运营商价格战背后的制度尴尬

2012年是电信行业重组和3G牌照发放之后的第四年,在经历了对3G技术的崇拜、杀手应用的幻想、苹果手机的角力、智能手机的渴望以及对移动互联网的追逐之后,价格战在我国电信市场重新打响,难道价格战是中国电信运营商谋求市场份额的唯一选择吗？     

破解3G业务迷局

如果说两年前移动通信业界峰会和论坛对3G的探讨更多地集中在技术体制、标准选择、网络规划与建设部署等方面，那么．今年会议上的明星却无疑是那些畅谈3G业务的人士。3G的脚步现在越来越近．中国的运营商们对3G业务的关注也提到了前所未有的高度。如何看待3G业务的定位？有哪些杀手级3G业务？如何推广3G业务。     

3G开篇之“三国”混战 2009年运营商战略战术点评

说中国电信业是一个战场，丝毫不夸张。尤其在3G牌照落定的2009年，三大运营商都力求在3G混战中拔得头筹，即使在战略战术并不明确的情况下也要踊跃上阵，边战斗边探索，积极进行3G网络建设和各类业务的开发。这也许就是我们在3G元年并没有看到运营商杀手级应用的一个原因。     

观海外3G运营有感

在全球通信行业迅速发展的今天，第三代移动通信（3G）已逐渐为大众所认可和使用，3G已不再是一个全新而神秘的概念，它与2G最大的区别就是其高速的数据传输能力。然而，这一优势又如何能让用户更深刻的体验到呢？烽火移动在深入研发3G产品的同时，投入了大量的人力、物力，走访了香港、韩国、日本、欧洲等地，多方了解海外运营商的3G运营经验，希望能够给国内运营商提供有利的咨讯参考。     

中国移动入股浦发：剑指移动支付

在启动3G后，全行业都在思考一个问题。那就是在3G时代，运营商应该提供什么样的服务。尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高，可是如果没有相应的业务，3G只能沦落为简单的互联网接人通道，而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。     

怎样开拓3G无线互联网市场？

2009年，3G进入发展元年，无线互联网成为各大运营商激烈竞争的市场焦点。但是直到2010年年中，人们惊奇地发现：似乎3G用户的主流应用还是传统的语音、短信；3G无线互联网标志性的视频流媒体点播、可视电话等所谓“杀手级应用”仍然游离于主流市场需求之外，并没有形成大家预期的使用风潮。同时，各大电信运营商在3G无线互联网上的主要收入仍然局限在流量费这一项上，其余的收入几乎可以忽略不计。3G产业链在无线互联网市场营收上的脆弱与单一，暴露无遗。     

准确把握用户需求的发展趋势——挑战30业务运营

在3G用户已经明确的情况下，3G究竟给我们带来的是改良还是一种革命呢？一方面，3G是技术的改良，是一场运营的革命；另一方面，目前移动增值服务行业应用中的若干瓶颈问题也将在3G时代取得突破。另外，运营商在3G时代的角色将是一个创新管理者的角色，内部和外部创新将从多维的角度去改变我们整体的运营状况。在3G给整个产业带来变革的之前，运营商应该做哪方面的准备？     

业务创新是3G发展必由之路

3G的创新不仅仅是技术体制的创新和演进,更需要运营商体制和运营模式的创新,应该以创新的思路去寻找开发新业务,需要运营商和设备厂商在研发、应用、推广、服务等方面进行创新,以迎接＂移动互联网时代＂的真正到来。以具有3G特色的视频业务为例,如果以3G基础的视频业务为基本点,再将这个基础业务与不同的应用相结合,我们就可以衍生出众多视频类业务来。当视频业务的种类越多,总体的用户数也就越多,3G新的＂杀手级＂业务组合由此而生。业务创新的结果就是产生出更多新的业务,这样的新业务一定是可以满足广大用户的某种个性化需求的。     

国外3G业务的定价策略

通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析，我们试图发现在不同资费管制环境下．处于不同市场地位的3G运营商（原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商）对其3G业务进行定价的规律．进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。     

日本KDDI的资费定价策略及借鉴

尽管NTT DoCoMo是日本最大的，并且是全球第一家开展3G服务的移动运营商，但在日本3G市场的发展过程中，其国内第二大移动运营商KDDI的发展态势更好。KDDI3G市场的快速发展，曾一度远远超过了主导运营商NTT DoCoMo，使得KDDI一时成为业内广为传颂的奇迹。KDDI所取得的显成绩为全球业界所瞩目。尤其是在2003年底至2004年底期间，其净增市场份额最高时达到70％左右。 KDDI为何能够获得如此成功？在对其成功策略进行分析时，最为引人注目的就是其资费体系。[编按]     

好风凭借力 山东联通3G服务提升活动侧记

随着3G应用的普及,客户需求趋向复杂化、综合化,如何抓住机遇,把握重点环节,深化网络覆盖和产品研发,完善以3G为核心的管理流程、支撑体系、服务举措,发挥3G的技术优势,为整个行业创造更加广阔的发展空间,成为当前通信运营商必须面对的问题。今年以来,山东联通以＂3G业务领先＂为战略定位,通过开展3G服务提升专项活动,深化网络覆盖,丰富服务内容,优化服务流程,有效提升了客户感知,实现了3G业务的持续健康发展,在引领各项业务进步、促进市场格局和行业地位改变的过程中发挥了极为重要的作用。     

规划3G时代的人力资源

3G技术先进、市场诱人，虽然我国的3G牌照尚未发放，但各运营商都针对3G未来的发展在战略上进行了充分的准备。比如通过各种研讨会，探索3G技术，业务与应用发展的新方向等。为了在未来数以千亿计的市场蛋糕中切下最大的一块，电信运营商们面对箭在弦上的3G牌照，纷纷厉兵秣马，对他们来说，输掉3G就等于输掉未来，而人才是3G起跑的关键。对于有志成为能够提供整网解决方案的电信运营商而言，未来的市场竞争不能输在起跑线上。因此，从人力资源规划入手迎接3G的到来，更具有现实意义和紧迫意义。[编者按]     

3G的盈利前景及面临的挑战———来自欧美市场的启示

电信业界对3G未来的前景即充满着令人心动的展望，也不乏面红耳赤的争执。据行业分析公司TelecomView预测，到2009年，3G在全球可望吸引3亿多客户，并为运营商创造2000亿英镑的收入，从而使下一代服务成为电信史上最为可观的赢利产品。对3G持怀疑态度者常将3G的商业风险作为反击的话题。3G的确被认为是电信史上一项最具风险的技术。     

适合中国运营商的诺基亚3G网络方案

对中国3G运营商来说，计划引入的3G必须是快速、经济的，而且能提供高质量的3G业务。这些因素可使运营商及时开通3G服务，优化整体商业运营。     

我看 4G 运营商如何赚钱

从消费者的角度,3G时代的移动互联网和4G时代的移动互联网没有根本区别,充其量就是一种网络提速.所以,4G时代运营商的赚钱手法跟3G时代也没有太大区别.所不同的是,从3G到4G经过了两三年时间,在这段时间里,消费者的生活因为手机发生了很大变化;互联网产品更多,更接地气;运营商在互联网中的角色和地位则受到了严重挑战,使其更加急迫地去寻求解决方案.也许运营商已经意识到,就算大家自认为属于移动互联网中的一员,但如果不“自我革命”,就会像其他行业一样被互联网“革命”了.     

3G成败问需求

3G究竟能在多长时间内商用成功--市场的需求将成为其最终命运的决定者,成为引导3G技术发展的关键因素。 3G的应用与服务与第二代移动通信系统替代第一代移动通信系统不同,当时由模拟转换到数字,给用户带来全新的体验和服务,技术上的差异是最主要的吸引力;而目前用户更关心的是运营商究竟能够提供怎样的服务,服务质量如何,是不是能够满足自身的需求。3G尽管代表了移动通信的领先技术,但如果不能推出更加吸引用户的服务,同样不能被用户接受。因此,能否开发出满足市场切实需求的3G业务,将成为推进3G技术成功商用的关键因素。第三代移动通…     

轻松实现3G网络覆盖-西门子RRH

众所周知，3G网络的核心设备之一是基站，其成本在3G网络投资中占很大比例。选择能够削减网络构建成本，同时能够保证网络质量的基站，是构建3G网络的关键。拥有RRH（射频拉远）技术的西门子系列基站可以满足运营商的这两个要求。西门子在2004年底推出了第三代3G基站产品NB880系列，可以充分利用RRH技术带来的优势。     

客户与业务战略：在规划3G网络之际

当3G技术的优势变成共有的平台而无法为企业创造差异化优势的时候，运营商必须采取其它的途径使自己在激烈的竞争中与众不同才能获得成功。因此，3G战略不再是销售技术，而是了解并向用户提供他们的需求，是将端到端的使用体验向用户推广。运营商在3G上所实施的整体战略必须从“以技术为驱动”向“以市场和用户需求为核心”进行转变。     

3G网络代维的转型

据测算，2005年我国网络代维（外包）服务市场规模超过70亿元人民币。2G网络已经形成了由设备厂商、存续企业、实业公司和社会代维公司等组成的代维力量，共同为运营商提供网络代维（外包）服务的局面。     

流量经营,运营商的下一个金矿

在3G时代,运营商应该卖什么,是语音还是数据流量？怎样才能在3G市场中得到更大一块蛋糕,取得新的更大的发展？这无疑是时下各电信运营商最关心的一个热点话题。在移动互联网高速发展的今天,各类互联网应用的快速衍生,