寓意驾驭自如、展翅高飞之意,北京现代希望能通过 NF御翔这款车型,在中高档轿车的细分市场中,占据一席之地。     

中国汽车运动方兴未艾——特纳多汽车俱乐部总经理刘鸿君一席谈

刘鸿君从事汽车运动已多年,是中国当代汽车运动的拓荒者之一。他现任特纳多赛车服务公司总经理、特纳多金港湾赛车场董事、总经理,北京汽车摩托车运动协会副秘书长。最近,刘先生以其亲身经历和耳闻目睹,谈起了中国汽车运动方兴未艾的发展历程。 简说世界赛车史 汽车运动俗称就叫赛车,赛车运动分为场地赛和非场地赛两类。场地赛车又细分为方程式赛、轿车赛、运动汽车赛、场地越野赛等;非场地赛     

荣威i6 PLUS:朗逸的进化?

众所周知,SUV市场成就了自主品牌打开发展窗口期的关键,但想要向上突破,就必须直面被合资品牌垄断的轿车市场。深谙此道的上汽荣威在强化SUV的同时,也不忘大力发展轿车事业。继荣威i5一炮打响后。     

剑指1．0～2．0思迪是否有点累?

思迪是目前国内惟一采用5速自动变速箱,惟一达到了欧Ⅳ排放标准的经济型轿车。广州本田销售部副部长黎暾表示：思迪将分食国内1．0升～2．0升整个区间内的细分市场。     

全新锐志：舒适人生 动感驾驭

中高级汽车市场运动车型的引领者锐志，在进入中国5年之后进行了全新的换代，应对越来越多加入到这一细分市场车型的挑战。     

浅谈STP策略

STP策略是市场营销学中的一个重要策略。认真研究STP策略,并用以指导企业参与市场竞争,一定会帮助企业取得胜利。 (一) STP策略具体来说,就是市场细分、目标市场、产品定位策略。英文表达是Segmenting Targeting Positioning。取三个词组的字头,简称为STP策略。 市场细分就是根据消费者需求的不同,将整个市场细分为若干个分市场。市场细分有不同的标准,如人口细分、地理细分、心理细分、购买细分、受益细分等等。市场细分的客观基础或内在根据是消费者需要与     

“二传手”做不得

"二传手"是排球运动中的"托手"、二次传球进攻的组织者。一支球队通过二传手的二次分球,可以随机应变,发挥球队特长,最终赢得比赛。由此可见,二传手是球队的核心,其作用不可小觑。或许是受排球比赛中二传手的启发,许多人在工作     

MARVEL R的5G革命

自2020年5月上汽集团发布全新高端纯电专属品牌R汽车以来,便吹响了进军高端电动车市场号角.紧接着8月份,上汽R汽车便推出了首款款纯电轿车ER6,在15万元～20万元纯电轿车细分市场上的表现不容小觑. 2021年2月7日,上汽R汽乘胜追击,旗下全球首款5G智能 电 动SUV MARVEL R 正 式上市,共推出标准版和...     

北京奔驰新C级：全面升级 续写传奇

凭借全面升级、超越完美的设计与配置，焕然一新的新一代C级轿车有望赢得更多不断挑战与超越自我的年轻精英的青睐，与此同时，北京奔驰在中级豪华轿车细分市场的领先优势也必将进一步增强。     

自主品牌轿车的新机会

当轿车与国人已亲密接触,当市场需求已足够细分,当技术外溢已被吸收……也许,自主品牌轿车的机会真的来了!     

个性化购车 谁更关注你?

2005年的汽车行业依然炙手可热,年初延续的冰冷在夏天过后荡然无存。依然是产销量大幅增长,依然是车型层出不穷。消费者选车余地越来越大,但是选车却越来越难。众口难调。如何针对消费者个性化的购车意向来打造新车,在产品细分市场做文章成了汽车企业考虑的重点。也许是生存和发展面临更大的挑战,自主品牌的企业尤其重视这一点。只是历史较短导致经验的欠缺使得他们摸索前进的同时,遇到了很多羁绊。现在中国的私人购车率已达到90%以上,这从另一个侧面反映了轿车巨大的潜在市场空间。根据初步的统计,2D05年全国各汽车企业共推出80余款新车型,这些新车型几乎无一例外的提出了自己比较明确的细分市场定位。这说明,明确的细分市场定位对于中国的汽车市场来说,目前已经引起了越来越多企业的重视。     

“她势力”争夺战

如果你细心观察今年国内外运动品牌,会发现它们正大张旗鼓地在产品线中加大女子系列的比重。其实早在2009年,耐克、阿迪达斯、李宁、特步等中国市场上具有代表性的运动品牌就纷纷发力女子细分市场,中国市场上的几大运动品牌在经历了2008年北京奥运会的争     

宝马：喜也双至

宝马来喜了!而且是双喜!一是宝马集团向中国市场推出新款车型：新BMW 523Li、525Li和530Li；二是2006年前三季度宝马集团销量持续增长,实现宝马集团有史以来前三季度汽车销量突破100万辆。三款新车光临中国据悉,宝马集团将推出新款高档商务轿车,丰富其在中国市场上的车型种类。新款车型是取得巨大成功的BMW 5系轿车的长轴距版。新车型将于     

论企业攻占市场的原则

一、树立强烈的攻占市场意识 市场竞争既是一门科学,同时也是一门进攻的艺术,企业只有坚持不懈地进攻才能占领市场。当然,进攻中也要进行必要的防守,但防守决不能采取消极的办法,俗话说:“反击是最好的防守”,可见防守中也应持攻击态度,这样才能增加自己已有市场的安全系数。一般来说,企业攻占市场的意识应该贯穿企业生产经营全过程。现代市场营销认为:市场就     

先行一步——试驾东风本田JADE杰德

有人说东风本田选择在十周年之际推出杰德，是一种冒险。因为杰德“新概念轿车”的定位本身就是一种创新，而创新所面临的风险与投入的力量都会更多。不过陈斌波对此却信心满满，他认为东本在产品改变之余，也计划在企业形象上有重大突破。“我们希望打造东本的车型特征．这一点在杰德上已经有所体现，以运动、时尚、年轻为主要元素的产品型谱，并在这个基础上形成新的东风本田的企业品牌。我们要在3年内实现再造新东本，虽然压力很大，但市场的细分来得会比我们想象的还要快，这就迫使东本必须做出改变。80后正在成为消费主力人群，未来的汽车市场会发生重大变化，‘再造新东本’实际上就是‘先行一步’。”     

海马:品牌向上渠道向下

刚刚在4月11日上市了新福美来和新福美来VS两款新车之后,海马汽车又在北京车展上推出了其首款B级轿车——"曜",进一步完善了海马汽车的产品线,它也承载了海马汽车未来的品牌定位,是海马品牌向上发展的重要一环. 同时,尽管没有在发布会上宣布,但在海马的新闻稿中,明确了其"完善营销体系,探索未来销售新模式"的思路,一场渠道的新变革已在悄悄进行. 2006年,海马汽车与日本马自达分手,正式踏上自主征程.从自主开始,海马的发展战略定位于"先做精、再做强、后做稳、不争大",这个战略实施的结果就是海马汽车并没有为急于占领市场而盲目造车,而是依据技术和经验在细分市场上发力,逐步完善产品布局.经过2009年～2010年的产品结构调整,海马解决了A级产品之间相互干涉的问题,主力车型普力马、福美来相继垂直换代并以福美来为核心向上、向下延伸.     

DS有了三厢版

3月28日，“T时代驾临”大型视觉盛宴在北京拉斐特城堡盛大上演，宣告DS首款5D全感官A级豪华三厢轿车DS5LS荣耀上市，DS品牌的疆界扩大到了A级豪华轿车细分市场，现场公布的上市售价范围为14．69-24．69万元。     

策划一种生活

所谓"定位",就是在市场中找到适合自己发展的领地。产品品牌定位,就是明确主攻的细分市场。个人品牌定位,就是界定自我,明确"你是谁"。这里面包含了三层意思:一是你最在乎什么,你最在乎谁;二是你的"目标消费者"     

浩沙:开辟运动服饰新天地

"浩沙"在中国市场深耕细作20余年后,终于依托泳装、运动内衣、健身瑜伽等细分品类产品,用不断创新的精神挖出一片大市场,并在运动装的"红海"中,开辟了室内运动服饰这片新天地。