从“相杀”到“相爱” 长短视频能否合作破冰

<正>爱奇艺“牵手”抖音根据合作协议,爱奇艺将向抖音集团授权其内容资产中拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容用于短视频创作。例如,抖音集团旗下抖音、西瓜视频、今日头条等平台用户都可以对爱奇艺的“迷雾剧场”等优质剧目进行二次创作。据悉,抖音将实现跨端的跳转,即用户在抖音看到二创的内容后,可点击跳转到爱奇艺看正片。这个功能上线后,将对长视频宣发、拉新促活、会员收入带来利好。     

爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析

继优酷与土豆强强联合后,2012年5月7日,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一,将成为中国最大的网络视频平台。调整后,爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。     

爱奇艺 调动消费者的视频营销

营销者说互联网视频已进入"自"时代,受众自由选择与传播的自媒体属性显现,在用户新的需求下,内容成为视频营销的核心价值。2014年是快速变化的一年。尤其随着各家视频平台越发加速全产业链布局,除了最初凸显的视频网站媒体属性之外,它们的竞争格局也已经延伸到移动端、电视台等平台,涉足版权和内容制作等方式打通产业上下游,增强整体竞争力。面对市场的变幻,2014年爱奇艺通过"独播"战略,对诸如《来自星星的你》、《爸爸去哪儿2》等强化了爱奇艺年轻、时尚的品牌特征,加强爱奇艺与年轻一代用户的连接。世界杯、春晚等强     

爱奇艺的成功模式及启示

随着网络技术的日新月异,视频行业这几年也经历着了极大的变化,爱奇艺如何后来居上成为业界领军品牌,对我国其他企业有重要的启示作用。文章通过对爱奇艺成功模式的描述,以期找到发展轨迹和成功经验,对视频网站以及各大媒体行业的发展起到借鉴和指导,并结合网络市场的发展现状,针对视频网站公司战略发展提出有关建议。     

改变“视”界,悦享奇迹——爱奇艺两周年

爱奇艺的成长见证并推动了网络视频用户群体的日益庞大,并培养了用户利用碎片化时间多终端收看网络视频的行为习惯。爱奇艺两周年庆典4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳隆重举行,行业领袖、媒体嘉宾、内容方代表以及来自全国各地的百余位广告主参加了此次盛典。百度公司CEO兼奇艺公司董事长李彦宏对爱     

2013爱奇艺年度案例集萃

正2013年11月,爱奇艺公司2014年"开启全新视界"营销分享会上海站正式开幕。爱奇艺创始人、CEO龚宇博士,首席营销官王湘君,首席内容官马东等与行业专家、国内外一线品牌广告主一道,共同分享了2014年爱奇艺公司的整体发展战略、就大数据时代下如何精准满足广告主差异化投放需求,提出了更具实效的智能化、定制化广告解决方案。视频网站优质的内容资源为品牌广告营销提供丰富的可能性及传播机会,品牌元素与视频内容的精准结合更     

哔哩哔哩盈利模式分析

哔哩哔哩上市后不断发展,在资本市场中的表现异常亮眼,股价一举超过更热门的爱奇艺,并取得了有目共睹的惊人成绩。由于盈利模式的独特性,哔哩哔哩迅速占领了较多的市场份额,因此分析哔哩哔哩盈利模式十分必要。本文以哔哩哔哩为例,首先对其进行SWOT分析,其次从利润点、利润对象、利润来源、利润杠杆、利润屏障对其盈利模式进行具体分析,最后选取某些财务指标进行财务分析,以期为其他视频网站建立适合自身发展的盈利模式提供借鉴。     

博弈论视角下爱奇艺对PPS的并购

并购是在市场经济体制下存在的一种产权交易活动,主要是参与并购的局中人在不完全信息的情况下,在信号传递的博弈过程中追求各自利益最大化。本文通过爱奇艺并购PPS,双方经业务合并,成为中国最大的网络视频平台这一案例,建立相应的企业并购博弈模型,分析爱奇艺参与并购PPS的深层次原因。     

爱奇艺：改变“视”界

成立两年,面对中国互联网视频行业跌宕起伏的爱奇艺,经历了什么？又将改变什么？4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳举行。高朋满座自不必说,分享成长历程当然也是必须。＂短短两年间,爱奇艺在中国视频领域开创了一种崭新模式,蓬勃的发展让我们始终坚信、坚持、坚守‘悦享品质’的核心价值理念。不断夯实爱奇艺在技术、内容、商业价值等多点核心竞争力,继续快速发展。＂奇艺公司CEO龚宇在庆典现场说道。     

内容全媒体评估：2014年9月-10月全国热播电视剧和节目全媒体评估数据

剧名：北平无战事 出品机构：北京儒意欣欣影业、和力辰光国际、北京春天融和、山东影视、中视文化电视播出平台：北京卫视、天津卫视、河南卫视、山东卫视、广东卫视网络视频平台：腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺、乐视、PPTV     

爱奇艺 开启网络视频的内容革命

正营销者说在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已经进入新阶段。2013年,中国视频行业经过一系列变革和洗礼,行业集中度不断提高,市场规模不断扩大,注定成为具有里程碑意义的一年。在市场高速发展面前,2013年5月爱奇艺和PPS的合并,进一步改变网络视频的格局。合并后的爱奇艺,作为中国代表性网络视频平台之一,让其在全平台营销层面获得了更大的价值。网络视频日渐成为巨大的市场,视频也已经成为最主流的网络应用之一,视频用户最主流的需求前三名分别是电影、电视剧和综艺节目。在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已     

网络

奇艺网正式上线娱乐频道 6月8日，百度旗下视频网站奇艺网正式上线娱乐频道，同时宣布浙江卫视年度大戏《爱上女主播》的网络播出权落户奇艺。奇艺与浙江卫视的战略合作将全面展开，实现视频平台与内容合作伙伴在版权、创意、制作、推广、互动、品牌等各个层面的渗透合作。此举将推动视频播放平台与电视台等上游内容方的深入跨界融合，建设健康、多层次的影视娱乐网络生态圈。     

爱奇艺:慢速漂移

客户已就位,爱奇艺尚未发力,等待的是"左手"与"右手"并进。移动互联正不断刺激甚至颠覆着传统互联网业的每一个角落,视频网站正是其中之一。然而,市场用户的迅猛增加和广告(视频网站主要盈利来源)业务增量的"保守"形成了鲜明的对比。在接受《21CBR》记者采访时,爱奇艺CEO龚宇表示:"2011年初,爱奇艺在移动端的装机量大约在1000万左右,但到了2012年年底便涨了10倍,移动端的流量已经占据了爱奇艺整体流量的30%.可以说,当用户规模达到一定程度时,广告变现已经有了一定的基础。"更为重要规模就位仅从用户来看,视频网站的移动业务已经具备了变现的基础和动力。     

视频媒体的大格局竞争

上半年,视频媒体的一系列动作让行业的关注度骤增。5月7日,百度正式宣布以3.7亿美元收购PPS,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供服务。这次收购,使得视频媒体的格局再一次发生变化。这也是继土豆与优酷合并后的又一个里程碑式的事件。合并完成后,龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。     

爱奇艺工作室模式再“添丁”，发力自制内容

在爱奇艺近期举办的2014网络视频营销会上。爱奇艺CEO龚宇宣布,将通过投资工作室的模式加大原创内容的制作,目前已经达成合作的有马东工作室、刘春工作室、高晓松工作室。     

网络综艺军团崛起——爱奇艺综艺节目高规格亮相上海电视节

6月14日,"网络综艺军团崛起——综艺新势力,爱奇艺出品网络综艺节目论坛"在上海电视节期间举办,高清视频网站爱奇艺携旗下《浪漫满车》、《健康相对论》、《小姐爱旅行》、《以德服人》等多档综艺自制节目高规格亮相上海电视节,吹响网络视频综艺军团全面崛起的第一声号角。     

视频+电商 那些可能与不可能

正视频、电商两个行业,一个收入不错,一个流量丰富,二者走到一起会有怎样的化学反应,又有哪些需要避免呢?最近,"视频电商"一词的曝光率直线飙升,一边是阿里与优酷土豆战略发布视频电商,称未来可以实现"边看边买";另一边是京东联合爱奇艺《爱上超模》和推情境营销,两大电商公司高调公布各自的视频电商规划。对很多用户来说,网上购物和视频观看还存在于两个象限,从未发生交集。其实,在平台运作层面,二者之间的互动早     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。     

TCL、爱奇艺强强跨界合作，TV＋开创互联网化新模式

9月3日，中国彩电第一品牌TCL与中国视频行业领导品牌爱奇艺，在京隆重举行”TV＋，玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”，共同发布了具有行业前瞻性的跨界新作”TCL爱奇艺电视——TV＋”。TCL集团董事长、CEO李东生，百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席此次活动。     

TCL爱奇艺强强联合，跨界推出互联网电视TV＋

2013年9月3日,中国彩电品牌TCL携视频品牌爱奇艺,在京隆重举行“TV＋,玩真的——TCL爱奇艺电视发布会”,TCL集团董事长、CEO李东生,百度公司董事长、CEO李彦宏联袂出席。