浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展,国有企业逐步进入国际市场,参与国际竞争。新形势下,国有企业做好内部控制至关重要,内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题,分析了这些问题产生的根源,提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力,给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

浅析国有企业内部控制现状及对策

本文从内部控制概念入手,分析了目前国有企业在内部控制过程中所存在的内部控制环境、风险意识、信息系统以及审计机构等方面一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策.     

浅析国有企业内部控制信息披露质量

近年来,因为公司治理层面出现问题导致内部失控的情况屡见不鲜,并且已经造成了极大的负面影响。文章将对国有企业内部控制信息披露质量进行分析。     

浅析国有企业内部控制的设计与执行

随着资本市场的发展、企业组织结构的日益复杂和信息不对称的存在,企业内部控制越来越受到人们的关注和重视,成为企业维护正常生产经营、规避和化解风险、实现战略目标的重要措施和保障。本文主要探讨我国国有企业内部控制的现状,如何设计和本国国情相适应的企业的内部控制,以及为保证内部控制执行而采取的措施。     

国有企业实施内部控制审计的思考

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我国企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在要求;而内部控制审计是评价企业内部控制实施情况及效果的手段。为此,本文对实施国有企业内部控制审计进行初步探讨,以推动国有企业内部控制建设,增强国有企业竞争力。     

试析国有企业内部控制制度问题

国有企业的灵魂是国有企业的内部控制制度,企业如果没有好的内部控制制度,就不可能有一个夯实的根基。虽然由于多年来借鉴学习国外的优秀经验,我国国有企业内部控制制度在研究和实践上均获得了较为理想的成果,但不可避免的是企业的内部控制制度仍存在着问题。例如,越来越多元化的研究角度、政府的推行力度过于强硬、一些企业的内部控制制度的过于被动等。文章主要就国有企业内部控制制度方面存在的问题进行了思考与研究,并提出了几点建议。     

国有企业内部控制初探

随着市场经济的发展和完善,国有企业逐渐成为市场经济的主要参与者,这样企业之间的竞争就非常激烈,要想在竞争中求得生存与发展,强化内部控制就显得非常重要,现就强化国有企业内部控制提几点建议。     

浅议国有企业内部控制

企业的发展离不开内部控制,实施有效的内部控制是国有企业是保护财产的安全和完整,改善企业经营管理,保证会计信息和其他相关信息的真实、完整,防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一。     

国有企业内部控制中的风险管理之我见

现阶段,我国国有企业内部控制管理体制在我国国有企业的发展过程中非常重要,具有非常深远的影响。与此同时,在实行国有企业内部控制管理工作的各个环节中,企业也需要及时预防风险,并控制风险,切实完成风险管理工作,这样可以促进国有企业内部控制管理发挥其应有的效能。文章就国有企业内部控制管理中的风险管理提出了相应的见解,并进行了简单的介绍。     

加强国有企业内部控制探析

内部控制的目标是确保企业经营的效率、效果、安全、可靠。国有企业内控薄弱表现在会计信息失真,费用失控,违法乱纪。失控原因是国有控制权不明确,财会人员素质不高,本位主义及地方观念严重。解决对策是提高经营者内控意识,完善内控制度,加强监督处罚力度,提高财会人员素质,建立健全内控组织体制。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

针对目前部分国有企业存在信息披露不真实的状况和国企在经营和管理上存在的问题，提出了四项解决措施：设计科学合理目规范运作的内部控制程序；提高国有企业决策者的管理水平；建立内审机构，健全独立内审报告制度；避免内部机构的职责重叠或不能形成合力；中介机构的影响力和促进作用。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力,对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化,企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题,探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。     

国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

健全国有企业内部控制的对策分析

成功的公司内部控制肯定会起到积极作用。从完善内部控制环境、强化风险评估等五个方面提出健全国有企业内部控制的对策,以期通过这些措施的有效实施,提高国有企业竞争力和社会影响力,从而构建公平竞争的社会秩序,建立诚信社会,实现我国国有企业的可持续发展。     

浅谈国有企业内部控制的现状及改善

随着社会经济的发展,企业越来越重视内部控制建设,然而不可回避的事实是,内部控制建设水平不高。本文对国有企业内部控制建设问题进行了探讨,以期促进国有企业深化改革,适应经济全球化发展的趋势。     

基于风险管理的国有企业内部控制探讨

建立内部控制长效机制对国有企业稳定发展具有重要的意义。近年来,国有企业改革初见成效,但内部控制仍然存在功能弱化、控制失效的问题,对此应采取针对性措施加以控制。     

国有企业内部控制制度问题及对策

随着市场经济制度的深入发展,国有企业改革的步伐逐渐加快,其面临的外部环境更加的复杂多变,业务结构也越来越多元化。企业内部控制制度在防范企业风险、规范企业行为方面扮演着重要的作用,文章分析了国有企业内部控制制度存在的问题,并提出了改进意见。     

国有企业内部控制问题研究

由于经济局势变化迅速、企业间竞争日益激烈、全球化程度不断加强,国有企业所处的战略环境不容小觑,实施富有成效的内部控制是提升竞争实力,降低风险的必要条件。目前,国有企业已经开始重视内部控制制度,但是我国国有企业内部控制依旧存在漏洞,还有若干问题亟待解决。基于此,文章首先对内部控制的基本概念进行介绍并表明研究意义,在此基础上分析目前国企内部控制中存在的问题,找出问题的成因,并根据成因制定解决方案。文末以中石油昆仑燃气公司为实例,找出该公司存在的问题并制定解决方案,希望能对国有企业完善与提高内部控制制度提供借鉴和思考。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

内部控制是贯穿于企业全部生产经营过程当中的管理者,也是对其有效性进行评价的客观者。当前,国有企业的内部控制还相对比较薄弱,加强国有企业内部控制有助于国有企业提高管理效能、提高风险预警、提升经济效能,文章从内控控制的重要性开始阐述,试着分析国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决策略。     

关于我国国有企业如何完善内部控制体系建设探讨

内控制度,是国有企业进一步发展必不可少的管理手段之一。实行内控制度是国资委对国有企业提出的,能够大大降低经营风险的具体要求。文章从当前的国有企业在对内控制度的认识和实行内控制度上存在的问题入手,在关于如何提高实行内控制度上提出了几点建议。