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<正>近日,《流浪地球2》在全国院线热映。其中,行星发动机、智能量子计算机、太空电梯等诸多硬核装备引发了影迷广泛热议。其实,电影中的很多装备并不是特效,而是用国产尖端装备设计改造出来的。对此,网友们纷纷感叹“原来中国科幻的背后是中国制造”。 相似文献
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“抱歉,不好意思。”迟到10分钟后,龚格尔手提三杯咖啡推门进入。进入后表达歉意、简单讲述了原因后,将两杯咖啡放在一边,计划下午路演时喝。而剩下的一杯拿在手中,每隔15分钟就猛喝一口。2月2日,《流浪地球》系列的制片人、编剧龚格尔接受了《中国企业家》的采访。1月22日,《流浪地球2》作为今年春节档的一大亮点,在中国内地及北美地区同步上映,2月初,正处于该片全国路演期间。高强度的路演工作下,龚格尔反复提及“殚精竭虑”四字。 相似文献
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1904年12月24日,约瑟夫·M·朱兰降临人世。被誉为“质量建筑师”的朱兰,以他七十年的质量旅程,对人类质量事业作出了卓越贡献。一百年后的今天,我们怀着崇敬和欣慰的心情,衷心祝贺朱兰博士生日快乐、健康长寿! 相似文献
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<正>一科幻,是人类对未来的想象,里面总缺不了一个角色——机器人,有时,机器人是人类的好朋友,如哆啦A梦那样,给我们解决各种挠头的问题;有时,机器人尾大不掉,造人类的反,和它的创造者上演着终极对决……这都是想象,但人类似乎并不怀疑,在未来某一天,机器人真的产生自主意识,具有人类无法企及的智商,给我们的世界带来巨大改变。这一天恐将加速到来。想必,一个人只要一上网,ChatGPT就超高频率地映入他的眼帘,铺天盖地的赞誉——一款令人惊奇的“神器”,标志着人工智能向前迈进了“历史级”一大步,标志着第四次工业革命的开始……总之,一个新技术时代的拐点已来! 相似文献
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2004年夏天,被誉为全球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话时曾留下一句经典名言。有一位中国企业家问:“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距却那么大?”杰克·韦尔奇一字一句回答道:“你们知道了,但是我们做到了。”这名话道出了战略管理的实质内涵,战略管理不仅需要想到、知道,更重要的是要做到,做到有时比想到、知道要更关键、更困难。 相似文献
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<正>中核核信信息技术(北京)有限公司(以下简称:中核核信)是中核集团旗下中核战略规划研究总院所属企业,深耕核工业信息技术行业40余年,成为中核集团IT专业化公司。近年来,中核核信以践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神为主线,围绕“中核集团信息技术支撑总体单位、核工业信息化建设主力军、核工业数字化转型赋能者”战略定位,不断加强党的建设,通过政治建设全面推进、思想建设凝心铸魂、组织建设导向鲜明、党风廉政建设纵深推进、企业文化建设落地见效“五措并举”,擦亮“核信聚力”党建品牌,探索形成具有中国特色现代国企制度的“核信篇章”,以高质量党建引领保障企业高质量发展。 相似文献
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去年以来,一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行,这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书,这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉:这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。 相似文献
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刘江华 《企业管理(北京)》2023,(4):59-63
<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司(简称中国同辐)按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。 相似文献
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科学技术部对“21世纪的未来社会”下了四个方面的定义。
·由产业社会转换到信息化
·知识基础社会·体现无国界的地球村社会的无限竞争时代的来临
·由团体为主社会转换到尊重个人、人类中心的社会 相似文献
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为进一步提高HL-2A装置的放电参数和优化等离子体位形,需要对HL-2A装置进行检验,环向场线圈是该装置的重要元件。环向场线圈电磁场分析方法是进行设计的重要基础。文章运用有限元的方法,对HL-2A的环向场线圈进行了电磁场初步分析,通过不同的分析模型的比较,得到较高安全裕度的分析模型。 相似文献
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皮尔·卡丹,“中国造”?中国人现在已经走进了全球性品牌的游戏场,尽管我们的口袋里都是现金,可是,对游戏的规则却还十分的陌生。我们是一群受到欢迎和恭维的大“菜鸟”。 相似文献
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在社会迈入信息时代门坎的时候,CI作为“本世纪企业竞争的最后一张经营王牌”,被实业界、理论界誉为企业发展乃至实现超速成长的利器,创造经营奇迹的法宝!美国人说:CI投资是1:227的收获!日本人说:日本货之所以展示出令人生畏的试图控制世界的态势,除了质量保证,文化底蕴,更有CI的整合!我们说,企业竞争已超过了企业规模、产品功用、销售力量、人员队伍等单一竞争的阶段,已超过了质量战、价格战、广告战的阶段,达到了以CI为表现的文化战的多维度立体战境界。中国的企业要觉醒,中国的企业应觉醒:眼前的成功能多久?怎样把成功转化为名牌优势,以营造更大的成功?!中国的企业家们更要明白:名牌后面是文化,名牌的形成靠CI!二在世界级企业、世界级品牌纷纷抢滩世界经济的最后一块热土,在世界级品牌纷纷挤占中国市场的时候,中国企业迎来了国际竞争国内化、消费群体成熟化、市场区分层次化、社会分工精细化的市场“四化”时代;也迎来了内脑、电脑、外脑、人本、成本、资本“三脑”、“三本”组合化的企业时代;更迎来了察古、察时、察人“三察”复合的企业家素质挑战!这一切,集中要求CI来表现!CI根植于民族文化的厚壤!CI构造着市场风云的憎爱分情势!CI要靠智慧去点化,文化去升华! 相似文献