全球光通信行业首座“灯塔工厂”探秘

<正>“灯塔工厂”,被誉为“世界上最先进的工厂”,相当于电影界的“奥斯卡金像奖”,是由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同选出的“数字化制造”和“全球化4.0”的示范标杆。这些工厂代表了全球制造业领域智能化和数字化的最高水平,更代表着前沿和方向,如同茫茫大海上的明亮灯塔,为其他制造企业指明了前进航程。目前,全球有153家企业入选“灯塔工厂”,中国有62家,其中江苏12家有7家在苏州。去年年底,位于苏州市吴江区的亨通集团光纤光棒智能制造工厂成为全球光通信行业首座“灯塔工厂”,而这也是江苏省民营企业第一家入选者。光纤,顾名思义是光导纤维,它就像一条超细的“信息高速公路”,每天承载着海量的信息数据在飞驰,是现代电信网络的基础。拉制光纤的预制棒,简称“光棒”,它不仅决定着光纤的关键性能,还占据了光纤70%的成本,是棒纤缆产业链上的“明珠”。2010年之前,光棒技术基本掌握在美国、日本等企业手中。2010年亨通光纤自主研发出我国第一根国产光棒,2015年打破国外技术垄断,颠覆了以四氯化硅为原料的传统技术路线,率先成功自主研发出新一代绿色光棒技术及装备,于2016年快速实现产业化,成功打造...     

美云智数：工业软件“数字领航”

素有智能制造“奥斯卡”之称的“灯塔工厂”已成为数字化制造和全球化4.0的示范者,代表了全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。三年时间从1家到5家,美的如何快速复制、推广“灯塔工厂”？     

数字化转型、工资增长与企业间收入差距——兼论“灯塔工厂”的行业引导效应

数字化转型为企业高质量发展提供新动能的同时,也有可能会引发收入分配问题。文章采用2010-2020年中国A股上市公司数据,考察数字化转型对企业工资水平的影响及其作用机制,并最终落脚于数字化转型对企业间收入差距的影响,以及率先完成数字化转型的“灯塔工厂”所发挥的行业引导效应。研究发现,数字化转型显著提升了企业工资水平,且这种提升作用在非国有企业、垄断性较低行业、劳动和知识技术密集型行业中更为明显；数字化转型对企业工资增长的影响存在时变现象,数字化转型成熟期带来的生产率效应和市场竞争效应对工资增长的促进作用大于劳动替代效应带来的抑制作用,并构成了企业工资增长的主要成因；数字化转型在扩大企业内不同技能劳动者之间收入差距的同时,还会通过提升行业垄断程度扩大同一行业内的企业间收入差距；“灯塔工厂”虽然造成了同一行业内其他企业的高技能劳动和资本要素部分转移,但是有助于提升行业内最低生产效率,缩小企业间的生产率差距,促进行业内企业工资水平的全面提升。文章的结论为推动企业数字化转型和防止收入差距拉大提供了实证依据。     

树起中国智造的浙江标杆 浙江“产业大脑+未来工厂”的实践

<正>浙江省贯彻落实现代化产业体系建设部署,围绕打造全球先进制造业基地和全球数字变革高地目标,全方位纵深推进数字化改革和数字经济“一号工程”升级版,创新打造“产业大脑+未来工厂”发展模式,助推制造业高端化、智能化、绿色化发展,取得实质性突破。“产业大脑+未来工厂”是现代化产业体系的重要特征,是以“产业大脑”为推动生产力变革的数字底座、以“未来工厂”为引领组织形态变革的“基本单元”、以数据驱动两者持续双向赋能和迭代升级,推动生产方式变革的发展路径。早在2021年2月18日,浙江省数字化改革大会就提出将“产业大脑+未来工厂”建设成为数字经济系统的核心场景,重塑适应数字时代新型生产关系,全面推动数字经济生产力快速发展。     

技术创新（人工智能）：全面增强自主创新能力

<正>总体目标：将继续聚焦构建完善产业创新体系,提升企业自主创新能力,主攻智能制造,加快制造模式转型,推动质量变革效率变革,扬优势锻长板树品牌,做大做强冠军企业群体,打响“单项冠军”之省品牌,提升产业国际竞争力,推动人工智能技术融合应用,培育建设未来产业先导区。围绕“三聚焦、三加快”：聚焦创新强工,加快提升产业创新能力;聚焦市场主体培育,加快打造“单项冠军之省”;聚焦数字化改革,加快培育“未来工厂”。     

中国走向“世界工厂”的对策分析

文章从“世界工厂”的定义特点入手分析中国的现实基础 ,在既看到现有的优势条件的同时又看到我们与“世界工厂”的差距 ,通过分析针对现状提出向“世界工厂”迈进的对策。     

经济学上的“灯塔”──漫谈西方产权理论

西方经济学说中常引用一些如诗如画的例子，“灯塔”（Lighthouse）便是其中一个典型。许多经济学家都曾以灯塔为例来阐明某种经济观点，并围绕灯塔现象提出了各种经济理论，本文即是借灯塔这个例子来谈谈现代西方的产权理论。灯塔的传说：市场失灵与公有产权的必要一提起灯塔这个诗意盎然的例子，经济学者都知道指的是收费的困难，这种困难使得灯塔的建造和服务非得由政府亲自完成不可。关于灯塔现象，美国古典经济学家穆勒（J．SMill）远在1848年就作了如下的分析：”‘欲使航海安It．灯塔的建造和维修就需要政府的躬力亲为，虽然海中船…     

中行广西分行实践“信贷工厂”模式的探讨

“信贷工厂”是中国银行专门针对中小企业授信业务推出的“工厂化”服务模式,自2008年“信贷工厂”试行以来,逐步在中行各分支机构复制和推广。本文主要在分析广西中小企业特点以及“中银信贷工厂”优势的基础上,分析“信贷工厂”实践情况,从机制、人员、方法、资源、技术、环境六个方面的对“信贷工厂”发展中仍存在的不足进行深入分析,并提出了进一步的优化的建议对策。     

走向"世界工厂"--中国企业的战略选择

本阐述了我国成为“世界工厂”的优势，我国制造业企业确立“世界工厂”地位，或是“世界工厂”体系中获得生存和发展所应采取的战略性对策，即非核心技术战略，非技术领域创新。     

基于盛宏纸业智能工厂数字化建设实践

<正>本文以盛宏纸业作为案例,项目采用“工业互联网平台+智慧应用”的模式构建了智能工厂新范式,以工业互联网平台思维帮助制造业拉长产业链,形成跨设备、跨系统、跨企业的互联互通,推动了企业制造业融通发展,有效解决了工厂设备工艺落后、能耗高、数据孤岛、业务不协同等难题。     

吕本五省厅1988年与超导有关的年度预算

一、通产省1988年度超导预算通产省作为推动超导事业的一环,于今年1月建立了财团法人“国际超导产业技术研究中心”,进行超导调查、研究开发和国际交流。对该中心,通过通产省“新能源产业技术综合开发机构”出资,列入“下一代产业基础技术研究开发”计划中的新课题“超导材料和超导元件”。此课题包括给国立研究所出的研     

中国成为“世界工厂”的五大瓶颈

中国在走向“世界工厂”的道路上还存在一系列现实的制约因素。本文从产业、规模、技术、品牌、市场五个方面,分析了中国成为“世界工厂”的五大瓶颈。     

“互联网+”改变公众与政府机构的关系和相处模式

“互联网+”不仅在实现无灯工厂、提供O2O创新、推进精准农业,也在改变公众与政府机构之间的关系和相处模式。在《积极推进“互联网+”行动的指导意见》中,益民服务被当做“互联网+”的重要组成部分提出。加快互联网与政府公共服务体系的深度融合,推动公共数据资源开放,促进公共服务创新供给和服务资源整合;加强政府与公众的沟通交流,提高政府公共管理、公共服务和公共政策制定的响应速度;提升政府科学决策能力和社会治理水平,促进政府职能转变和     

数字经济：对标新使命 跑出数字经济发展加速度

<正>总体目标：数字经济综合发展水平保持全国前列,“三区三中心”和数字经济系统建设取得显著成效。2022年全省数字经济核心产业增加值增长12%左右,营业收入突破3万亿元,建成5G基站12万个。产业大脑工业分区新上线行业产业大脑10个,新增未来工厂15家、数字工厂10家以上,形成一批数字化改革硬核成果,持续擦亮数字经济“金名片”。发展主线：突出“四个一”“两个三”。“四个一”指打造一个高地：聚焦技术、产业、模式、治理四个变革打造全球数字变革高地,     

马克思的“合作工厂”理论及其实践意义

本文分析了马克思“合作工厂”的历史范畴、主体范畴、性质、产权制度基础、合作工厂的实践、形成机制、合作工厂的缺陷以及评价,从而形成了一套完整的合作工厂理论,指出合作工厂不仅是从资本主义向社会主义的过渡形式,也是向共产主义过渡的环节。对当代资本主义职工持股制度的实践,社会主义的股份合作制以及在现代企业制度实践中的职工持股制度有一定的实践意义。     

中国“世界工厂”化发展战略

在新一轮国际分工和产业转移的背景下 ,为获取更加有利的地位 ,使中国成为真正意义上的“世界工厂” ,掌握核心技术 ,加强技术装备 ,推广先进制造技术 ,创造中国自己的品牌和自主知识产权 ,是中国“世界工厂”化的基本发展战略。     

数字化视域下红色旅游创新发展研究

十九大报告提出要“推动大数据、人工智能与实体经济深度融合”,在此背景下,红色旅游数字化进程在持续推进,5G、大数据等技术向红色旅游各环节广泛渗透,涌现出丰富多彩的创新应用成果,创新发展成为新时代红色旅游发展的新主题和新趋势。文章以数字化为研究视角,明晰红色旅游创新发展的基础,并剖析当前面临的问题,最后提出发展路径,以期在“十四五”时期,开启红色旅游以“创新发展”推动“高质量发展”的新阶段。     

它山之石 可以攻玉

我厂是一家生产经营凌空系列高档饮料的中型军办工厂,工厂前身是“五·七”机械厂。1982年改建为生产低档玻璃瓶装汽水家属工厂,通过几年努力,逐步发展成为初具现代化规模、饮誉中外的饮料厂家,先后被授予“全军先进企业单位”、“广东省先进企业单位”的称号;1991年又晋升为国家二级企业。几年来,我厂之所以取得较大成绩,主要是由于有党的改革开放政     

“十四五”时期机器人产业高质量发展面临的机遇、挑战与对策

“十三五”时期,在国家战略引领和政策推动下,中国机器人产业规模持续增长,部分核心零部件和关键技术实现突破,产业基础能力不断提升,产品结构持续优化,应用广度和深度持续拓展,成为推动全球机器人产业发展的重要力量。“十四五”时期,随着制造业数字化、网络化、智能化转型升级需求的增加,中国机器人产业发展潜力巨大。但是,国内外不确定因素依然存在,中美贸易摩擦对工业机器人需求产生一定负面影响。国内低端领域低水平重复建设、关键零部件卡脖子、缺乏行业标准等问题依然突出。为了促进机器人产业高质量发展,“十四五”时期要进一步强化顶层设计,助推机器人产业由大变强;开展协同创新,突破机器人产业技术瓶颈,强化产业链掌控力;培育具有国际竞争力的龙头企业,构建机器人产业生态;健全机器人产业标准体系;实施人才培养计划,探索新型人才培训机制。     

农民工问题:一种企业管理视野的分析

企业微观层面的农民工问题如能有效化解,则大部分农民工问题就不会演化为宏观的社会难题。因此,解决农民工问题,企业管理具有重要的基础性作用。企业管理视角的农民工问题的分析框架是:第一,改革开放二十多年来,作为推动中国工业化进程的主要力量,中国民营企业和外资企业的农民工管理,存在着普遍的“血汗工厂”现象,而且这个现象的产生具有种种必然性。第二,要客观看待农民工管理中“血汗工厂”的得失,整体而论,“血汗工厂”在过去一个时期内虽然有其存在的理由,但它所造成的损失则是内在的、全局的、长远的。第三,中国企业应当从进化论思维出发,从现在开始启动告别“血汗工厂”的进程,从而开辟企业农民工管理的新阶段。联系到英国工业化的历史经验,中国企业管理的这种演变,在很大程度上取决于中国企业家的道德进化。