苏州市国企改革向纵深推进

苏州市国企改革目前正在向纵深推进,至4月底,改革后应重新注册登记的265家企业中,完成产权交易的36家,其中完成工商登记的22家,分别占应完成数的13.6％和8.3％。粮食、建设、国发等系统的资产处置大部分已经完成;精细化工、苏化农药等大企业已经完成工商登记,在5月下旬挂牌。这是5月中旬召开的苏州市推进国有(集体)企业产权制度改革工作领导小组会议上传出的消息。 此次会上,各改制工作督查组通报并汇总分析了前段改革改制情况,研究部署了第二阶段国企改     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

产业用纺织品应用向纵深推进

产业用纺织品是我国纺织工业由大国向强国目标转变新的增长极,是跨越纺织和新材料的战略新兴产业的重要组成。2011年,在行业协会、企业的共同努力下,产业用纺织品保持了良好的发展态势。     

坚持不懈把全面从严治党向纵深推进

1月27日,集团公司召开2022年党风廉政建设和反腐败工作(视频)会议,深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要讲话精神,全面落实十九届中央纪委六次全会及国务院国资委党风廉政建设和反腐败工作会议精神,以及集团公司工作会议部署,回顾总结党风廉政建设和反腐败工作,安排部署2022年主要任务.集团公司党组书记、董事长马永...     

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

全总要求:向纵深推进工会系统改革创新

用做好困难职工帮扶解困工作的积极进展温暖人心,用密切联系和服务职工群众的工作作风影响人心,用维护职工队伍团结和社会和谐稳定的实际成效赢得人心。     

学邯钢活动中应注意的一些问题

<正> 学习邯钢,如何结合本单位实际,吃透和学好邯钢经验,关系到学邯钢的质量和实效。为此,本文试述个人一孔之见。 一 关键在于企业一把手。企业一把手要思想到位,责任到位。 1、思想到位。邯钢经验是管理思维的创新。新就新在通过建立“模拟市场核算,     

以稳定为重点推进社会保险工作向纵深发展

以稳定为重点推进社会保险工作向纵深发展煤炭工业部社会保险局王晓琪一、稳中求进，搞好全行业养老保险基金的统筹调剂第一，科学合理地制订部级养老保险基金统筹调剂方案。１９９７年部级养老保险基金统筹调剂的思路是：稳定基数，调整增量，体现差别，完善提高。按照这...     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

学邯钢 国有企业大有希望

<正> 国有企业,由于其特殊的历史原因,近年显得活力不足、效益低下。从1994年开始我国把改革的重点放在了国有大中型企业,旨在通过改革激发国有企业的活力,重振国有企业的辉煌。但是,经过两年的实践收效甚微。原因所在呢?国家经贸委副主任陈清泰指出:国有企业经济效益不高,严重制约着国有经济的健康发展,经营机制和管理落后是重要的原因。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

支部联动 党群连心 推动教育实践活动向纵深发展

正为深入开展党的群众路线教育实践活动,辽宁铁法能源公司大隆矿党委坚持在务实上下功夫,结合上级公司"解放思想、深化改革、调整结构、创新发展"的要求,以为民、务实、清廉为主题,把"支部联动,党群连心,打造服务性党组织"作为践行党的群众路线教育实践活动的重要抓手,努力做到规定动作不走样、自选动作有创新,从而为矿井改革发展凝聚了强大合力。组建联动对子,提升支部服务功能贴近群众、依靠群众、服务群     

深入开展对标挖潜活动 推动预算管理向纵深发展

在现代企业管理中,以全面预算管理为标志的财务管理贯穿于整个企业的生产经营活动中,并对企业的工作流程进行监督与控制,成为现代企业财务管理的创新方向。如何推动全面预算管理向纵深发展,鞍钢齐大山铁矿在实行全面预算管理的过程中,以成本预算为基础,以行业先进指标为标准,深入开展对标挖潜活动,收到了明显效果。     

将改革引向纵深

当前,如何动员和引导全社会的力量来实现经济增长方式的转变,是我国改革面临的一项重要任务。     

纺织业资产重组向纵深发展

1998年是落实党的十五大精神的第一年,也是推进改革开放和现代化建设的重要一年。国务院确定国有企业三年解困以纺织业为突破口,坚定不移地走“压锭、减员、调整、增效”的路子。如何切实抓好纺织工业深化改革、调整结构、解困扭亏工作,最近,被国家列为试点企业的五家纺织上市公司,通过停牌一个月的精心筹划,推出了脱胎换骨的重组方案,它从一个侧面反映了纺织业重振雄风的决心和国家政策扶持的力度,在市场上引起强烈的反响。     

管理创新向纵深发展

从近日召开的全国轴承行业企业管理工作会议上获悉，近年来在中国轴协的指导下，中国轴承行业以管理创新为抓手，以提高行业综合竞争力为目标，借鉴国内外的成功经验，坚持不懈地推动管理理念、管理方法和管理经验的创新和普及推广，行业内涌现出了瓦轴、万向、人本、襄轴、重庆长江、烟台轴仪等诸多优秀企业，从而整体推动了中国轴承工业的快速、稳定、健康发展。     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、