物业服务企业:文化浸润与人才涵养——韦特物业“和亲式”企业文化在人才管理方面的应用

<正>文化和人才对于一个物业服务企业的成长来说,不是最直接的动力,却是最核心最持久的动力。企业发展离不开企业文化,更离不开人才。在知识经济时代,人才已日渐成为企业生存和发展的重要因素。近年来,一场企业间的"人才争夺战"也愈演愈烈。笔者认为,建设良好的企业文化是吸引人才、留住人才的关键所在。     

基于企业文化的人才招聘

企业文化对企业的发展日趋重要.为了吸引和留住人才,从而健康快速地发展,企业在招聘过程中就应把好第一关:根据企业发展的需要,选择与本企业文化相融合或互补的员工,在继承原有文化的同时,注入新鲜血液,帮助企业适应瞬息万变的内外部环境.     

劳动密集型企业专家人才体系建设研究

习近平总书记多次强调，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”国家的发展离不开人才，我国作为世界上生产制造业供应链最完整的国家，劳动密集型企业是我国制造业企业的重要组成部分，也是我国稳定就业的重要力量。在当前复杂多变的国际形势下和国内经济下行压力的影响下，劳动密集型企业为了实现自身的生存和发展，更需要重视企业内部人才特别是高端专家人才体系的建设。本文以劳动密集型企业为研究对象，结合企业的特点，为新时期企业建设专家人才体系提出了相关对策建议，以供参考。     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

关于新时期企业文化的几点思考

随着市场竞争的日益激烈,科学技术的迅速发展,企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。GE前首席执行官杰克.韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。"企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,是企业核心竞争力的重要因素。尤其当前正面临着国际金融危机和转变经济发展方式所带来的新挑战,企业要在新形势下生存和发展,离不开企业文化的创新。——把优秀的企业文化融于现代企业管理,发挥文化在企业发展中的统领作用,是新形势下企业和谐、健康、快速发展的必经之路。     

浅谈企业人才激励与发展

我们知道社会需要进步,国家需要发展,企业需要壮大,这一切都离不开人的主观能动性,适应外界环境是任何事物存在与发展的最根本前提,企业要想在激烈的市场竞争中求生存与发展,更需要人才这个雄厚的资本.所以说二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争.那么如何激发全体员工的工作热情与内在的潜力呢?使企业上上下下有一个共同美好的愿景,一个共同积极向上的企业文化,一个共同奋斗的目标,从而促进企业的进步与发展是当今每个企业应该重点思索的问题,本人想结合自己工作的实际经验,谈谈这方面的个人肤浅看法.     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

得人才者得天下

就像鱼离不开水一样,企业的发展离不开员工的努力企业文化中最关键的是"以人为本"的管理理念对员工的尊重和关心是获得员工信赖的前提     

论和谐社会视野下的企业文化建设

<正>和谐社会离不开和谐企业,和谐企业需要和谐的企业文化。当前,大力构建和谐的企业文化,推动企业和谐健康发展,不仅是构建和谐社会的客观要求,而且是推动企业文化创新、提升企业竞争优势的核心动力。一、和谐企业文化的涵义及特征1.和谐企业文化的涵义。和谐是中国文化的一贯精神,包含着丰富的关于融和、和睦、和善的思想观念。孔子在《论语》中指出:"礼之用,和为贵"、"君子和而不同,小人同而不和",强调人们在对待矛盾和     

浅议企业质量文化建设

企业质量文化是提升企业综合素质的有效手段和最佳途径.企业的发展离不开企业质量文化的支撑.只有重视企业质量文化建设的企业才最具活力,才能实现可持续发展。文章以青海油田井下作业公司为例证.分析了企业的质量文化内涵,并在此基础上阐述了该公司在企业质量文化建设方面的作为。最后就如何加强企业质量文化建设提出相应的对策。     

企业留住核心人才的思考和对策

在当今激烈的市场竞争时代，企业的生存和发展都离不开人才。人才释放出最大的才能，是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才的流失，威胁着企业的长远发展，因此，以人为本，建设企业文化，实现人才与岗位的合理配置，实行科学的绩效考评，完善薪酬制度，重视人才开发和职业发展，是留住企业核心人才的有效对策。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

人才战略下的企业人力资源发展机制

企业的发展离不开人力资源的管理,且随着企业文化建设的步伐加快,以人为本营造和谐的企业文化环境,是企业健康发展的必然。笔者主要针对人才战略下企业人力资源发展的现状进行分析,并就如何进一步完善人力资源发展机制进行研究。     

企业使用人才"五忌"

拥有人才尤其是高级人才,是新经济时代企业创新制胜、笑傲市场的重要法宝.这已成为企业的共识.因为企业为适应新经济的发展,必须进行科技创新、技术创新、管理创新、制度创新和产品创新,而这都需要依赖于各类人才.正是基于这样的认识,企业积极参于人才争夺战.但是,有的企业在千方百计招聘人才的同时,却忽略了人才的管理和使用,从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益.因此,企业对人才不能只重招聘而轻管理,而是要重视并改善对人才的管理和使用,给人才创造一个良好的生存和发展环境,以取得人才效益的最大化.这里,笔者提出使用人才五忌,供企业参考.     

如何挑选企业文化建设人才

企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础：文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉,又是促进企业创新发展的动力。     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

企业政工工作在企业文化建设中的引导和督促作用

企业的快速持续稳定发展离不开良好的富有战斗力的企业文化的支持.企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题.企业政工人员应该在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,为企业文化明确方向、统一意志、规范行为,企业政工人员应该在企业文化建设中发挥积极的引导和督促作用.