中、小型广告公司管理问题的思考

小型广告公司管理大多是靠人管，没有明确的管理制度，公司要想发展制度要健全，要人性化管理。诚信经营是公司生存的命脉，产品质量是公司立足的根本，价格合理，是留住客户的必要条件。     

我国铁路辅业市场经营能力问题的研究

以铁路辅业市场经营能力分析作为研究的基本问题,在对国内外铁路辅业市场化经营进行对比分析的基础上,重点研究了目前我国铁路辅业重点产业的市场经营能力,最后对提高我国铁路辅业市场化经营能力提出了相关建议。     

我国广告业加入WTO的应对策略

加入WTO给处于发展时期的中国广告业带来了严峻的挑战。随着中国加入WTO,市场准入扩大,外商独资广告公司可以正式进入中国广告市场,“争夺中国市场主导权”将会成为外资广告公司的战略指向;外国资本进入中国广告市场,将大量收购、兼并本上广告经营单     

落马

2月6日，中央电视台体育中心携手其广告经营方——CCTV未来广告公司在京主办了“领跑奥运——CCTV-5频道改版与奥运资源说明会”。会议紧扣“奥运”、“营销”和“创新”等主题词，吸引了知名企业、广告公司代表近200人。     

扩大需求与效益增长在法治之中：企业国际化经营法律实践与借鉴

扩大国际市场需求是拉动经济增长的重要措施,也是我们的企业非常关注的课题。面对知识经济时代经济全球化、市场一体化、科技高速化发展特征与挑战,企业必须提高国际化经营水平,分享全球市场利益,方能不断扩大需求,提高经营效益。在这之中,一个十分重要的保证,就在于企业自身能否不断增强依法经营和运用法律拓展市场的能力,不断提高法治经营水平。研究世界顶尖企业国际化经营的法律实践,从一定意义上说,企业扩大市场需求与效益增长就在法治之中。因此,我们应当借鉴其成功做法,以强化法治,推进国际化经     

企业社会资本对经营绩效的影响分析——基于市场知识能力的视角

文章基于市场知识能力的最新观点,分析了企业社会资本对经营绩效的影响作用。分析指出企业社会资本从结构、关系和认知三维度上对市场知识能力和经营绩效有显著的影响作用。文章不仅探明了企业社会资本与经营绩效之间的内在关系,而且还弥补了企业市场知识能力前置因素研究的不足,为企业经营活动提供了理论启示和实践参考。     

专、特、活：中小企业成功之道

纵观国内外成功的经验,中小企业在经营和发展过程中,可能面对着不同的机遇和风险,存在不同的优势和劣势,应该采取不同的对策。但贯穿其中的经营战略思想应该是相对稳定的,其核心就是“专”、“特”、“活”三个方面。 一、专门化是中小企业生存的基点 专门化战略是中小企业生存生长的基本战略,可以分为两大方面：１、进入市场空白领域,实行集中的市场目标,努力开发或利用一个或若干个有利可图的“小环境”市场,同时又最大限度地躲避与较大企业直接较量的风险;２、通过专业化分工和协作,增强中小企业之间或中小企业与大企业之间的…     

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用

管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。     

企业多角化经营的风险研究

一、多角化动机与企业经营风险 多角化经营是企业在不放弃原有产品线的情况下，进入新的产品一市场领域。新的业务要求企业对原有的经营能力进行适当改进，或增加新的经营能力，这些新的经营能力体现在企业的技术开发、生产、销售等方面。根据安索夫的观点，企业实施多角化通常是因为：（１）通过多角化达到原有的产品一市场扩展不能达到的目标；（２）提高现金利用率；（３）最大限度地把握市场机会；（４）规避风险。在他看来，多角化能为企业获得更多的利益，实现企业经营目标。戴斯等将前人的研究成果归纳总结得出，企业多角化的原因有…     

我国保险业市场结构、效率与绩效

对我国保险业财险市场和寿险市场2007--2011年市场结构、绩效和经营效率之间的关系进行分析,并对市场结构与经营绩效关系的五种假说进行验证,结果显示：我国无论是财险市场还是寿险市场均不符合结构一行为一绩效假说（SCP）和相对市场力量假说（RMP）,也不符合效率结构假说（ES）,我国保险市场在一定程度上符合平静生活假说（QL）。     

朱时茂：生意只做不说

朱时茂不仅经营着广告公司,还有地产销售公司和名人高尔夫俱乐部。其中他最显眼的头衔就是“朱时茂服装有限公司总裁”,但对于此,朱时茂却避而不谈     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

没有人像我们这样了解网络——专访BMCMedia首席执行官Anthony Bertini

网络广告已经成为中国互联网的长子，当其他儿女们(如电子商务、网络社区)还在享受着高额的营养费、教育费时，这位大哥已担负起掌门立户、养家糊口的责任。面对中国一日千里的在线广告市场，众多著名的国际网络广告公司纷纷行动，BMCMedia就是其中一家。     

游学斯坦福:发现未知的自己

如果未来已一眼看到了尽头,何不寻求改变?斯坦福正是一个可以寻求改变的地方。如果不是因为进入斯坦福大学商学院读了几年MBA,舒韡的生活可能会按着原来的轨迹一直向前:继续经营着她的广告公司——舒坦、稳定。这些年,她所经营的专注于房地产领域     

中国物流行业结构分析与机遇识别研究

文章通过实地考察,对中国物流市场上现有的各种物流经营主体从性质上分类,并就核心能力、竞争手段和服务层次进行深度分析,结合当今物流市场动态与趋势,指出我国物流市场存在的机遇,为物流经营企业的战略定位提供参考。     

首钢股份的分单元核算经营体系

北京首钢股份有限公司(简称首钢股份)为彻底改善钢铁企业高成本"体质",实现降本增效,积极推行分单元核算经营体系,激活了企业内生动力,取得了良好经济效益。分单元核算经营体系借鉴阿米巴经营管理理念,依据工序特点将企业分成若干个独立核算的小集体,构建能够及时、清楚地掌握本集体经营状况的报表体系,并模拟市场进行核算,以有效传递市场压力,强化全员经营意识和能力。     

董事会断裂带、董事长权力与企业持续经营能力

文章基于2010—2019年我国A股上市公司数据,借助Lau and Murnighan提出的断裂带理论,从董事会内部的合作与冲突的角度,探究了董事会内部关系对企业持续经营能力的影响,实证研究了董事会断裂带与企业持续经营能力的关系,考察了董事长权力的调节效应.结果表明:董事会断裂带的存在对企业持续经营能力有不良影响;董事长权力越大,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响越明显.进一步研究发现:在非国有企业中,董事会断裂带的存在对企业持续经营能力的不良影响更加明显;同时,随着时间的推移,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响会减弱.     

借鉴经营五法

<正> 一、桥梁经营法:当开拓市场受阻或产品一时难以打入市场,不妨先借助市场上的经营强者,作为自己走向市场的"桥梁",使自己在市场上先争一席之地,进而拓展销售空间。二、赔本经营法:没有舍便没有得。为获利润,当研制一种新产品获得科技专利后,先生产出一部分优质产品投放市场,廉价销售,待打开部分市场,赢得顾客信誉后,继续批量生产投放市场,继而占领市场。三、深层经营法:在新产品的技术、性能、功能、质量等一时     

集中一点——“小而专、小而精”战略

这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而专、小而精”战略。     

交的是朋友 运的是真情——访青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春

近年来,青岛交运集团根据市场变化和本企业发展的需要,大力开展了以"情满旅途"为主要内容的企业文化建设,走出了一条从传统经营向品牌经营、再向文化经营转变的成功之路.不久前,笔者走访了青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春.