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前不久,在与一同事闲聊时,同事感叹:现在的服务真不好做啊!都是按规定程序做了,客户为什么还是不满意呢?我问他,虽然程序是做到位了,但服务的过程有没有不妥呢?注重了语言、态度、语气、表情、动作等细节没有?同事未置可否。在平常的供电服务中,相信有同样困惑的员工不在少数。虽然严格按照流程、程序进行工作,向客户提供服务,但仍有部分客户对服务表示不满意。究其原因,还是少数员工在服务的过程中有些细节做得不好,只注重了“量”,忽视了“质”,服务中还存在一定的瑕疵或不足,影响了客户的感知,使服务质量打折,客户由此不满意。 相似文献
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雇主们该如何赢得员工和外部人才的青睐?不妨与最佳雇主“对标”,进而有针对性的改进。
早在12年前,“最佳雇主”评选在中国兴起,一度被视为“企业界奥斯卡”,备受瞩目。但一个轮回过去,曾经成就最佳雇主的特质也在伴随时代而变化,在今天如何做最佳雇主?看看而今的新趋势吧。 相似文献
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29岁的王鹃在这家企业已经工作了3年.但眼看着和自己一起进公司的同事都“人往高处走”,自己虽然没有“水往低处流”。可仍然原地踏步,心里极不平衡。论资历,来公司3年也算是元老了:论能力,在销售岗位上做得游刃有余,业绩更是有目共睹,可为什么就升不上去呢?王鹃总也想不明白。最近,王鹃心仪已久的销售经理的位置又落到了一个比自己逊色的同事头上, 相似文献
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“这王晓娟的脸可真大……”“她干啥来了?”“说要什么生活补助费……”“不会吧,开这么好的车还来要生活补助,这‘大款’八成要倒台了吧?”几个职工指着停在厂门口的黑色“中华”车议论着。 相似文献
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咋看题目,“浙商的两件棉袄”这几个字已经吊起了你的好奇心吧?你是不是急于知道这“两件棉袄”到底有什么内涵呢?你恐怕也没有想到它其实讲述的不过是一个关于华立集团的故事吧?……这正是故事的高明之处。 相似文献
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说出来有谁会相信呢?中国汽车业盈利能力最强的公司,不是上汽,不是一汽,也不是广汽,而是一家名叫“吉利”的民营企业。
“不会吧?就吉利?”初听之下,很多你都会这么下意识的反问。唉。谁让李书福刚出道时不懂“规矩”, 相似文献
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鄂州供电公司的“星光大道”很“火”。
到底有多火?简单地说,它在公司内部的火,不亚于央视星光大道在全国的火。
有一个故事颇能说明“星光大道”在鄂州供电公司员工心中的地位。几位同事工间聊天,有人“自我吹嘘”:“你说我能不能上星光大道?”另外一人说:“我觉得我才够格呢。”“你不信我能上?我明天就去问小孟。” 相似文献
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传统机械嵌入信息化系统就变成“数控机械”。传统企业全面信息化之后呢?就是“数控企业”。看看全球500强吧!哪一家不是如此?只不过,不知道他们的“数控企业”之路,是否也是以“削足适履”开始的。 相似文献
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Scott Snook 《董事会》2009,(1):102-102
五百年前意大利政治家马基雅维利提出一个问题:作为一个领导者,是令人畏惧好还是让人喜欢好?他认为,如果无法做到二者兼得(极少有人能做到)。那就做个可畏的领导吧。 相似文献
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我叫李东晓,是北京铁路局北京机务段动车组指导司机。在我个人的努力以及领导的关怀和同事们的帮扶支持下,我先后获得过“全国技术能手”“全国五一劳动奖章”等荣誉,2011年,我还被授予“全国职工职业道德标兵个人”称号。我觉得,我们新时期的职业工人应该拥有勤奋、敬业和钻研创新的职业道德品质,而这些也正是我能取得高技能和业务成绩的原因吧。 相似文献