试论高新技术企业财务管理目标

知识经济时代的到来,世界各国政治经济文化生活都上了一个新的台阶.在现代企业管理中必然受到较大程度的影响.因此,就有不少同行对知识时代下高新技术企业财务管理的且标问题,提出了各自的看法.在众多观点中,笔者认为还是以"企业价值最大化"的提法较为准确,应为现代高新技术企业财务管理的首选目标.企业价值最大化目标观点,充分考虑高新技术企业目前的有形资产价值、无形资产价值和未来的潜在价值,包括知识经济资源价值、信息经济资源价值、人力资源价值.考虑衡量高新技术企业价值的多方因素,最大限度的满足多方经济利益关系,符合我国国情,符合知识经济时代发展的要求,是现代高新技术企业理想的财务管理目标.     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

试论知识经济条件下现代财务管理

一、知识经济对企业财务管理的影响 1、对企业财务管理目标的影响 (1)目标之一:企业市场价值的最大化 企业市场价值的最大化成为知识经济时代企业财务管理的首要目标.     

知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.     

新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究

随着我国社会的不断发展,目前的企业已经进入一个以知识为主宰全新经济时代,企业的第一资源已经逐步的向人力资源方面转化,人力资源价值就是成为企业整体竞争力标志。企业需要人才,人才选择的为资本。所以,人力资源管理已经成为新经济时代企业的关键工作。文章通过对新经济环境对企业人力资源管理的相关领域进行分析,找出新经济环境对人力资源管理影响,提出新经济环境下人力资源管理的发展趋势。     

基于价值理念的企业知识产权管理体系研究

文章基于价值理念对企业知识产权管理体系进行研究,将知识产权价值最大化理念引入企业知识产权管理中,从理论上对企业知识产权价值管理的管理理念、战略定位、流程环节、组织架构进行分析与认知,构建以知识产权价值为核心的知识产权价值管理体系,以达到促进企业知识产权价值创造及价值最大化的目的.     

管理会计核心手段:企业价值管理五维模型

一、战略成本管理对提升企业价值的重要性 无论是传统经济时代,还是新经济时代(移动+互联+大数据),战略成本管理都是企业塑造和维持核心竞争力的焦点.     

基于物流企业价值管理浅析管理会计的新发展

近年来,企业管理者越来越重视企业的价值管理,从价值管理衡量指标——当前运营价值和企业未来成长价值上来说,与此相对应而生长的职业是管理会计.本文以当下流行的物流企业为背景,以企业的价值管理为视角,论述了互联网、 大数据、 云计算新形势下管理会计的转型发展.     

新经济时代的企业管理

步入21世纪,我们已经进入了新经济时代.新经济时代,即以高新技术产业为支柱,以智力资源为主要依托的一种新兴的经济时代.新经济时代下,随着人才竞争的加剧,企业对其管理水平的要求不断提高,对其管理工作也提出了全新的挑战、全新的思维和更高的要求.本文在分析了我国大多数企业管理的现状和困惑之后,提出了对我国企业管理的一些建议.     

新时代制造企业价值管理研究

本文研究对象XX集团围绕高质量发展的时代新要求,基于DCF模型从企业文化、战略管理、全面预算管理、运营资金管理、风险管理、投资管理、融资管理、成本管理、绩效评价考核等方面探索了价值管理的实践路径,为新时代制造企业深入开展价值管理提供了有益启示.     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

基于链管理的通信网络价值提升研究

在移动信息化时代、全业务竞争时代中如何高效管控网络投资支出及后续运营费用,全网系统化财务管理、行业及企业内部链式财务管理成为影响通信企业价值提升、制约企业战略发展的重要因素之一。本文将围绕"质量链、成本链、时间链、信息链"的四条管理链对通信企业如何提升网络价值进行研究,以网络价值的提升作为研究对象,在链管理的理论下,将工程投资、资产运营、网运成本管理等关键环节串联起来,具体分析价值链管理理论、全生命周期管理理论、全成本管理、精益化采购与网络价值提升的关系,整体、长远地筹划价值提升工作,实现通信企业网络价值的提升。     

价值管理和“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

导言社会经济发展进入机器经济时代,有以泰勒为代表的“科学管理”理论为企业管理的经典之作。而现今进入信息经济时代已经“凡四十年”,却还没有关于信息经济时代企业应该怎样管理的堪称经典理论之作。各种管理理论、管理“模式”、管理技术和管理方法林林总总,层出不穷,各显其能;然而物质产品增多了,不但赚不到钱,反而亏损、企业不景气或倒闭,那是为什么？———从本质上分析,就是因为其价值没有增加,甚至白耗浪费。价值增量才是增加财富之源！本文将论述我国企业面临“薄利时期”的对策———应重视和推行价值管理、强化“价值运筹”的问…     

企业知识管理浅谈

传统的以有形产品价值为导向的战略理论已不能适应知识经济时代以知识价值为导向的知识型企业的发展战略要求，因此要求有一种新的管理方式来代替工业社会的生产管理，一种全新的管理思想——知识管理(KM：Knowledge Management)应运而生。它被管理界称为第五代管理，成为在知识经济时代信息化、网络     

高新企业价值管理中的实物期权分析及选择研究

随着知识经济、信息化时代的到来,高新企业在一国经济发展中的作用日益突出,随之对高新企业的价值管理和价值评估也成为理论界和实务界关注的焦点。高新企业明显不同于一般企业的特点使得传统的价值管理和评估方法可能会失去其应有的作用。期权理论的出现和发展为高新企业的价值管理和价值评估提供了     

浅谈知识经济时代下的财务管理

在知识经济时代下,技术创新是企业最显著的特点,也是企业持续、健康发展的基础.企业应根据自身发展情况,不断建立和完善相适应的财务管理.本文就知识经济时代下,从改变传统的财务管理入手,重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度;提高职工素质和构建企业价值文化;做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述,以促进企业不断适应技术创新发展,改善管理活动,提高财务管理能力和经济效益.     

核能企业数据资产管理的思考和研究

数据像农业时代的土地、劳动力,工业时代的技术、资本一样,已成为数字经济时代的重要生产要素,成为重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。与基于有形资产驱动经济不同,基于无形资产的知识和服务经济已然成为趋势,尤其是数据资产对于企业长期价值的创造能力日益凸显,越来越被市场所看重。面对繁杂巨大的数据资源,如何转化为资产对其进行有效管理和利用,挖掘数据资产所蕴含或可带来的价值,成为企业管理者必须研究和思考的问题。本文以核能企业数据资产管理为例,对数据资产的概念和管理内涵进行了梳理,研究核能企业数据资产入表的路径,探讨数据资产管理逻辑、要点和方法,为核能企业下一步开展以资产化为方向的数据资产管理体系建设提供一些思路和参考。     

真实盈余管理、规模和企业价值

本文以2012—2018年我国上市公司为样本,分析了真实盈余管理对后续企业价值的影响.研究发现:真实盈余管理不仅影响短期价值,更是持续损害企业长期价值.进一步研究发现:规模具有调节作用,即规模越大,真实盈余管理对企业价值的损害作用有所缓解.规模如何影响真实盈余管理学术界并未有定论,本文补充了真实盈余管理与规模间的相关研究.