以世界一流为目标的班组建设新模式

加强班组建设对新时期全面提升产业工人队伍整体素质,推进企业高质量发展,具有重要的时代意义和深远意义。青岛地铁锚定“建设世界一流地铁,打造一流城市投资建设运营商”战略目标,结合自身改革发展实际,将班组建设作为实施创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,探索试点以班组民主自治管理为核心的班组建设,启动实施“班组建设及班组长成长与关爱工程”,通过运用坚持党建统领、党的群众路线、参与式民主管理这“三大法宝”,构建实施以世界一流为目标的班组建设新模式,全面赋能一线班组提升自管自治能力,引导一线员工参与企业管理,助力企业实现新一轮跨越式发展。     

以建设世界一流计划财务管理体系为目标 推动航空装备高质量发展

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是航空工业建设世界一流企业、支撑建军百年奋斗目标、加快实现航空强国的关键一年。今年的计划财务工作会上,郝照平总经理强调了要把握形势任务、突出主题主线、强化计划财务队伍建设的工作要求,这既是对计划财务系统在集团公司建设“两个一流”远景目标中的内在要求,更是计划财务系统在集团公司和航空装备高质量发展过程中义不容辞的责任和不可或缺的作用。张民生总会计师进一步要求计划财务工作要“主动承接集团发展战略和各项重点任务,坚持稳中求进工作主基调,促进经济运行稳中有进、进中提质,推进‘十四五’规划落地,为集团公司高质量发展贡献一流计划财务力量”的年度重点工作思路,为计划财务管理工作高质量发展指明了方向。     

以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理

上海沪东集装箱码头有限公司(简称“沪东公司”)自2002年9月成立以来,通过以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,极大地提高了管理水平和生产能力,投资回报率、桥吊台时量、码头通过能力等指标不但在上海港及国内各码头中名列前茅,在世界各河口港集装箱码头中也处于前列,并获得了第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。沪东公司以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,是以瞄准世界先进水平为目标,根据系统工程管理、生产作业管理原理、流程再造原理和竞争能力理论,适应河口港码头的特点,科技进步与管理创新相结合,…     

以世界一流为目标的核电运行研究与创新实践

为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标,核电运行研究（上海）有限公司以“设备管理、安全监督”为重点,对标世界一流,运用系统工程方法,通过打造卓越设备可靠性体系、安全监督纵深防御体系和以人因管理为核心的安全文化“核引擎”,优化以工单为核心的电厂生产体系和构建生产决策指挥调度与风险管控体系,统建群堆数智核电支持系统和经营管理驾驶舱,形成了科学、可行、具有核电特色的卓越运营管理体系,实现了多机组、多堆型的核电运营管理水平持续提升,走在了世界前列。     

以党的政治建设为统领 加快建设世界一流企业

<正>党的政治建设是党的根本性建设,党的十八大以来,中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建或公司）党委在国务院国资委党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,把党的政治建设摆在首位,提高政治站位,强化政治引领,增强政治能力,涵养政治生态,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,着力推动公司高质量发展,加快建设世界一流企业。强化党的政治领导坚决做到“两个维护”党的二十大报告指出,     

做强班组文化 建设一流团队

<正>企业文化就是做人的文化,它是"以人为本",整合一切可利用的资源、从根本上探索企业核心竞争力,提升企业的能力,最终实现人的价值最大化和实现企业效益与效率最大化的文化。作为企业文化的延伸,班组文化也象企业文化一样,越来越受重视和推崇。人与企业文化在企业生存发展中起着举足轻重的作用,处理好两者的关系,两者紧密结合,相互作用,做强班     

科学发展 精细管理 执行能力 以世界一流通信企业为目标的管理创新

管理创新是推进国有企业改革、实现企业可持续发展的重要举措。近几年来,在上级领导下,浙江移动实施以世界一流通信企业为目标的管理创新,取得     

以创新思路探索智慧班组管理新模式

<正>“十四五”时期是为力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和打好基础的关键时期,各发电集团都公布了装机容量翻番的发展规划。在这样行业大发展的时期,新能源老旧的管理方式,严重的拖拽了新能源企业的发展。新能源企业资产运营过程中面临着以下痛点：     

建设世界一流高科技园区

科技引领发展，创新缔造未来，凝聚力量。在建设创新型国家的战略进程中，在建设世界一流高科技园区的历程中，在全国高新区进入二次创业的重要时刻，以北京、上海、深圳、两安、武汉、成都为代表的国家高新区，在科技部火炬中心的指导下，共同发表建设世界一流高科技园区创新宣言：     

产业变革与我国世界一流企业建设思考——以汽车产业为例

当前,我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。建设现代化经济体系,是我国推动高质量发展的迫切要求和战略目标。面对新一轮科技革命和产业变革方兴未艾、多点突破的有利形势,我国需要把握世界科技和产业深刻变革的历史性机遇,坚持以创新驱动为突破口,加快新旧动能接续转换进程。     

班组管理的新模式--UEP

2002年，神龙公司下属的襄樊工厂开始尝试一种班组管理的新方法——“UEP管理模式”，它是从法国PSA集团引进的一种新的生产组织形式。通过几年的实践，我们感觉推行UEP不仅仅是引进了一种新的管理方法，而且对我们企业中传统的思想、观念、习惯产生了一场深刻的革命。     

以打造一流采油厂为目标的深化精细管理探讨

<正>近年来,第一采油厂随潜山油藏进入开发后期,产量逐年下降,管理难度相对较大的砂岩油藏所占产量比例逐年上升,目前已经达到60%,造成的直接后果是产量与成本的"剪刀差"日趋严重。面对困境,开展全厂范围的大讨论,转变观念、统一认识,积极探索新的管理方法,通过实施精细管理,摆脱困境,重铸辉煌。为此,我们牢牢把握发展这一时代主题,提出了建设一流采油厂的战略发展目标。     

以深化创新创效服务体系建设为导向的班组建设管理

<正>公司简介国网烟台供电公司是国网山东省电力公司直属供电企业,下属14个职能部室、15个业务机构和10个县级分公司,截至2021年底职工总数5196人,服务客户371.27万。多年来,国网烟台供电公司在国家电网公司、国网山东省电力公司的坚强领导下,深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,强电网保供电、提服务惠民生,为烟台市经济社会发展提供了坚强可靠的电力保障。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国一流供电企业”“全国供电可靠性A级金牌企业”“烟台经济发展功勋单位”等称号,连续10年获省电力公司先进单位、业绩考核A级企业。     

发展以班组建设为核心的企业管理提升战略

本文以公司的企业文化为依据,以人本管理为理念,着力推进班组管理,实现人企和谐,降本节耗的目的。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国强起来的新征程,赋予了一批示范企业建设世界一流的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。