刍议信息时代的企业管理

现代信息技术革命在推动世界经济秩序和结构的重组,并促进其由物质型经济向信息型经济迅速转变,面对新形势,现代企业必须转变观念,了解并掌握现代企业的新特征,新的管理方法与手段,谋取长远性竞争优势并掌握战略主动性。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想更好地获得发展,就需要进行相应的组织变革,以适应环境的变化.文章首先从企业内外部环境的变化,分析信息时代企业组织变革的必要性,进而探讨了企业组织的变革方向,即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势.     

信息时代的企业管理

随着科学技术的不断进步,生产水平的不断提高,管理工作显得更加重要,特别是随着信息产业的不断发展以及网络化社会的到来,管理将面临着新的挑战,面对21世纪全球经济的迅猛发展,企业必须从思想,设备,人员等各方面进行了调整,以适应经济信息化以及全球化所带来的剧烈竞争。     

信息时代企业营销发展新趋势

在信息时代,信息传播的速度和广度使企业的营销环境发生了巨大变化,这就使企业在传统营销理念指导下开展的营销活动受到很大挑战。面对新的市场营销形势,企业只有在营销理念,营销策略,营销手段上进行变革与创新,才能跟上信息时代的步伐,增强企业对环境的适应能力,提高竞争力。     

论信息时代企业信息管理模式的变革

本文阐述了从工业时代到信息时代的进化过程中，企业信息管理模式的变革，分析了EDPS、MIS、CIMS等不同时期信息系统的特点，提出了网络时代基于Internet/Intranet的CIMS新进展。     

现代企业生产管理中运用制造资源计划探析

在市场经济条件下，企业寻求最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产三个目标之间的矛盾突出，利用信息技术推出的制造资源计划为解决企业难题提供了可能。但是传统的信息观念和管理模式以及企业的基础、设备、市场、人员素质等因素制约着制造资源计划的推行。为此，必须注意企业的制造资源计划开发环境及其建设问题。当前企业制造资源计划环境和系统的开发可考虑采取系统互补、变量外生、集约规范、屏幕交互、调整功能等措施。     

基于企业集群的网络化制造实证研究

网络化制造系统能够提高企业竞争力、促进企业间协作。本文在阐述企业集群的网络化制造ASP模式基础上，以绍兴纺织企业集群为例进行实证研究。     

制造强国背景下装备制造企业物流外包合作伙伴选择研究

本文对装备制造业物流外包基本含义进行概述,从物流管理协作化、物流功能多元化、物流绩效卓越化三个方面,对装备制造业物流外包发展趋势进行分析,并以此为依据,提出制造强国背景下装备制造企业物流外包合作伙伴选择思路。     

时间竞争——信息时代企业竞争的新形式

随着信息技术的发展，时间成为企业参与国际竞争的重要因素。知识经济时代，时间的概念已发展成为产品的整个生命周期。只有遵循企业竞争的时间规则，充分运用时间竞争的基本技术体系，才能在竞争中占据主动，取得骄人业绩。     

酒类制造企业人力资源规划研究

酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环。本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题。     

制造企业物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流是生产过程不可缺少的组成部分。文章首先提出了现代生产物流的概念及其意义,阐述并分析了制造企业物流成本构成,最后提出了建立良好生产物流的方法。     

信息时代新的企业组织形式:虚拟企业

本文阐述了虚拟企业的产生背景，并介绍了虚拟企业与传统企业相比所具有的特点及其功能优势，最后结合我国国情，提出了在新经济形式下对企业进行改造的几点设想。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

传统制造型企业转型升级研究

近些年来随着改革进程的不断深入,全球化市场对于传统制造型企业制造水平的要求也越来越高。这也促使许多传统企业都积极地采取有效措施促进企业的转型升级,以解决企业产能低下,市场竞争力较弱的问题。本文以某公司为研究实例,探究该企业由OEM经营模式转型为ODM经营模式的必要性以及转型过程中该公司所采用的转型经营升级策略,以期能够给予同行业的其他传统制造型企业转型升级提供借鉴与参考。     

企业制造柔性与企业绩效的改进途径

在系统回顾国内外制造柔性相关文献的基础上,分析讨论了企业制造柔性与企业绩效的关系,并提出了改进企业绩效的途径。     

安徽省制造企业管理效率评价研究

结合安徽省制造企业的现状及特点,分析管理效率的内涵及对企业发展的作用,构建制造业管理效率综合指标评价体系,并采用超效率数据包络分析方法对安徽省10家上市制造企业的管理效率进行排序与对比。制造企业既要注重经济效益,也要关注社会责任,坚持自主创新。     

信息时代企业经济管理的创新实践

随着信息时代的不断发展,我国的市场经济在电子商务模式的不断推动下迎来了前所未有的挑战,信息时代的来临也给经济管理工作提出了更高的要求。面对挑战,改革迫在眉睫,为了提高中国企业在全球的竞争力,促进我国企业良性发展,创新发展模式是最好的方法。如何创新,怎样发挥最大效能是我国在后金融危机时代所面临的最大问题。     

制造企业应收账款管理研究

随着国家改革开放战略的全面升级,国际市场逐步向中国敞开大门,制造企业如何在激烈竞争的市场环境中实现其总体经营战略,其中较为重要的策略是采取赊销扩大销售来保持乃至增加其市场占有率。如果对赊销形成的应收账款管理不到位,到期的应收账款就不能按时足额收回,企业资金周转的效率下降,严重时会导致资金链的断裂,形成呆坏账,威胁企业的...     

制造企业技能人才开发的实证研究——对淮安市中小制造企业的调查分析

对淮安市中小制造企业技能人才开发进行了调查研究。研究发现淮安市中小制造企业技能人才开发存在以下问题:技能人才总量少、技才人才年龄结构不合理、技能人才学历偏低、技能人才流失严重、缺乏有效培训、企内部工作环境不和谐等。在此基础上,结合淮安市中小企业的实际提出制造企业技能人才的开发策略,主要包括:大力发展职业技术教育、优化人才结构、建立完善的培训体系、合理利用外部人力资源、创建技能薪酬激励体系等。     

信息时代企业扁平化管理模式的构建路径

信息时代促使企业组织结构从纵向向横向发展,要求企业高效运行和快速反应,实现扁平化管理。企业扁平化管理的具体内容包括：管理系统化,管理网络化,流程扁平化,权责利对称化,完善企业文化。