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对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。 相似文献
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项目投资风险分析及防范综述 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,随着我国经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的改变,相应的投资体制也发生了重大变化:一是改革投融资方式,将项目投资划分为竞争性、基础性和公益性三类,确定了各自的事权;二是实行建设项目法人责任制和资本金制度,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营和偿还债务,以及资产保值增值,实行全过程负责,承担风险;三是加强和改善建设资金的宏观调控;四是培育投资市场。在这种背景下现行的经济评价方法显然不够完善;表现在从收益方面(有利)考虑得多,而对影响项目投资的各种风险因素(不利)重视远远不够,与项目后评价的结果反差很大,定性分析与定量分析相脱节,尤其缺少风险分析,违反了事物都是一分为二的基本法则。据对“八五”期间已投产的215个基建大中型项目统计,有89个项目,建成之日,就是亏损之时,因此,在市场经济的条件下,项目投资没有风险评价会直接影响到经济评价的科学性和客观性。 相似文献
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王备 《中国电力企业管理》2014,(17):86-87
水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。 相似文献
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为实现企业投资项目决策的科学化,必须按照科学的程序办事,从程序上保证项目决策的正确性,为此笔者对此作一探讨。投资项目决策程序的适用范围可以是企业一切重大投资活动。如对外投资、合资、合作、联营、融资、入股、公司收购、股份购买等资本经营活动,包括现有项目的增... 相似文献
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广州南沙开发区采用项目委托管理的模式,对政府投资建设的电力项目进行管理,政府投资电力建设工程的管理由内部管理转向委托管理,解决了项目多、专业性强、人手不足的问题,同时也提高了投资效率。 相似文献
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政府投资项目实行代建制管理模式,其目的就是要通过“超有罚.省有奖”的奖罚机制,有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体.在建设项目实施过程中, 相似文献
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近年来,城市经济建设的步伐在不断加快,政府在基础公益性项目上的投资力度也在不断加大。伴随着政府投资项目建设的快速增长,如何提高政府投资效益,加强对政府投资项目的监督,就成了社会各界极为关注的问题。在合理有效控制政府投资项目造价的过程中,加强初步设计阶段的概算审查就是一个不容忽视的重要环节。 相似文献
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跟踪审计具有监督、预防和控制功能,对政府投资项目实施跟踪审计不仅有利于提高财政资金的使用效率,而且有利于保障投资项目建设质量、预防建设领域的腐败。通过对政府投资项目跟踪审计的理论基础、审计客体、审计主体、审计的实施、风险的控制五个问题的阐述,从宏观上构建政府投资项目跟踪审计的一个理论研究框架。 相似文献
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随着我国投资体制改革的不断深入,政府投资项目的建设管理模式已由“投、建、管、用”多位一体的模式逐渐向“投、建、管、用”职能分离的模式转化。国务院于2004年7月16日发布了《关于投资体制改革的决定》,该决定明确指出:“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式”.“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期。竣工验收后移交给使用单位”,从此加快了我国对非经营性政府投资项目实施“代建制”的步伐。同年11月16日,原建设部又出台了规范性文件《建设工程项目管理试行办法》,实质上就是规范“代建制”操作。 相似文献
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项目平衡PB(i)——投资项目评价新判据 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了一种新的投资项目分析方法和评价判据—项目平衡PB(i)。对于一具体投资项目,比较常用的项目评价判据(投资回收期n、净现值NPV和内部收益率IRR等),项目平衡PB(i)分析,能给出许多新的有效信息。由此,该投资项目评价判据在许多国家得到了广泛地应用。 相似文献
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政府投资项目具有投资规模大、专业化程度高、非私有品及较大的外部性等特性,同时大都属于国家基础设施建设,关系到国民经济的发展.我国政府投资项目在代建制模式下得到了很好的发展,但工程质量仍存在很大隐患.文章通过对代建制下政府投资项目工程质量的现状进行分析,归纳总结出导致工程质量存在问题的主要原因,进而提出了从建立健全代建制下政府投资项目监管体系、完善代建制及其相关配套制度等方面,来提升代建制下政府投资项目的工程质量,为充分发挥代建制在政府投资项目中的优势作用提供参考. 相似文献
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王备 《中国电力企业管理》2014,(9):86-87
水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手.构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。 相似文献
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项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。 相似文献
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新时期面临全球金融危机,我国的房地产开发行业也不可避免地遭遇到前所未有的挑战。作为房地产开发企业求生存谋发展,重中之重的是提高投资效益。针对房地产开发项目投资大、资金回收周期长和不可预见因素多等特点,特别需要对项目投资实施全过程有效控制,尤其要对建设各阶段的工程造价进行有效控制。 相似文献
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作者根据我国投资项目评价的现状,现行的财税政策就新建工业投资项目财务评价软件的开发作了初步设想。 相似文献