全球采购成败在于供应链管理

全球（化）采购正在蔓延到世界的每一个角落。全球采购、全球化生产引起业务的变化,更确切地说是供应链的变化;因此,制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施,保证全球采购的成功开展是至关重要的。     

供应链全球化影响国内物流

全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。     

全球供应链模型构建及相关研究述评

经济全球化与企业国际化催生了全球供应链的加速形成,全球供应链及其管理遍及营销管理、国际贸易、战略管理、运营和采购管理以及经济学五大领域。本文试图综合这五大领域有关全球供应链的研究进行分析和整合,提出在全球供应链形成阶段,国家、产业及公司等因素影响了全球供应链的战略选择;在全球供应链运作阶段,不同的关系类型影响了全球供应链的绩效获取和战略变革。     

第二届中国北京流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛通知

在全球经济一体化进程中,我国企业积极参与国际物流与采购活动。为增进国际间学术交流与合作,促进国际先进物流和采购理念及企业经验在我国的广泛传播与交融,加速中国企业进入全球化物流及采购体系进程,提升我国企业物流和采购的管理水平,培育供应链竞争能力,促进中外物流业交流与合作,推动中国物流、供应及采购的改革、创新与发展,特举办第二届中国北京流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛。     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

新冠疫情对进口乳制品供应链的影响与对策

经济全球化背景下,我国乳制品进口额基本保持着平稳增长。新冠疫情的持续蔓延,给全球乳制品市场造成了冲击,我国进口乳制品供应链也随之受到影响。本文首先阐述了进口乳制品供应链的现状,其次分析了新冠疫情对进口乳制品供应链的影响,最后针对生产供应环节、物流供应环节、采购经销供应环节和终端消费供应环节提出供应链企业的应对策略,以供参考和借鉴。     

第二届中国(北京)流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛通知

在全球经济一体化进程中,我国企业积极参与国际物流与采购活动。为增进国际间学术交流与合作,促进国际先进物流和采购理念及企业经验在我国的广泛传播与交融,加速中国企业进入全球化物流及采购体系进程,提升我国企业物流和采购的管理水平,培育供应链竞争能力,促进中外物流业交流与合作,推动中国物流、供应及采购的改革、创新与发展,北京物资学院、中国市场学会、中国物流与采购联合会拟于2008年5月10日联合举办第二届中国(北京)流通现代化论坛--国际物流与采购高峰论坛。     

全球化背景下宜家家居趋于一体化的发展研究

在经济全球化的大背景下企业应加快自身发展,实现全球资源整合,并从以注重单个环节向产供销一体化转变。企业应以全球采购为途径,利用高效的采购策略降低生产及供应链成本,在个性化发展因素的影响下找到适合消费者需求的营销方式。文章以宜家家居为例,剖析零售家居业巨头如何在采购、生产、销售三大环节做到获取利润与增长销量双赢的局面。     

全球供应链的变化趋势和对策建议

<正>全球供应链是将分散在全球范围内的原料、生产、流通、消费、售后的各个环节及其市场主体组织起来,通过信息技术手段和管理制度创新,使供应链上的成员准确快速了解全球生产和消费动态变化,实现物流、商流、资金流和信息流的畅通协同,达到降低成本、扩大收益的目标,是当前世界经济发展的重要特征和生产要素资源的重要组织形式。实践表明,顺应经济全球化和分工专业化趋势,跨国企业利用全球资源和市场布局全球供应链,不仅实现自身及其合作伙伴共赢,也给相关国家和人民带来了实实在在好处,全球供应链成为推动世界经济协同发展的强大动力。     

全球采购策略——中国企业的选择

全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,全球公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系.这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势.     

美国AM市场认证体系简介

前言 汽车售后零部件产业是全球化程度最高的产业之一,是市场配置资源相对充分、竞争相对激烈的产业.在当前汽车零部件全球采购的大背景下,把握国内售后零部件产业的发展空间及国际售后零部件产业新的发展趋势,对于促进相关产业快速发展,对于企业找准产品发展定位、融入汽车全球供应链等都具有重要意义.     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

诱人的"跨国采购"

为什么要搞"跨国采购"? 随着经济全球化的推进,全球年跨国采购总额保持在500亿美元左右,而中国只占1%.信息技术的高速腾飞注定跨国公司经营管理模式从传统的"纵向一体化"向"横向一体化"发展,推出"供应链"的管理模式,以发挥供应链上每一节点的竞争优势和实现价值最大化.     

全球采购的利益与潜在问题

经济全球化导致许多商业模式发生了巨大变化，许多跨国公司也正在相应改变全球供应链战略，例如全球寻找货源。全球采购给企业带来了降低机会成本以及规避一些国家的贸易壁垒等方面的优势，但也存在潜在的风险。了解全球采购运作方式，积极协助中国供应商更有效地与国际市场联结，便成为政府贸易促进机构今后推动国际产销合作的重要目标。[编者按]     

全球采购策略——中国企业的选择

<正>全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的．全球公司进行资源配置．他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局．特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

跨境电子商务视角下的国际物流供应链管理模式构建

随着我国经济的飞速发展,世界经济全球化的进程不断加快,国际贸易也更加频繁。全球企业之间的合作关系密切,直接促进了全球物流行业的发展和全球电子商务平台的完善。随着物流行业全球化发展,物流企业之间的竞争也是越发的激烈,因此,物流公司要想在这激烈的市场中获得一席之地,就要不断改革创新物流全球发展经营模式,打造全球化的物流供应链体制模式。文章通过对国际物流公司供应链管理模式的分析,对全球化供应链管理模式的优点及跨境电商平台环境下物流企业所面临的问题进行分析,同时探讨全球物流供应链管理体制发展的策略。     

国际采购新门槛

在经济全球化的今天,跨国公司和国际采购组织的触角正加速向中国市场延伸,吸引了众多中国企业参与竞争。作为跨国公司全球战略改变的重要一环,实现从供应链管理获取利润的目标,全球采购将帮助跨国公司有效地降低成本,增强其综合竞争力。在可以预见的未来,跨国公司在中国的采购将进一步增强：一部分没有设立采购中心的将设立采购中心,另一部分已经设立采购中心的将加速其采购规模和效率。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。