企业要善于“止步”

金蝶老总徐少春近日宣布：金蝶将专注于通用管理软件产品而将不在各个行业领域中拼杀，金蝶将逐渐将服务外包。金蝶的这一举措，实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误。金蝶从1999年开始从财务软件公司向管理软件商转型，徐少春在三年的调整中一直强调，金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力，     

网络报销系统在大中型医院管理优化中的应用

以纸化报销单为介质的传统费用报销模式存在资金预算管理乏力、财务信息滞后、员工满意度低、单据签批占用领导时间长已经不能适应数字化医院改革的进程,网络报销是将电子商务的理念用于组织理财的一项创新,网络报销系统在实现网络报销流程的基础上,通过网络报销、企业网银、金蝶账务处理系统三者的规范对接,实现了对财务数据的自动处理,这将是医院财务继会计电算化后的再次革命。     

金蝶K3系统在铜矿峪矿的应用

铜矿峪矿应用金蝶K3系统已经六年，通过对金蝶K3系统应用进行分析，阐述其应用中遇到的问题，提出相应的对策，完善铜矿峪矿现代化矿山财务核算管理模式，提高本单位的财务管理水平。     

金蝶：踩准节点加速跑

在刚刚落幕的“中国软件产业发展暨企业创新高峰会”上。金蝶凭借持续不断的创新思路和巨大成就。一举获得“2007中国十大创新软件企业”荣誉称号。这已是金蝶连续两届获得该项殊荣。 9月底，福布斯发布2007年亚太地区Top 200市值小于10亿美元的公司榜单，金蝶再次成为唯一一家入选的国内ERP软件提供商…… 金蝶近期捷报频传。但金蝶K／3事业部HR系统开发部经理邹俊先生认为最令人鼓舞的应算是金蝶与方正的再度携手。“金蝶软件专注财务。可是eHR的应用。你们够专业吗？”这是方正科技多层电路板有限公司（以下简称方正多层）至上而下的疑虑。然而在2007年8月24日。这种偏见已被金蝶彻底颠覆。经过反复论证与产品演示。方正科技集团股份有限公司所属的方正多层最终为金蝶K／3HR的专业性所折服。就在这一天方正多层和珠海金蝶正式签约。将全面应用金蝶K／3HR管理信息系统，帮助其提高人力资源管理水平。     

企业管理会计以及价值创造转型

在多种外部挑战的影响下,为了加快我国经济转型,财政部提出以管理会计为基础,实现价值创造财务转型的号召,各大企业纷纷响应,积极探索管理会计价值创造财务转型的有效途径,以便更好的面对新时代挑战,满足自身管理需求,实现企业价值最大化,在激烈的市场竞争中占据一席之地.为此,提出了以价值为导向四位一体的管理会计价值创造财务转型模式,不仅实现了价值创造与财务转型,还大大推动了企业的长远可持续发展.     

金蝶K3系统在铜矿峪矿的应用

铜矿峪矿应用金蝶K3系统已经六年，通过对金蝶K3系统应用进行分析，阐述其应用中遇到的问题，提出相应的对策，完善铜矿峪矿现代化矿山财务核算管理模式，提高本单位的财务管理水平。     

新时期军队财务任职教育略论

教育转型是新形势下军队财务专业教学面临的新任务和新要求,积极应对、科学谋划、继承创新、系统推进,是财务专业教学改革的必由之路。财务专业任职教育改革是一项系统工程,涉及到财务专业任职教育理论、教育方法、教学手段、教学实施等方方面面。紧扣主题主线,加快军队财务专业教育转型步伐,切实提高财务专业教学质量和办学水平,为部队培养数量更多质量更高的专家型人才。     

企业数字化转型与财务绩效 ——来自上市公司数字专利数据的证据

作为“数字中国”战略的重要建设内容,企业数字化转型能否带来正向的财务回报,已成为业界重点关注问题。本研究以2010—2022年间中国A股上市公司为研究样本,创新性地使用上市公司数字技术专利拥有量来衡量数字化转型,并详细分析数字化转型对财务绩效的影响机制。研究发现：数字化转型可以有效地改善财务绩效,且该结论在经过稳健性检验后依旧成立;数字化转型通过提升运营效率、优化内部治理、降低经营风险和信息不对称、缓解融资约束来提升企业的财务绩效;大型企业转型程度越高,对财务绩效的促进作用越强。其无论是选择自主研发还是引进方式实现数字化转型,对财务绩效均具有显著的促进作用。而中小型企业数字化转型与财务绩效之间存在“倒U型”关系,其通过引进方式实现数字化转型更能促进财务绩效的提升;对于处于财务困境和竞争激烈环境中的企业,数字化转型对其财务绩效的促进作用将更加显著。此外,企业所处的外部环境越优越,这种促进作用也会越强。     

关于企业建设财务共享中心的探讨

随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法.     

财务共享下的企业财务管理转型路径探索

财务共享的深度推进对企业财务管理转型发展产生了一定的影响,在企业财务管理工作中,只有树立正确的财务管理转型思想和理念,积极探索科学的转型路径,才能保障财务共享的有效贯彻落实,全面提升财务管理工作的综合效果。本文从财务共享思想入手,重点针对财务管理转型发展的路径进行了细化的分析和探究,从创新引入“新财务、大共享”理念、重新建构财务管理组织工作机制、完善财务管理先进软件支撑体系、构建财务共享综合数据中心平台、重塑财务管理数字转型人才保障几个方面提出了相应的财务管理转型发展建议,旨在构建特色的财务管理转型发展体系,全面加快财务管理转型发展进程,使财务管理工作的效能和优势得到充分的彰显。     

高校财务卓越管理之路：数字化转型与实践

文章通过案例分析,探讨高校财务数字化转型所面临的挑战,并针对这些挑战提出解决策略,表明高校财务数字化转型是当前高校管理改革的重要方向之一。首先回顾了数字化转型对高校财务管理带来的机遇,包括提高财务效率、减少错误和风险、增强财务监督和透明度等。然后,分析了当前高校财务数字化转型面临的主要挑战,如数据安全和隐私、人力资源和培训、系统集成和协同等。最后,提出了解决这些挑战的策略,包括建立完善的数字化基础设施、加强人力资源培养和引进、优化财务流程和引入新技术等。     

关于财务角色转换的几点思考

随着财务共享中心和业财融合应用的推广实施,企业对财务人员的要求已经从传统的会计核算上升到管理层面,科技的发展使智能机器代替人完成了越来越多的简单操作,这种情况下亟需我们财务人员转变思路,站在财务管理的角度去发现和解决问题,本文从财务角色转换的趋势、转型发展方向、转型的必然性、当前面临的问题以及对财务人员转型的建议进行了阐述,让人们意识到财务角色的转换、人员的转型在企业管理中的重要性,共同为企业可持续发展提供合力。     

数字经济时代大型企业财务变革与实施路径

数字经济高速增长,现已成为促进中国经济发展的关键力量.在企业数字化转型的背景下,财务变革是数字化转型的重要组成部分,也是企业数字化转型成败的关键因素.本文以大型企业为研究侧重点,分析在数字经济时代大型企业的财务转型路径,具体提出了财务系统统一化、共享中心建设1.0、共享服务中心建设2.0、管理会计核心能力构建四个阶段的...     

新形势下财会人员的职能转型

正随着企业改革的不断深化,信息传播媒体的介入,用户和职工利益诉求更趋多元,现代企业管理中的企业财务工作面临着诸多新挑战。在新形势下,企业的财务工作如何与时俱进地转型,本文以苏州华润燃气集团公司为例,具体分析了企业财务转型的5C职能因素。一、财务如何转型1."以价值管理"为核心的5C价值型财务管理体系华润的"5 C财务管理框架",即"一个基础(会计与税务)"、"两个支持(财务风险、财务领导力)"、"三个核心(资本、资金、资产)";5     

金蝶K3-HR：战略HR管理利器

组委会评价：金蝶K3-HR最大的特点在于基于战略人力资源管理理念。金蝶K3-HR按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面，搭建每一个员工共同参与的企业人力资源管理平台。[编者按]     

财务共享服务下传统财务人员的转型

在市场竞争日益激烈形势下,为了节约公司成本和降低财务风险,提高财务工作效率,社会上一些大企业纷纷建立了财务共享中心,财务共享是新时期经济发展的潮流方向,它的本质是在观念、组织、人员以及流程中实现再造。通过这种方式,既可以发挥规模效应、节约成本,财务共享软件功能在提高财务工作效率的同时,也必然带来社会上核算型会计人员的需求相对减少,从而令到财务人员工作职能的转变,作为企业需要从搭建转型渠道、完善岗位职责、建立财务人员转型激励机度,强化人力、资源管理及跨部门沟通等方面着手,帮助财务人员快速转型。     

财务BP在民营企业的实践研究

<正>随着现代企业管理体系的不断发展创新,企业财务管理与业务深度融合发展成为当前企业财务管理转型的新方向,越来越多的民营企业也在自身管理实践中进行了深入的探索。在这一背景下,本文介绍了财务BP模式的主要内容及岗位职责,并阐释了民营企业在自身经营管理过程中引入财务BP模式的必要性。进而本文结合民营企业经营实际,对其财务BP建设的主要内容进行了介绍,对建设过程中可能存在的困境进行了探讨。     

会计人员转型问题浅析

随着财务工作进入后集约化时代,财务工作由核算型向管理性转变,实务会计冗余、管理会计短缺的矛盾凸显。文章针对会计人员自身素质,提出会计人员向管理会计、微观会计、前端会计转型,并详细阐述其工作内容。     

路桥施工企业控制财务风险的策略分析

防范、控制路桥企业的财务风险是一项系统工程,需要考虑诸多环节.财务风险的形式也是多种多样的,比如筹资风险、投资风险、利润分配风险、现金流量风险和连带风险等,针对这些风险,必须制定可靠的防范措施,比如建立健全风险评估机制;构建责任成本管理方法;完善企业内部控制制度;重视工程项目结算管理;加强施工工程分包管理等.本文尝试研究路桥施工企业控制财务风险的策略,具有一定的现实意义和指导意义.     

陆良县大莫古镇农村财务管理存在的问题及对策

为了切实加强对农村财务的管理,维护农村社会稳定,推动大莫古镇农村财务管理工作。按照县农业部门提出的实施“四个统一”、完善“十五项制度”的管理目标,出台了《大莫古镇农村财务管理办法》、《关于加强农村资金管理的补充通知》等,逐步实现农村财务管理工作的科学化、制度化、规范化和民主化。确保了财务管理落到实处,大莫古镇农村财务管理情况具体如下：加大财务代管力度;建立村集体资金专户管理制度;建立健全票据管理制度;建立健全财务审批制度严格债权、债务管理制度;领导重视,加大农村财务管理软硬件投入力度;全面完成农村财务电算化建设;建立财务培训经常化制度规范账务处理流程。