国家电网智慧共享工程全过程财务管理体系建设与探索

工程财务管理是企业将货币资金转换成固定资产并形成生产能力过程中的一项价值管理活动,对于重资产企业而言,地位十分重要且管理特殊。面对外部日益严格的监管环境以及内部财务精益管理的要求,国家电网构建了以“一个中心建设、两个共享理念、四个服务原则、四个智慧机制”为核心的智慧共享工程全过程财务管理体系,深入推进财务与业务深度融合,打通了电网工程建设全过程价值管理链路,并推动了电网投资建设全过程数字化转型,发挥了工程财务战略引领、价值创造的管理价值,有力支撑电网和企业高质量发展,为建设世界一流企业、提升国有经济竞争力贡献工程财务管理智慧。     

以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系

本刊曾在2008年“点晴系列”栏目介绍了财务共享服务的主要内容。两年多时间,财务共享服务在国内有了很大发展。内容也不断丰富和完善,并在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理模式随着共享服务的成功实施逐渐演变成“战略财务、财务共享服务、业务财务”三分天下的格局,呈现出财务管理专来化、业务财务一体化、财务核算集中化的态势。本刊将刊载系列文章以“战略财务、业务财务、财务共享服务三分协同发展、创造价值的财务管理体系”为主题对相关问题进行探讨。     

河南能源构建智慧财务体系的实践

河南能源化工集团有限公司围绕产业发展战略,积极探索不同产业的财务管控模式,规划构建符合集团实际的、以价值为导向的智慧财务管理体系,围绕服务主线(制度+共享)、经营主线(预算+管报)以及资金主线(投资+资金)三大方面开展智慧财务体系建设,助力企业管理能力、财务服务水平和质量的提升.     

"大智移云"背景下国美财务的智慧化转型

"大智移云"背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的"标准化——系统化——自动化——智能化"等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力.     

智慧城市背景下推进智慧环保战略及其顶层设计路径的探讨

国家新型城镇化规划明确提出要推进智慧城市建设,促进跨部门、跨行业、跨地区的政务信息共享和业务协同,强化信息资源社会化开发利用,推广智慧化信息应用。基于环保信息化构建城市智慧环保是促进智慧城市建设的有效途径,提出了在智慧城市建设中智慧环保创新并不断向深层次发展的趋势;并从今后城市管理出发,探讨了智慧环保顶层设计的内容、结构、方法和思路;提出以智慧环保顶层设计为纽带,整合信息系统,协调各方资源,建造共享信息智慧环保云平台,提出以建设智慧环保为契机,在创新城市管理中显著提高公众服务能力及环境管理执行力。     

电力企业基于资产全寿命周期成本的应用探讨

随着电力体制改革和输配电价改革持续深化,电力企业面临着外部监管趋严趋紧、内部提质增效的双重压力。基于此,电力企业更加关注安全保供、经营质效等价值目标,深入推进资产全寿命周期成本管理,针对该种成本管理中存在的资产运营成本数据规则不统一、资产管理运营缺乏智慧共享理念等问题,深度融合业务链和价值链,给出资产全寿命周期成本管理的具体措施,推动设备资产的“实物-作业-成本-价值”管理的有效衔接和业财数据的全面融合,为提升电力企业资产全寿命周期成本业务全链条的财务决策、价值创造、协同服务能力奠定基础。     

“财务转型与审计治理”论坛在广州举行

2019年11月22日,由北京国家会计学院与广东财经大学联合主办的琶洲财汇论坛在广州举行。本次论坛的主题为“财务转型与审计治理”,来自政府部门、高校、企事业单位等四百余位代表参加论坛。主题报告围绕八个方面展开:以数字经济背景下的财务转型、审计在国家治理系统中的作用、持续推进政府综合财务报告夯实现代财政治理基础、绩效审计与国家治理、数字转型背景下财务共享服务升级再造、转向国有资本投资运营平台开启经济高质量发展新征程、从财务共享到智慧财务、地方政府审计机关审计治理水平评价指标体系。     

财务机器人在企业共享服务中的应用现状和前景研究

随着近年来财务共享业务的推进,财务机器人在财务工作中发挥着越来越大的作用。RPA(RoboticProcess Automation),即机器人流程自动化,已成为人工智能领域的热词,成为财务共享服务中心提高工作效率的标志。本文从财务机器人和财务共享的关系入手,以主要场景为主线,分别从应用优势和应用劣势两个角度阐述了财务机器人在财务共享服务中的应用现状,随后从风险管理、组织协同、责任落实角度展望了财务机器人在财务共享服务中的前景,最后指出了本文的研究意义,即明确方向、稳中求进、精益求精。在“大智物移云”时代背景下,财务机器人必将更多地为财务转型工作助力,在战略财务和管理会计工作中发挥更大的作用。     

电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践

国网衢州供电公司以贯穿电网业务的投资计划和财务价值的财务预算为主线,以全面计划与全面预算的差异问题管控为导向,通过建立两全协同管理组织体系、优化计划预算资源整合、开发计划预算协同管理系统、实施计划预算多维一体分析、研究与落实经营管理措施以及创新管理手段等工作,实现全面计划全面预算的高效协作协同管理,为加快形成公司有效资产提供了保障,更好地服务电改环境下的电网运营管理。     

数智重塑未来钢铁

中国宝武积极推进数据驱动、集成创新、协同共享等数字化转型理念,围绕智慧制造、智慧服务、智慧治理三大领域探索转型实践,取得初步成效。一是持续推进“四个一律”目标,加快打造智慧钢厂。中国宝武提出以“四个一律”推进智慧制造,即“制造环节操作室一律集中并搬离现场、人工体力操作岗位一-律机器人、设备运维一律远程、服务一律上线”。     

中国宝武探索建设世界一流财务管理体系的实践与思考

作为国有资本投资公司和超大型企业集团，随着国际化、联合重组战略的持续推进，“一基五元”业态的不断拓展，中国宝武围绕价值创造，落实“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则，通过构建“一体两翼、横向到边，三层联动、纵向到底”的财务管理架构，完善“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能，优化“数智化”的财务管理系统，建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”全球司库体系，提升“多层次、多梯队”财务体系人才库及树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念，探索建立世界一流财务管理体系。     

中信泰富地产全业态、全业务、业财税一体共享中心实践

相较于传统财务共享模式,构建全新的全业态、全业务、业财税一体共享中心模式,可以打通业务和财务数据、实现业财税一体化管理、优化业务流程、提高管理效率,为推进企业财务及整体数字化转型夯实基础。本文以中信泰富（中国）投资有限公司为例,介绍该公司为实现精细化管理、为管理者提供实时决策依据的需求,提前布局财务共享平台项目,启动财务及整体数字化转型进程的做法,分析了该公司构建全业态、全业务、业财税一体共享中心模式的路径及其带来的价值。     

基于“智慧校园”背景的财务信息化建设研究——以Z高校为例

“智慧校园”是数字校园的进一步发展和提升,而财务信息化建设是“智慧校园”信息化建设的重要组成部分。“智慧校园”背景下,本文基于Z高校财务信息化建设中存在的问题,从“智慧校园”财务信息化系统构建、实施全面预算、实行网上报账、共享数据信息、提供个性化服务、财务信息安全保障等方面进行研究,为建立健全高校财务信息化体系,促进高校教学、科研及各项校务管理提供借鉴。     

浅析疫情常态化背景下公立医院管理运营保障能力提升途径

新冠疫情防控常态化下,公立医院作为疫情防控的前沿阵地,正常的诊疗、运营受到冲击。医院就诊患者数量、收入、结余、员工待遇出现“四下降”,防控成本和运营成本“双上升”,资金流动出现断裂风险,管理运营压力骤增。医院传统的业务、财务管理模式也面临严峻考验。基于此,进行梳理分析。财务部门作为医院的综合运营保障部门,应化风险为机遇,摒弃惯性财务思维,加大业财融合,把财务服务功能延伸至业务前端,把保障功能融入医疗业务全流程。提出通过加强全面预算管理,优化资源配置,利用数字智能手段打造患者远程就诊智慧平台,实现信息协同,提高财务流程处理的敏捷性,实现“核算型”向“价值创造”“风险控制”的财务转型,从而提高医院运营能力,更好地保障医院疫情防控工作。     

国网芜湖公司清洁能源服务数字化转型

<正>国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司（简称国网芜湖公司）围绕清洁能源服务智慧平台建设及快捷服务、场景服务、能效服务等方面开展机制和服务模式创新，加快推进以“感知智能化、运营智慧化、发展生态化”为特征的清洁能源服务数字化转型。     

数据中台：让财务数据用起来

数据中台是企业级的数据共享服务平台,它通过数据资产化的过程剥离数据和业务,“以用户为中心”持续提供安全、可靠、敏捷、可复用的数据服务能力,以提升企业效率、支撑决策。本文通过数据中台对于财务的价值分析,提出基于财务共享服务中心建设数据中台的路径,指出以财务端的财务共享服务中心为基础建设企业数据中台是较好的选择,其中最重要的是提升共享服务中心中台化的能力,包括提高数字服务能力、服务于业务的敏捷能力和优化客户的服务体验能力。     

大型施工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统

智能财务时代,传统财务共享中心面临新一轮升级和转型。中国二十二冶集团利用数字化技术,对原有的财务共享中心进行优化升级,开启了以“数字化管控、智能化服务”为核心的二期建设,通过服务业务前台、财务核算后台和财务共享平台建设,成功构建了“业、财、税、资”一体化智能管控系统,消除了财务管理信息不对称、提升了管理效率,最大限度规避了风险。     

浅谈财务三支柱模式在制造企业的运用——以中核建中核燃料元件有限公司为例

近几年,面对深化国企改革、大数据发展、市场竞争加剧等内外部环境变化,中核建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）新一届领导班子提出了“158711”的战略规划。同时,上级单位也在推动财务共享建设和组织机构标准化建设。中核建中的财务管理工作适应新变化进行了架构重塑,通过全面改革来提高价值创造能力。本文借助人力资源三支柱理论,研究了以战略财务、业务财务和共享财务为支撑的财务三支柱模式在中核建中的应用,以期帮助公司现有财务人员明确转型方向,推进财务共享建设,加快公司财务管理转型。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

国家电网工程智慧竣工决算管理体系建设实践

工程竣工决算是投资建设管理链条的关键环节,是工程财务管理的核心内容.国家电网有限公司创新开展智慧竣工决算管理体系建设,基于工程WBS架构,统一业务与财务语言,以工程"五算"(概算、预算、核算、结算、决算)为抓手,设立四个核心规则(WBS标志位、四码对应、费用分摊、报表取数),推动"三流"(业务、价值、数据)合一,工程财务核算到WBS层级、价值精准反映到设备,线上出具设备资产价值表及竣工决算报表,自动生成竣工决算报告,强化工程财务数字化管理应用,实现工程竣工决算质效、财务价值创造能力两大提升和工程会计核算、业财融合协同、数字化转型三大突破,有效服务工程建设管理、支撑公司投资决策.