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他出身于军人家庭,年幼时曾梦想成为将军;中学的他,阅读了HOW TO MAKE MONEY IN WALL STREET一书,曾经有冲动创办一个价值至少6亿美元的国际化企业;大学的他,做过学生会主席,成为中国最早的网民之一并筹建网吧;现在的他则是资深的人力资源管理专家--上海贝尔(阿尔卡特朗讯中国区)公司人力资源部资源配置与招聘总监、原阿尔卡特亚太区全球绩效管理项目负责人. 相似文献
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陈柱 《当代经理人(中旬刊)》2008,(5):78-80
“周冰一脸茫然,会后立即写了一份报告交给董事长孙允,申请取消EAP小组。但他的心里却是痛苦万分,在中国企业推行EAP就这样难吗?究竟如何才能找到切合中国企业实际的EAP方案?” 相似文献
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汉威公司是一家创立不久的高新技术企业,员工中白领居多。从日本回国创业的总裁顾尔特发现,汉威的员工常常是“心不在肝上”,心神不宁.精神萎靡.这与日本人分手时相互喊“加油干”的朝气蓬勃的精神状态大相径庭。 相似文献
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EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设 置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。 相似文献
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看了这个案例,很容易让人认 为,胜路公司过去取得的成 绩主要是靠集中力量经营F品牌打印机,从而使公司规模迅速扩张带来的。但发展到现在,其困境似乎也是由此造成的。难道真的是“成也专注,败也专注”吗? 事情并非那么简单,我们不妨仔细分析一下胜路公司陷入困境的原因。 相似文献
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阿尔卡特-朗讯CEO韦华恩指出,信心、快速决策,透明度是其应对新挑战的三大关键词。他反复强调全球化2.0时代,CEO的角色必须发生转变,要“赋能”给别人,而不是简单地控制和命令。 相似文献
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林鸣 《中国质量技术监督》2008,(6)
究竟先有鸡,还是先有蛋?科学界至今争论不休。然而,却没有人怀疑"先有鲁班师傅、后有中国辉煌古建"的事实。朋友的孩子去年高考落榜,要去一家技校读书。小家伙垂头丧气,仿佛要去的是一个羞于启齿的地方。 相似文献
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谚语有云:未学打人,先学挨打。当一盘充满梦想和勇气的并购大棋局变成一盘失败或中止的残局,CEO如何面对这种打击?中国CEO新必修课:直面并购残局中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来。2009年初上汽收购的韩国双龙汽车进入破产保护 相似文献
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不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难. 相似文献
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尽管2006年上海市“上海贝尔阿尔卡特杯”QC小组擂台赛只有6月20日~22日短短的三天.然而参赛人员所体现出来的创新激情、参与热情却是20多年的传承.是传递接力下去的预演。由此促动了我们对进一步做好QC活动的思考。 相似文献
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11月30日中午,一场别致的预防艾滋病宣传活动在石家庄某建筑工地展开。社会调查结果和人们的想象不一样:2004年9月,在亚洲开发银行贷款的支持下,我国云南西部的保山市至龙陵县之间开始修建一条长约80公里的高速公路(简称“保龙高速公路”,目前已竣工通车)。公路建设地区距中缅边界约100公里, 相似文献
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A股并购重组浪潮汹涌,不乏麻雀变凤凰的“上位”大戏。上市公司并购重组已经成为资本市场配置资源的重要手段,同时也是上市公司增强竞争力、提升公司价值的有效方式。 相似文献
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2002年6月3日,美国泰科(Tyco)公司首席执行官丹尼斯· 科兹洛夫斯基(Dennis Koz1owski)因受到逃税调查,突然宣布辞职。此举使得外界对这家扩张过度的巨型企业集团的怀疑骤然上升,该公司股价在消息公布当天暴跌27%。人们急切关心的是,泰科会不会步安然公司的后尘? 相似文献
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