O2O新装:对“新零售”模式的研究分析与评价——以上海市盒马鲜生为例

随着纯电商零售获客成本越来越高,实体零售业结构性回暖,信息技术的广泛运用与不断升级创新,诞生了融合线上与线下的新的零售模式——"新零售"。本文以上海市盒马鲜生为例,通过对新零售模式下盒马鲜生供应链方面的研究分析与评价,为传统零售业如何应对新零售时代提出建议,促进传统零售企业的转型。     

“社交新零售”驱动下我国传统电商转型发展研究

在我国互联网信息技术不断发展和进步的当下,网络购物已经成为人们日常生活中不可或缺的重要购物模式。结合当前互联网购物的发展趋势来看,随着互联网的全面普及,网络流量红利逐渐消逝,传统零售品牌的线下门店市场份额不断缩减,促使传统电商流量缩减、运营成本居高不下。想要实现传统电子商务可持续发展,就应该借助社交新零售模式促进传统电子商务模式转型,深入挖掘社交新零售模式的价值,为电子商务领域发展注入新鲜血液。文章针对社交新零售内涵进行详细阐述,对传统电子商务模式发展弊端以及社交新零售模式发展优势进行详细分析,探究社交新零售驱动下我国传统电商转型发展策略。     

“互联网+”背景下跨界社交下零售企业销售创新策略探究

随着科学技术和互联网的发展,我国的零售业有了很大进展。 超市零售已经从卖方市场转变到买方市场,消费者的选择日益增多,而传统的零售商也应科学地从多方面对市场进行判断。 线上零售及线下零售的争议也时常不休,如何加强和正确理解新零售的概念及意义,明确新零售的态目的,把线下和线上的争夺,融合为新的结合体和模式,发现各自特色及优点,增益新的零售模式和经济增长点。     

新零售背景下超市的营销策略

电子商务和网络消费活动的出现,改变当前零售业态,依托网络建立起的新零售发展模式,不仅为传统零售业注入新的活力,同时也对传统零售企业提出转型发展要求。面对新零售带来的变化,传统超市如何落实精准的营销策略,提升自身的产品销售量,是保障企业稳步发展的关键所在。对此,本文分析新零售对超市的影响,并针对营销策略上的不足,提出具体的改进建议,以及营销策略,以期为超市创造更大的价值。     

互联网+背景下新零售转型企业绩效评价体系构建研究——以苏宁云商为例

传统零售企业转型中出现了利润大幅下滑等财务困境,对企业的经营绩效和股价都产生了较大影响,原有的传统零售业绩效评价体系不再适用。本文选取由传统线下零售模式转变为"店商+电商+零售服务商"的云商模式的转型代表企业苏宁云商为例,选定流动比率、应收账款周转率和股东权益报酬率等反映企业偿债、营运、盈利和发展能力的共计12个财务绩效指标以及战略决策、社会贡献等8个管理绩效指标,基于修正的沃尔评分法构建新零售企业综合绩效评价模型,以期为其他转型的传统企业的战略决策提供参考。     

新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究

随着我国改革开放的不断深化,我国经济发展模式发生了深刻的变化,特别是在网络经济快速发展的背景下,我国已经步入新零售时代,"线上"与"线下"相结合已经成为重要的发展模式。在这样的大背景下,传统物流已经无法满足需要,必须朝着供应链管理转型。本文对此进行了深入的分析研究,首先分析了新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的重要性,其次在此基础上分析了存在的制约因素,最后就如何推动供应链管理科学和健康发展提出了一些有针对性的对策。     

线下实体店新零售模式发展研究与思考

线下实体店开展零售业务的基本目标在于获得经济利润,实体店的经营管理业务人员通过开展零售商品的推广销售工作,应当能够达到获得企业利润以及巩固企业竞争地位的目标。目前由于网络电商的强烈冲击影响,进而造成了线下实体店的原有产品零售模式亟待实现必要的转型。线下实体店只有做到了积极尝试与探索全新零售模式,才能促进实体店的销售利润得到明显提高,合理节约实体店的零售经营成本。因此,文章探讨了线下实体店发展全新零售模式的实践措施要点。     

“新零售”的理论架构与研究范式北大核心CSSCI

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

基于消费者视角下浅谈现代新零售业存在的问题

受互联网技术、大数据、现代物流等因素的影响,中国的零售业正面临由传统零售业向新零售业的转型和升级阶段,所谓新零售就是指结合现代互联网、云计算等技术对线下、线上、物流三方面进行融合,它重新塑造了传统零售的格局,是以消费者为中心的面向未来的零售模式.对现有的新零售运营模式和基于消费者视角的调查问卷进行分析可见,新零售在发展...     

社区新零售的发展模式——基于资源共享角度的分析北大核心CSSCI

随着共享经济的不断发展,越来越多的零售商在竞争激烈的市场环境中积极寻求转型,追求线下线上双渠道的融合,以期挖掘潜在的客户流量,扩大市场份额,提高企业的竞争能力。在新零售持续发展、模式升级的驱动下,便利店、超市等传统线下零售业作为连接线上线下融合的契合点,越来越得到业内各主体的重视。社区是线下流量的主要入口,拥有较为稳定的消费人群,并且周围附带大量传统零售企业,在新零售背景下具有很大的开发潜力。因此,应充分发挥社区的优势,积极促进线上线下融合,进一步激发新零售的潜能。首先,需要明确社区新零售的含义,以便更好地理解该模式发展的必要性及未来长久发展的可能性。其次,需要结合目前经济模式特点,确定具有前瞻性的战略,并在强调社区基础上考虑共享战略。最后,应防患于未然,对社区新零售可能产生的问题、存在的漏洞,运用区块链等技术及时纠正、弥补,以便实现社区新零售各参与主体之间的信息共享和收益共享。社区新零售在摸索和试错的过程中,必须不断完善和升级自身的模式,最终为消费者提供更好的服务。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

区块链与新零售商业模式

互联网技术已经重塑了零售的业态,过去几年,传统零售纷纷转型线上零售,但是随着零售模式的变革,线上线下深度融合的新零售正在重塑零售行业。传统的线上、线下零售存在着中间环节多、效率低、用户无法获取产品可靠信息等诸多痛点。本文认为,区块链技术由于其加密技术、时间戳功能以及可溯源性,其在引发零售模式变革等方面具备极大的潜力,本文对区块链技术在新零售领域的应用前景进行了探索,同时对于新兴的S2B模式进行了解析。     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。     

基于服务水平的研究下传统零售向“互联网+”转型的模型分析

随着"互联网+"模式在零售领域的深耕,部分传统零售商开始转型新零售。考虑到消费者对服务价格的敏感性,本文将基于线性需求模型、收益分析模型和仿真模拟实验,研究传统零售向新零售转型时,不同服务水平对价格和需求产生的影响。研究发现,传统零售向新零售转型时,如果服务水平过高,则会使得成本提升致使亏损,且转型收益与消费者对服务的敏感程度成正比。     

新零售背景下连锁超市的市场营销策略研究——以A超市为例

随着新零售模式对传统零售模式的替代,对连锁超市的发展起到了重要的推动作用,也对连锁超市的市场营销策略产生了深刻的影响。本文以A超市为例对新零售背景下连锁超市的市场营销策略进行研究,在探讨新零售对连锁超市市场营销重要影响的同时明确了当前A连锁超市市场营销策略存在的问题,在此基础上提出相应的营销策略。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

新零售背景下休闲食品零售业的转型发展研究——以牛浪汉品牌为例

近年来,许多传统线下的休闲食品零售企业面临衰退,依托网络销售的电商线上增长也遭遇瓶颈,线上线下结合的新零售销售模式为企业的发展提供了方向,休闲食品的零售升级已是大势所趋。本文以重庆莉莱食品有限公司旗下牛浪汉品牌为例,分析其现存的营销问题,提出新零售视角下可行的转型发展策略及相关具体实施路径。     

新零售视阈下购物中心运营策略分析

进入新时代以来,新零售模式开始逐步走向成熟,购物中心运营管理者必须及时调整产品销售策略和商铺管理模式,构建结合线上营销宣传与线下物流供应体系的综合性经营模式,全面降低供货成本,提升经营活动的稳定性,为有着个性化需求的消费者提供高品质的专业化服务。文章分析了新零售模式的发展前景和内在属性,描绘了新零售模式对我国购物中心经营环境所造成的影响,总结了新零售时代购物中心可采用的正确运营策略。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。