对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

一成多企业质量管理体系名不符实

国家认证认可监督管理委员会近日抽查了部分获得ISO 90 0 0质量管理体系认证证书的中小型企业 ,结果显示 ,有一成多企业的质量管理体系名不符实。国家认监委共抽查了 717家获得ISO 90 0 0质量管理体系认证证书的中小型企业。抽查结果表明 ,符合标准要求的有 6 19家 ,占86 4 % ;不合格的有 98家 ,占13 6 %。大多数企业的质量管理体系运行正常 ,企业获证后质量管理水平不断提高 ,产品质量符合规定要求。截至今年上半年 ,我国认证机构已颁发的经国家认可的ISO90 0 0质量管理体系认证证书 8.3万多张 ,由合格认证机构颁发的ISO 90 0 0认证…     

北京中水源禹质量体系认证中心（CWQCC）2005年度审核研讨会纪要

2005年1月18日至19日，CWQCC在黑龙江省会城市哈尔滨召开了2005年度专兼职质量管理体系审核员审核研讨会。本次研讨会的主题是如何提高审核的有效性，为获证单位提供增值服务。与会审核员就审核实践和体会进行了深入研讨，现将研讨会主要内容整理如下。     

工程勘察设计企业提升质量管理体系有效性实践

基于目前我国工程勘察设计行业实施质量管理体系的现状,分析了质量管理体系标准与一般管理标准的特点和区别,讨论了不同阶段质量管理体系工作的侧重点。从勘察设计行业特点出发,探讨了设计质量与设计工期之间的辩证关系,并提出了改善质量管理体系有效性的若干创新点。     

如何提高质量管理体系的有效性

企业贯彻ＩＳＯ９０００标准不仅仅是为了取得认证证书，更主要的是最大限度地满足顾客的需求，只有通过有效的质量管理活动降低成本，提升产品质量水平，才能增强企业的市场竞争力，最终获得经济效益。那么，企业如何使所建立的质量体系更加有效以适应竞争日益激烈的市场需求呢在阐述质量管理体系有效性之前，首先要知道什么是有效性ＩＳＯ９０００：２０００版标准中对有效性的定义是：完成策划的活动和达到策划结构的程度。质量管理体系的有效性是指所建立的质量管理体系运行结果实现预定目标的程度。有效性至少应体现以下几个方面：１、…     

建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善

针对ISO9000质量管理体系认证后的建筑企业,如何维持和完善质量管理体系的持续有效运行,提出了若干切实可行的措施和方法,具有较强的实用性和一定的参考价值。     

对开展质量成本管理的建议

随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，引发人们对ISO9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性”问题。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在实现扭亏增盈的过程中充分发挥质量体系的作用，使质量体系有效运行。     

论我国质量管理体系运行的有效性

一、现状分析 从1988年我国等效采用ISO9000系列标准,并于当年12月10日发布国标GB/T 10300质量管理和质量保证系列标准开始,18年中,有8万多家企业获得了认证证书,获证企业不足企业总数的1%,而欧洲获证企业却占40%.     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

油气管道施工企业质量管理

阐述了油气管道施工企业在质量管理方面存在的优势与问题;结合管道建设实际,提出了加强油气管道施工企业质量管理的措施。指出,在条件具备的情况下,推行质量工资制度。     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足，正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系，采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施，通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找，全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

浅谈如何加强企业质量管理体系的有效运行

为了提高我国石油企业的质量管理水平,加强企业质量管理体系的有效运行,促进企业的发展,本文从对最高管理者的教育、零缺陷管理、6S活动3个方面探讨了如何加强质量管理体系的有效运行。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

质量管理体系运行中的问题及对策

执行ISO9000国际标准并进行质量体系认证审核对企业而言是非常重要的,它既是企业进入国际市场的通行证,同时也是企业内部管理及可持续发展的必然要求。为此,要首先了解企业面临的市场竞争形势以及质量管理体系运行中的问题,分析质量体系认证实施过程中产生这些问题的原因,再进一步提出了解决问题的对策。