试论战略管理会计在施工企业的应用

20世纪80年代以来，随着建筑市场投招标制的实行，作为建筑市场竞争主体的施工企业面临的是一个开放型、竞争型的市场环境；同时投资主体的多元化、建设单位和开发商对产品及建设开发项目需求多样化，科学技术的高速发展。推动和加速了施工技术和工艺的不断革新，市场需求偏向“创造需要”性产品；这些情况无疑加强了施工企业间的竞争，随着中国加入WTO．建筑市场进一步开放化、国际化．施     

战略管理会计在我国的实施

本文首先论述了战略管理会计在我国实施的条件，继而提出顺利实施战略管理会计的一些建议，以使战略会计在我国得到更为广泛的应用。     

基于公司治理视角的战略管理

本文在对公司治理及战略管理内涵进行简单分析的基础上,总结了现在公司治理的几个重要的机制,并对它们进行了一定的阐述,得出了公司治理对战略管理的作用,同时从公司治理视角对目前我国公司进行战略管理提出了几点建议。     

方太公司战略管理研究

通过对方太公司战略管理现状和问题进行剖析,尽可能的找出方太公司战略管理的薄弱环节,进而提出方太公司战略管理成功的4条实现途径。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

建筑企业战略管理的重要性及要点探讨

在我国国民经济中,建筑业是重要的支柱产业之一,对整个国民经济的发展,以及人们生活水平的提高都有着重要的影响。随着市场竞争的加大,建筑企业必须从长远规划,做好自身企业的战略管理,从根本上提高企业的市场竞争力。     

浅论我国寿险公司的战略管理

提出我国寿险公司进行战略管理的必要性,通过对当前各寿险公司的战略目标按照构成要素从顾客,产品,服务,市场,技术,对生存、成长和赢利的关注,基本信念和价值观,定位,对公众形象、社会影响的关注和对雇员的关注九个方面进行分析,发现中外资公司之间、中小公司与大公司之间的战略目标有较明显差异,但我国寿险公司战略整体雷同现象较严重,呼吁寿险公司提出适合自身的发展战略,并对公司进行战略管理。     

战略管理会计在我国的应用研究

现今管理会计除了在横向方面不断扩大其应用范围外，它本身还随着经济的发展变化、企业管理新理念的产生而发展。如今，经济全球化进程加快，全球性竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定。这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。相应的，管理会计亦由传统模式发展到战略管理会计。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

伊莱克斯的战略管理变革

也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底．就进入了一个不能容忍的阶段．伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。     

安越·欧亚财务沙龙在西安欧亚学院隆重举行

2012年10月24日,安越.欧亚财务沙龙——适应企业转型需要、全面提升企业财务管理能力活动在西安欧亚学院隆重举行。此次财务沙龙活动由西安欧亚学院会计学院联合其战略合作伙伴上海安越企业管理咨询有限公司,协同西安高新技术企业协会、上海商会、中欧商学院等众多校友企业,探索如何适应企业转型需要、提升企业财务管理     

战略管理会计在我国的应用特征及现状

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时刻要涉及到战略问题，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。然而，管理会计是一门应用性很强的学科，它来源于实践又必须应用于实践。因此，发展战略管理会计不应只停留于纯粹的理论研究，而应在管理实践中使其得到丰富和完善，并更好地指导和应用于我国的企业管理实践。     

建筑企业经济管理战略

建筑行业一直以来都是一个比较复杂的行业,因为建筑商品不同于其他的商品,建筑产品消费的周期十分长,而且会受到自然环境和社会环境等多种要素的共同影响。因此,尽管对于建筑产业、建筑产品以及建筑企业的相关经济管理理论已诞生有两千余年,却仍然存在很多问题没有得到有效的解决,影响了建筑企业经济管理的运行和发展。本文针对此,对建筑企业的经济管理战略进行简要的分析和讨论。     

基于公司战略的绩效管理探讨

有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。     

陈阳:不能白白浪费一次危机

ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为,从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架,而设计公司就是通过有效的“管理”措施,使自身具备“技术”能力,进而获得“市场”认可的智力性组织。所以,设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。他以“绝