目标成本法在煤炭勘察设计企业中的运用

近年来,国家发展需要清洁能源及进口煤炭的冲击,能源市场竞争激烈,国内煤价持续疲软.煤炭勘察设计企业,随着产业兴则兴,产业衰则衰,市场竞争要求企业考虑本产业供应链中其他成员企业的利益诉求,做好项目的成本管理.目标成本法以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,能较大幅度降低成本,在煤炭勘察设计企业的项目成本管理中有很大的应用价值.     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

推行目标管理 降低原料消耗

目标管理是企业现代化管理的有效工具。能否通过目标管理降低原料消耗？本课题实证了它的使用价值。     

提升勘察设计企业财务管理水平问题的研究

随着知识经济的到来,企业面临的内外环境日益复杂,有效提升企业的财务管理水平,防范企业风险的水平,是实现企业长期发展的重要目标.本文首先分析财务管理在企业管理中的作用和地位,指出勘察设计企业目前面临的财务管理问题,并结合相关的案例提出相应的建议和对策. 一、勘察设计单位财务管理过程中现存问题 随着勘察设计单位体制的改革,现代的财务管理制度逐渐得到建立和完善,竞争参与程度的不断加深,使之不断加强对财务管理的重视,但是目前来看,我国的勘察设计单位还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:     

如何加强勘察设计企业的成本管理

针对勘察设计企业如何在目益复杂的市场竞争中取得长期竞争优势的探讨，从勘察设计企业成本管理现状入手分析，结合现代企业成本管理理论和实际工作经验，就如何加强勘察设计企业的成本管理进行论述，并提出相应的措施。     

提高我国企业信用政策效应的关键——收账政策的选择

企业信用管理已经成为提高企业竞争力的有效途径。企业信用政策和收账政策是企业信用管理的核心内容,企业信用政策效应直接影响企业的销售目标和财务目标能否实现, 而提高信用政策效应的关键因素就是收账政策。     

项目施工前期的勘察工作探究

水电站项目施工前期的勘察工作关系到项目能否成功实施,这对于企业全面掌握第一手现场资料评估项目施工技术可行性和经济性有着重要的意义。本文结合老挝南公河南公1水电站项目资料,分析了项目前期施工勘察技术路线,探讨了水电站工程地质勘察问题,希望能为水电站项目前期勘察工作提供参考。     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

工程项目管理之我见

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,其能否在市场的竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无良好的项目管理,只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,才能达到最终提高项目综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

关于勘察设计事业单位财务管理新模式的探索与实践

本文以吉林省林业勘察设计院改革后的财务管理实践入手．提出了以成本核算为重点,以效益增值为目标的科学管理模式,为加强企业财务管理、提高企业经济效益提出一种有益的尝试     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.     

平台类公司资金问题分析与精细化管理

资金是企业的血液,对于平台类公司来说尤是如此.资金管理作为平台类公司的重要管理职能,对公司能否执行战略规划,能否完成经营目标,能否生存延续都具有决定性作用.一旦脱离了有效的资金管理,就很容易面临效益水平低下、资金挤占侵占甚至资金链断裂等风险.     

勘察设计企业内部控制存在的问题及解决策略

<正>作为一类专业的服务机构,勘察设计企业的业务特点决定了其内部控制（以下简称“内控”）的复杂性和重要性。近年来,随着市场竞争日益激烈,勘察设计企业面临的外部环境越来越复杂,企业内控问题逐渐凸显。一方面,勘察设计企业的业务范围较广,涉及合同管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面,内控问题可能出现在任何一个环节;另一方面,受勘察设计企业内部管理理念、组织结构、人员素质等因素的影响,内控问题容易被忽视或得不到有效解决。因此,勘察设计企业必须加强内控管理,以实现自身的持续健康发展。     

对企业财务管理目标有关问题的探讨

财务管理目标是企业理财活动的出发点与归宿,是企业财务活动所要达到的目的与方向,是企业相关者利益攸关的期盼,是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最终标准与重要指标。企业财务管理目标能否实现及实现到何种程度,在理论和实践上都具有重要的意义。本文试对企业财务管理目标有关问题进行探讨。     

论勘察设计企业应收账款风险管理优化

我国国民经济的良性增长为勘察设计企业提供了巨大的发展空间,同时也为勘察设计企业带来了全新的挑战。随着时代的变迁,现代企业管理制度愈来愈迎合时代的发展需求,各行业应针对其管理侧重点、行业特性及经济发展水平而进行适时调整,以弥补企业管理中存在的不足,进而增强企业竞争力。本文以勘察设计类企业为视角,以应收账款风险管理为切入点,浅谈勘察设计企业应收账款产生的原因及其风险管理的优化举措。     

积极运用税收优惠政策促进企业财务价值管理--青海省太阳能发电企业税收优惠探讨

企业是以盈利为目的的经济组织，现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是企业价值最大化。企业能否顺利实现财务管理目标，受内部管理和外部环境的制约，税收法规作为外部环境的重要组成部分，影响着企业建设经营的各个环节。认真研读税收优惠政策，并加以科学合理地运用，可降低企业税收成本，促进企业财务价值管理，利于财务管理目标的实现。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

创新档案团队建设打造兰台银牌队

胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司档案管理中心成立于1982年,是国家一级企业档案管理单位和国家一级档案目标管理单位,山东省特级档案室.2008年跻身于胜利油田行业一强,成为首支兰台银牌队.     

工程勘察设计企业人力资源管理初探

由于工程勘察设计企业现有的人事管理制度已难以适应新形势的需要,虽然近年来在某些方面作了调整,但与现代企业制度的要求尚有较大差距。如何结合勘察设计企业的实际,构造企业人力资源开发与管理的新体系,业已成为勘察设计企业广大人力资源