贯彻低成本战略 推行资金集中管理

随着2007年这道坎的日益迫近,国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱,国外资本、技术和产品将大规模准入,国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转,市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势,上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略,有助于推进企业的资源优化配置,有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言,这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。作为上海石化的全资子公司,投发公司主要是以石油化工产品的深加工为主业,负责上海石化对…     

对实施低成本战略的若干认识

实施低成本战略,是上海石化适应形势发展、行业发展和自我发展需要的重大战略举措,并体现为一种企业管理理念和企业文化,这是企业的长期目标。要在竞争中立于不败之地,公司就必须实施低成本战略,推行精细化管理,不断提升企业的核心竞争能力。     

浅谈建立推进实施低成本战略的长效管理机制

低成本战略指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。笔者作为上海石化一名基层的宣传干部，试图从本单位实施低成本战略的情况，谈谈自己对建立、推进、实施低成本战略长效管理机制的粗浅认识。     

强化检修预算 努力实现设备检修的低成本

随着石化企业竞争的日趋激烈,低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现,因而它的投入成本也很高,加上石化行业的风险变幻莫测,其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力,努力控制和降低运营成本,强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中,如何降低设备检修费用,科学、合理使用检修费用,就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资,但它对…     

精细管理重在实践贵在坚持

由于上海石化管理流程较长,组织结构复杂,管理层次偏多,各个层面的管理缺乏深度,公司的精细化管理水平不高,这样的局面使我们无法应对今后更激烈的市场竞争。上海石化的管理现状离精细化管理的要求还有相当大的距离。我们必须清醒地认识到不断加强精细化管理。是我们实施低成本战略、走内涵发展之路的重要措施。——摘自戎光道总经理在上海石化2007年工作思路研讨会上的讲话     

谈谈树立关键绩效指标标杆的意义

在上海石化大力推进企业文化建设、实施低成本战略的过程中,先让员工清楚了解家底,了解我们所处的行业水平,了解我们的具体差距,让员工广泛了解石油化工行业的经济技术指标体系,了解世界上主要公司的指标水平,了解公司的发展水平,对针对性地调动员工参与企业管理和企业建设的积极性是非常重要的．对推动公司技术经济指标水平的提升并在员工层面形成合力,达到不断提高公司的管理水平也是非常重要的。     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法．不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施“低成本战略”并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

上海金山石化物流有限公司

公司简介 上海金山石化物流有限公司是由原上海金山石化物流有限公司、上海石化仓储航运有限公司、上海石化铁路储运有限公司于2007年整体重组改制而成的以提供第三方物流服务为主的现代物流企业．公司致力于吸收并运用现代物流管理理念和运作模式，依托上海石化的品牌效应，以客户的个性化需求为出发点，     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

石化业 振兴力度不够

2008年第四季度到2009年一季度,是国内石化企业最为困难的阶段,上海石化一天就亏3000多万元。但随着国内经济的恢复和石化产业调整和振兴规划的出台,2009年上海石化实现了21亿元的利润。     

关于进一步做好原油采购工作的几点认识

正原油是上海石化生产经营工作中的主要原料,其采购成本约占生产总成本的五分之四,因此原油采购成本的高低对经济效益起着决定性作用。如按公司全年采购1000万吨原油估算,原油采购成本每下降1美元/桶,全年生产成本将节省5亿元人民币。所以做好原油采购工作是实施低成本战略的重点所在。     

上海石化人力资源管理的阶段论

2004年公司经济效益创了历史新高，但超额利润主要源于国民经济高速增长、石化行业的景气周期和产品价格的上涨。在中石化子公司中，上海石化的每股收益低于扬子石化、燕山石化、镇海炼油、齐鲁石化等兄弟企业，相比之下还存在人工成本高、产品链长、获利能力弱等问题。随着全球经济一体化进程加快，在人力资源特别是高层次人才使用方面还受到来自跨国公司、民营企业的激烈争夺。     

苏宁的低成本扩张

低成本战略，是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制。在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。苏宁电器的成长过程就是低成本战略的成功范例。     

如何将低成本战略进行到"底"

一、低成本战略的内涵以及优点 所谓的低成本战略,它是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略.     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

科学发展 再创辉煌——上海石化产业结构发展的战略选择

一、历史沿革与现状中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称上海石化)位于上海南翼的杭州湾畔,占地面积9.4平方公里。上海石化的发展已经历了多期大规模工程建设,已成为中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。上海石化现有一次加工原油1400万吨/年(综合加工原油1200万吨/年)、乙烯84.5万吨/年、有机化工原料322万吨/年、合成树脂与塑料96万吨/年、合纤原料114万吨/年、合纤聚合物59万吨/     

基于大规模定制下提升企业竞争优势的研究

面临多变的动态竞争环境,企业要实施大规模定制战略,必须具备柔性制造系统带来产品多样化、实施低成本所带来低价格、以最短时间生产和递送满足客户个性化需求的产品和服务等生产能力。企业应在设计、生产和提供产品时以顾客需求为导向。文章通过实施客户关系管理、企业品牌、企业文化、组织结构建设、战略联盟、创新机制等策略来进一步创建新的竞争优势。     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时