学会在限产减产条件下赚钱的本领

<正>自今年下半年以来,钢产量由长期以来的高增长转入限产减产轨道,在新形势下如何提高钢铁工业经济效益是值得业内人士研究解决的一个新课题。一、限产减产对钢铁工业经济效益的影响多年来,钢铁工业的经济效益一直是在产量高增长情况下实现的增产增收,使经济效益不断提高。其中很大一部分利润来自规模效益。但近几年来特别是全球金融危机冲击以来,我国钢铁工业的产量和效益状况正在发生显著变化。     

浅谈钢铁行业财务公司票据业务创新

<正>目前,钢铁工业已经成为微利甚至是边际利润极低的夕阳行业,昔日钢铁大哥的风光不再。钢铁工业重要性的削弱、利润的下降及资产负债率的上升,使得钢铁主业外部融资来源缩小和融资成本事实上的升高。钢铁业财务公司作为集团资金集中管理的平台,履行"金融服务与辅助管理"相结合的资金管理职能,有责任利用非银行金融机构牌照进行票据运作,帮助钢铁主业成员企业扩大融资渠道和降低融资成本,提高财务公司自身的收入和利润,并提升财务公司的地位。     

浅谈工业化国家的企业管理经验

实现钢铁工业现代化，必须依靠先进的科学技术和科学管理，没有科学的管理，再先进的科学技术和先进工艺也不可能产生最大的经济效益。因此，科学管理已成为国家经济发展的首要因素。从我国国情出发，吸收工业化国家一些有益的管理经验，对实现我国钢铁工业现代化是非常必要的。     

钢铁企业面临的成本压力分析

一、钢铁企业面临的成本压力 规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。在产量、价格大起大落、主要原燃料价格变化不大的情况下，价格效益、规模效益决定着钢铁工业经济效益走势，成本处于次要地位。但在钢铁产量和价格基本稳定、上游产品价格连续大幅上涨时，成本效益则成为钢铁工业经济效益的决定因素。     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,…     

我国钢铁工业低碳生产现状及对策

钢铁工业是我国重要的碳排放源之一,如何实现钢铁工业低碳排放是社会关注的焦点。论述了我国钢铁工业低碳生产的现状,并与世界上一些钢铁工业发达的国家和地区进行了对比,认为钢铁工业要实现低碳生产,一靠先进低碳技术的运用,二靠管理创新。     

深入开展“三标”活动 三年迈出三大步

此文所反映的是荣获今年钢铁工业现代化管理科研成果一等奖的核心内容,对钢铁行业特别是矿山企业开展对标挖潜、提高经济效益具有重要的参考价值。     

改进企业原料场管理的几点建议

在钢铁企业生产成本中,大宗原燃料占企业总成本的70%～80%,料场管理的好坏,直接影响企业产品的质量及经济效益.因此,认真分析我国钢铁企业料场管理的现状,借鉴一些先进料场的管理经验,进一步提高料场管理水平,对促进钢铁工业的发展,增强企业素质,具有重要的意义.一、我国钢铁企业料场的现状分析同国外先进水平相比,我国钢铁     

西南地区钢铁工业发展战略和布局

一、钢铁工业的形势与任务(一)钢铁工业的总形势钢铁工业是国民经济中重要的原材料工业部门之一.它在国民经济中占有极为重要的地位,是国民经济各部门发展的保证和前提.实践证明,国家工业化的速度,在很大程度上受到钢铁工业发展水平的制约.     

事实作答 数据说话——浅析钢铁工业近期效益低迷的成因及对策

<正>一、钢铁工业效益低迷值得关注全球金融危机以后,我国钢铁工业在产量、产值等方面复苏较快,增幅逐年加大。但在经济效益上却一直低迷,回升乏力。从近几年的实际情况看,钢产量基本实现了适度增长,增幅一直在10%左右。但经济效益却在2009年大     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置.本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题--原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理--核算集中--方案设计提出建议.     

加强国有资产管理 提高投资决策水平

我就国有资产管理与加强投资管理的问题讲点意见，供同志们参考。一、投资决策是搞好国有资产管理的重要内容之一中国钢铁工业已经登上了一亿吨钢的台阶。一亿吨钢标志着我国钢铁工业达到了一个新的阶段。经过几十年的建设，中国钢铁工业已经有了一批起支柱作用的大型钢铁联合企业，建起了为数众多的地方骨干企业和特殊钢厂。此外，还有许多铁合金厂、耐火材料厂，我国还有相当大的设计、建设单位以及科研教育系统，钢铁工业作为一个产业．已经形成了完整的体系。随着中国改革开放和市场经济的建立，中国的钢铁工业逐步走出国门，成为国际钢…     

台湾钢铁工业的生产与销售

台湾地区的钢铁工业到1988年为止,其从业人员达6.2万余人.台湾钢铁企业的特点是数量较多,而规模较小.近年来建成了一个较大的钢铁企业——中钢公司,它不仅在生产规模和技术上处于领先地位,而且在管理方法上亦居领先地位.该公司于1988年粗钢产量达84万吨(占整个台湾省粗钢产量的70.28%).钢铁工业用电容量达68万瓦,预计在短期内电力需求可达80万瓦.一般预料,如果台电公司针对用电量较大的钢铁工业采取限电措施以后.将对钢铁工业的生产造成较大的影响.     

钢铁工业提高经济效益的主要途径

我国的钢铁工业进入治理整顿,实施“双紧”方针以来,随着固定资产投资的压缩,过去紧俏的钢材出现了疲软,浮动价格开始回落,过热经济下掩盖的各种矛盾亦暴露出来,加上三角债对企业的困扰,原燃料和运输等调价,企业经济效益大幅度下降.为了探索钢铁工业提高经济效益的主要途径,必须对影响经济效益的主要因素进行分析,如对三角债问题只要认真恢复实施银行托收承付制度便可大体解决,承包基数不当在下期承包时适当调整即可,这些均属于暂时     

浅论钢铁工业的存量调整

“七五”期间,钢铁工业达到了年产钢6600万吨的生产能力,新增了670亿元的固定资产,使资产存量有了较大的增长.但简单分析一下钢铁工业存量的现状,就可以发现存量结构不合理.这种不合理突出表现在如下三个方面:1.从存量的产业组织结构看,钢铁工业分散化的倾向严重,集中度低.我国现有1300多个钢铁企业,其中年产钢百万吨以上的仅14家.小高炉、小焦炉、小选矿、小轧机遍布各地,能耗高,效益差,使钢铁工业规模经济效益无法发挥出来.2.从存量的产出结构看,钢铁产品结构不合理,高质量产品比重低.在国民经济各部门需要的100个关键钢材品种中,1990年     

用好外资的几点意见

钢铁工业是资金密集型行业,投资大,建设周期长,如何利用外资,用好外资,这是一个非常重要的问题.为此,应做好如下几方面的工作.一、选好利用外资的方式国际上利用外资的方式很多,钢铁工业可以利用的方式一般有以下五种.(一)合资经营我国主要采取吸收外资在国内合资经营的形式.合资经营搞得好,可以引进一些一般情况下不易买到的先进工艺、技术和管理经验.创办中外合资企业必须注意     

分布式能源梯级利用——钢铁工业“十二五”节能的重要方向

钢铁工业＂十二五＂节能形势严峻,寻找一条符合钢铁工业特色的节能方向对钢铁工业的健康稳定发展具有重要意义。钢铁工业具有很强的能源转换功能及热管理特征,目前在能源利用中存在一定的问题。而分布式能源梯级利用是体现高效、安全、灵活多重优点的能源利用方式,与钢铁工业有很好的契合点,应当作为钢铁工业＂十二五＂节能的重要方向积极推广。     

高对标、深挖潜 由管理型向管理科技型发展——谈目前“对标挖潜”发展走势

冶金行业开展"对标挖潜"活动已经两年多了.实践证明,通过学邯钢、降成本、增效益,广泛深入地开展对标挖潜活动,在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用,消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下滑带来的不利因素,伴随钢铁工业渡过了最困难的低谷时期,以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的"密秘武器"和"传家宝".     

适应冶金工业发展 开展连铸人员培训

1 充分认识连铸在冶金工业发展中的战略地位,搞好连铸人员培训 连铸是一项在世界普遍应用的钢铁工业生产新技术,也是我国炼钢发展的一项长远战略措施。连铸的发展不仅取代了模铸,还带动了炼铁、炼钢、轧钢等方面生产技术的革新,对于提高钢质量、钢的成材率,简化生产工序、降低能源消耗、改进整个钢铁生产工艺流程、改善劳动强度和条件、实现冶金生产自动化以及提高钢铁工业的经济效益,都具有重要作用和深远意义。     

科技进步——质量效益型企业发展的先导

党的十四届五中全会《建议》提出，积极推进经济增长方式的转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，是我们在今后15年经济和社会发展中必须贯彻执行的重要方针。经济增长有3种可能的方式，一是高投入低产出的“低效型增长”；二是高投入、高产出的“消耗型增长”，三是相对低的投入实现相对高产出的“高质量增长”。我国现在已成为一个钢铁工业大国，但还不是一个钢铁工业的强国。多年来，钢铁工业的发展主要是靠资源的高消耗来实现的，是“消耗型增长”，主要原因是我国在技术装备、工艺技术结构、管理上与先进产钢国之间存在较大差距，…