基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

在数字化时代背景下,国内企业的财务工作应该逐步朝着数字化方向转型,积极树立良好的财务共享服务理念,采取共享服务模式,全面融合业财资税,更好地将企业运行过程中的内外部环境结合起来,促使企业进入数据共享的互联互通状态中,以达到增强企业市场竞争力的目的。文章通过对财务共享服务模式进行阐述,分析财务共享模式下企业财务数字化转型的重要性,并根据实际情况提出财务共享模式下企业财务数字化转型的途径,以推动企业更加稳定健康发展。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型路径

财务共享作为一种技术手段,有助于推动企业的财务数字化转型。通过推动文化变革,进行技能培训和能力提升,实施数据治理和安全策略,制定和执行技术选择和实施策略,以及进行绩效评估和持续改进,财务共享模式为数字化转型提供了一种可能的路径。对于未来的财务数字化发展趋势和可能性,财务共享模式有望在其中发挥关键作用。     

数字化背景下中小企业财务变革的路径

<正>随着物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网等新一代网络信息技术的迅猛发展,对社会经济的生产方式、生活方式和治理方式产生了深远影响,实体经济与新一代网络技术的深度融合,推动着企业数字化转型,越来越多的传统行业被基于数字化技术的商业模式所颠覆。中小企业是我国经济的重要组成部分,其所占市场经济主体的数量最多,中小企业在增加就业、提高竞争力、增加整体经济活力、与大企业互补构建更有效生产体系等方面优势明显,发挥着不可替代的作用。中小企业对促进就业、维持社会经济稳定、增加消费等方面发挥着重要作用,所以推动中小企业数字化转型有着重大意义。在企业数字化转型过程中,人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术与财务深度融合,使得业财一体化、财务智能化、财务共享化,从而实现财务数字化的转型升级,已经成为企业发展的必然选择。     

国铁集团物资采购数字化转型的探索与实践――以国铁通用物资采购平台为例

采购数字化转型已成为推动企业发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手。本文以国铁集团通用物资采购数字化转型的探索实践为例,介绍了融合铁路行业优势的电商采购平台运营管理新模式,分析了在开放、共享、协同的数字经济发展理念下,采购平台数字化转型的行业发展趋势,并从推动铁路实体经济与数字经济融合发展方面,提出了体现铁路特色的社会化采购共享平台发展新模式。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

大型建筑企业集团财务共享服务中心价值创造探析——基于数字化转型的视觉

当前正处于工业经济向数字经济转型的关键时点,数据已成为促进企业发展的重要生产要素。建筑业作为传统行业,市场竞争十分激烈,经营环境日益复杂,原本粗放的、规模效益驱动下的发展方式已难以满足企业高质量发展的需求,企业迫切需要运用数字技术,探索新的经济增长点。财务共享服务中心作为企业最重要的数据平台,对推动数字化转型具有天然的优势。在数字化转型背景下,财务共享中心的主要职能需从最初的基础会计核算向价值创造延伸。本文从数字化转型的视觉出发,重点分析大型建筑企业集团财务共享服务中心在企业的决策支持、业务管理过程管控等价值创造活动方面遇到的挑战,并提出实现路径及建议。     

财务共享对推动财务数字化的理论分析

财务共享是近年来流行于全球的新型财务管理方式,这一新型管理方式就是通过财务管理为高层提供有效的财务决策。企业在运用财务共享模式过程中,应不断推动财务管理数字化,应成立财务共享中心,以有效地构建集会计核算、资金管理、税务管理、报表管理于一体的全财务智能智慧数字化财务体制,从而引领企业未来的发展,以此为企业发展贡献出财务的力量。本文以国有企业财务共享中心推动财务共享为例,试对财务共享对推动财务数字化的理论进行分析。     

基于“互联网+财务共享模式”的会计专业实训体系研究

在互联网新技术条件下,大数据、云计算、人工智能等新技术正在改变行业、产业的运行模式。共享经济等新业态使不同行业、不同主体和不同人群实现了跨时空、跨产业的共享与融合,如制造企业、流通运输企业等能够与终端客户融合在一个平台。财务共享服务既是新技术条件下财务工作的“工业化革命”,也是推动企业数字化转型的关键因素。由于数字化已经在企业财务工作中得到了应用与发展,在新技术条件下,要构建一套基于云平台的新型共享模式以及一套适应线上线下、校内校外的基于“互联网+财务共享模式”的会计专业实训体系。     

财务共享服务中心数字化转型路径与效果研究——以A集团为例

近年来,数字化转型成为诸多国内外大型企业驱动企业管理升级的重要战略。财务共享服务中心作为企业产生大量交易处理数据的部门,是企业数字化改革的前沿阵地。文章以A集团为研究对象,从实践视角呈现财务共享服务中心数字化转型的具体应用与效果,总结其转型相关的实践经验,并有针对性地提出未来改进建议,为企业构建数字化财务共享服务中心提供参考和借鉴。     

实体企业金融化对数字化转型的影响及作用机理

实体企业数字化转型是化解实体经济发展压力、推动经济高质量发展的重要途径，但面临着投入压力大、技术门槛较高、回报周期较长等困境。在此背景下，能快速兑现经济利益的金融项目受到实体企业青睐，实体企业对金融投资收益的依赖不断增大，企业金融化趋势日益明显。基于预防性储蓄理论和融资约束理论以及投资替代理论和委托代理理论，利用2015—2020年我国沪深A股制造业上市企业微观层面数据，运用两阶段最小二乘法以及中介效应模型等，实证分析实体企业金融化对数字化转型的影响与作用机理。研究发现，企业金融化与数字化转型具有倒U形关系，即适度配置金融资产有助于企业数字化转型，过度配置金融资产不利于企业数字化转型；企业金融化与研发投入具有倒U形关系，研发投入对数字化转型具有正向促进作用，研发投入在企业金融化与数字化转型的倒U形关系中发挥中介效应；与国有企业和大型企业相比，非国有企业和中小型企业金融化对数字化转型的影响更显著。为充分发挥企业金融化对数字化转型的驱动效应，应把握好数字经济时代实体企业发展新契机，合理利用企业金融化的双刃剑效应；加大研发投入力度，推动企业数字化创新；优化营商生态环境，完善非国有企业和中小型...     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型对策分析

本文旨在分析财务共享模式下企业财务数字化转型的关键对策,以应对现代商业环境的挑战。数字化转型已经成为企业成功的关键因素之一,尤其对于财务部门而言,有助于提高效率、降低成本以及强化决策支持等。然而,数字化转型也伴随着一系列的挑战,包括数字化战略规划不足、数字化转型基础不强和人才等方面的问题。本文通过深入分析企业财务共享模式下数字化转型存在的问题,提出了一系列针对这些问题的对策,以确保数字化转型项目能够顺利实施并产生最大的价值。     

“双循环”新发展格局战略背景下产业数字化转型:理论与对策

在“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略背景下,我国亟待加快产业数字化转型,提高产业链、供应链的稳定性和竞争力.本文从产业数字化转型的内涵与外延、主要特征、动力体系、产业链重塑效应四个方面阐述产业数字化转型的理论体系,结合我国产业数字化发展现状,剖析“双循环”新发展格局战略背景下我国产业数字化转型面临的新机遇与新挑战,提出建立“推进机制、协同机制、共享机制、保障机制”四大政策机制和“构建自主创新与开放共享结合的数字技术体系、推动产业数字化模式创新与变革、提升产业数字化治理模式水平、加快产业数字基础设施建设”四大措施,以推进我国产业数字化转型.     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

随着时代的发展,我国企业正处于数字化管理转型的关键时期,出于迫切提升企业核心管理能力和管理效率的压力,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。本文通过对相关文献进行查阅,对当前时代背景下财务共享服务面临的主要挑战、数字化技术优势以及当前企业财务共享中心存在的主要问题进行了全面阐述,结合相关科学理论知识,提出了数字化转型背景下财务共享服务转型升级关键点以及财务共享服务升级具体再造路径。希望本文能够在一定程度上帮助相关企业解决当前财务共享服务中心构建过程中的难点和效率降低等问题。     

政府关注与企业数字化转型的“多言寡行”

目前,鲜有文献探讨数字化转型“言行不一”的情况。将“言”和“行”两个维度纳入统一框架,基于政策资源反馈视角,考察政府关注是否会促使企业数字化转型“说得多,做得少”。研究发现,政府数字化转型关注确实会诱发企业数字化转型的“多言寡行”,并且这一现象在管理者短视类企业中更明显,但在分析师跟踪人数较多的企业中却得到了有效抑制。进一步研究表明,数字化转型的“多言”可以帮助企业缓解融资约束和获取政府补贴等,并且这种资源获取效应随政府关注度的提高而不断增强,但企业在获得上述资源后,并没有将其投入数字化转型实践,即使政府数字化转型关注度日趋提高。研究结论有助于加深对企业数字化转型信息披露与真实表现的认知,对政府部门提高资源配置效率,推动企业数字化转型“言行一致”具有重要启示。     

构建共享信息平台 促进企业数字化转型的经验

<正>随着企业规模的不断扩张,市场竞争的不断加剧,企业对精细化管理的要求不断提高。随着财务功能的拓展、外部信息披露要求、内部决策支持对数据的需求也空前高涨。借着数字化转型的东风,不少集团企业借助信息技术的力量,开启了企业数字化转型。而财务共享中心的建设,作为企业财务数字化转型的有力抓手,是目前国内外大型企业集团推崇和选取的技术和管理手段。通过财务共享中心建设实现财务转型,是一种管理趋势和发展方向。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

基于区块链技术的建筑企业数智化内部审计应用研究

随着信息技术的快速发展和政策的更迭推新,建筑企业内部审计紧跟数字化和智能化大趋势,向数智化转型升级。区块链技术因具有去中心化、智能合约、非对称加密、共识机制等特点,可以为建筑企业内部审计数智化转型提供新思路,有助于提高建筑企业内部审计数据的质量,为审计数据的采集、共享与分析效率提供保障。构建以区块链为底层技术的建筑企业内部审计框架模型,可以推进审计思维创新,推动大数据审计的广泛实践,确保建筑企业高质量健康发展。