凯德中国 赚高端地产钱

"不管是新的人事任免还是凯德商用的退市,都是为了让内部人员从意识上形成‘一个凯德’的观念。"在罗臻毓看来,综合体战略,在中国找到了最合适生长的土壤。去年9月刚接手凯德中国的CEO罗臻毓坐在《英才》记者的对面,操着一口新加坡式中文,不时舞动手臂,毫不掩饰对于中国市场的美好憧憬。凯德已经在中国走过了20年的发展历程。随着2013年林明彦出任集团总裁兼首席执行官,凯     

凯德来福士庆祝品牌入华十周年

(本刊讯张雷)12月19日,千名挑战者汇聚在杭州、上海、北京、成都、宁波、深圳、重庆等7城8座来福士,共同点亮象征希望力量的"城市之光",见证凯德中国旗下最具典范的城市综合体品牌来福士入华十周年。千人爱心汇聚成功挑战了"吉尼斯纪录",代表凯德希望基金捐出在中国的第25所希望小学。凯德中国首席执行官罗臻毓表示,"来福士品牌在中国市场     

房地产业务受阻考验凯德集团综合实力

<正>经历多年“高杠杆”推动的“高增长”后,房地产业如今已进入“慢时代”。传统的房地产开发模式已经很难适应和满足中国城市发展的需要,龙头房地产公司纷纷寻求转型突破,这一点在房地产龙头企业凯德集团上表现得尤为明显。了解房地产市场的应该都知道凯德集团在行业中的地位如何。公开资料显示,凯德集团是一家全球化、多元化房地产集团,总部设在新加坡。凯德集团业务横跨30多个国家的250多座城市,投资组合横跨多元房地产类别,包括综合体、购物中心、办公楼、     

凯德置地全面启动华南业务

在成功耕耘十二年后，凯德置地在中国已是根深叶茂，但目前的现状仍不能满足凯德置业对中国市场的热切期望。在成功开发长三角、京津塘两大区域市场后，凯德置地进入以广州为核心的珠三角市场，全面启动华南业务。     

凯德置地：发力广州平衡全国版图

凯德始终看好中国房地产市场的中长期发展前景,积极参与其中的决心从未动摇。凯德置地首席投资官兼华南区域总经理罗臻毓战略目标：未来每年凯德将有5000套住宅投入市场;在商用领域,未来两年总计有52座商场运营;在服务公寓领域,雅诗阁力争2015年在中国达到拥有33家服务公寓。发展方向：整合住宅、商用、     

“60分”凯德

2011年5月．凯德商用中国公布了新的扩张计划。因为看重中国市场城市化进程和消费力不断提升而带动的个人消费能力的增长，公司计划在未来3—5年把中国的项目数量扩大一倍到100家。     

凯德置地：着力挺进中国市场

2005年是凯德置地进入中国市场第二个十年的开始。作为亚洲最大的上市房地产公司之一新加坡嘉德置地的在华全资子公司，凯德置地从1994年进入中国市场十年来，凯德置地在中国的投资规模已将近180亿人民币。逐步立下了自己在中国发展的规划方向：全力打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地产金融等核心业务在内的房地产产业链。     

可全国复制的四种典型复合地产模式

一、地产+金融:凯德模式凯德中国是新加坡嘉德置地集团在中国投资业务的统称,它包括凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用(中国)和雅诗阁(中国)三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务。自1994年进入中国,截至2011年底,凯德中国已在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等40多个城市开发和运营120余个项目,其中凯德商用     

凯德中国 三驾马车共驰骋

从全球战略逻辑上看,凯德运用娴熟的新兴市场和发达市场的区域性运作,较为完整的阐述了房地产市场本应具有的土地和资本两方面故事。在被称为21世纪真正十年元年的2010年,也是凯德在中国的第16个年头,他们又站到了新的起跑线上。     

凯德置地 国际花园落佛山

近年来,广佛经济一直保持持续快速增长,经济总量位于全国城市前节茅。"市场运作相对成熟、需求旺盛,是凯德置地将广州作为华南首轫之地的原因。"凯德置地华南区总经理余志宏先生说。     

凯德置地佛山三盘齐发力

8月25日,历时一年半的精雕细琢,凯德置终于发力佛山,凯德置地举行＂凯德佛山国际人文空间站登陆佛山暨产品发布会＂,宣布8月31日正式启用在佛山的长期营销中心——凯德佛山国际人文空间站。同时,凯德置地充分显示了作为国际地产品牌商的雄厚实力：旗下＂凯德· 泊宫”，“凯德·瀚城”及“凯德·天伦世嘉”三个项目齐推七个样板房。     

新加坡地产大佬押注城镇化

执掌新加坡凯德集团16年,67岁的廖文良把他的最后一份事业押注在了盛邦咨询,他看好未来中国20-30年的房地产市场。从东南亚最大的房地产企业凯德集团(以下简称凯德)到盛邦国际咨询有限公司(以下简称盛邦咨询),2013年,在执掌凯德16年后,67岁的廖文良做出了职业生涯中的最后一次转型。     

凯德置地启动在全国寻找“凯德绿色家庭”活动

1月20日,凯德置地携手中华环保联合会主办、国家环境保护总局支持的＂环保急先锋,寻找凯德绿色家庭＂活动正式拉开了帷幕。此次活动旨在和中国广大家庭分享新加坡、中国‘绿色家庭’的环保经验,共同构筑更加健康更加绿色的生活空间。     

凯德置地：以整合地产价值链深耕中国

10月最后几天,新加坡凯德置地先后在北京、成都上海为商业地标品牌项目来福士举行揭幕、动工和5周年庆典活动。加上在建、待建的190万平方米的住宅项目,以及其母公司嘉德集团拥有、管理着超过70家商场和5000套服务公寓,凯德置地加快整合房地产链条及各区域间的平衡发展,深耕中国的意图已昭然于世。     

城市综合体开发模式初探

伴随我国房地产市场的不断发展,一种新型房地产开发模式——城市综合体开发悄然兴起。虽然城市综合体开发是以造城的方式进行房地产综合开发,改变了传统或住宅或商业的单一开发形式属于一种新型的房地产开发模式,但从万达广场、华润万象城等城市综合体开发项目的成功案例中,不难预见,城市综合体开发将会对我国房地产市场的健康发展产生深远的影响。     

凯德置地用本土化架桥铺路

企业发展需要良好的战略．跨国企业发展更需要好的战略指导．凯德置地就是以本土化策略作为制胜法宝。从而成为中国三大外资房地产公司之一。     

中国版凯德置地难成型

近期，国内不少房企表示要以新加坡凯德置地为标杆，积极牵引地产与资本的互助链条，拓宽融资渠道以实现企业长足进展。过去16年，凯德置地走的是地产基金化道路，成绩有目共睹。然而，要在国内房企扬起凯德旗帜仍面临诸多困难。     

凯德置地：“双基金”玩转地产

凯德有意识地在重点市场进行私募地产基金与REITs的＂配对＂发展,让REITs成为其储备基金的资金后盾,而储备基金不断孵化新项目,并向REITs注入优质零售物业资产。而嘉德置地集团层面则作为一个枢纽和中转系统,不断地优化配置、统筹协调,从而构造了一个以地产基金为核心的、＂从进到退＂的全周期投资物业成长通道。     

外资巨头觅食中国房地产前锋心得与国内房地产市场“结婚”

前后不过6年,凯德置地在北京的发展遇到了两种截然不同的局面。90年代中期,凯德置地的前身初到北京寻找发展机会,可以说是乘兴而来、败兴而归,由于“当时政策的透明度太差,审批环节复杂,市场远不够成熟,让人觉得心里没底,于是只得望而却步。”“于是公司将目光投向了另外一个更具活力的城市——上海,8年来,集团在上海成功地开发了近十个项目,囊括大型住宅区、服务性公寓、写字楼和商业等开发品种,凭借品牌的优势和对市场诚信,已经成为上海市场极具竞争力的外资房     

凯德置地国际人文空间站 太空舱里的心跳

坊间熟人提起凯德置地于佛山的统一长期销售中心,都卯足了眼神亮闪闪地告诉你:很有新意,值得一看!太空舱式的室内空间,在大众媒体上频频出现的颠覆传统购房模式,自然、商务、社会三大支柱项目承载起来的国际人文高度——凯德置地作为亚洲最大上市地产公司之一的新加坡嘉德置地集团的在华子公司,自有一套国际人文需求论,不惜以大投入打造出引导消费、创新空间的国际人文空间站,满足居住者更深层的需求。