基于财务风险管理的内控体系构建

企业的财务风险管理是企业财务内部控制与管理活动中的重要组成部分.但是,就目前企业经营管理实践工作来说,其内控管理工作在财务风险管理方面还存在着很大的不足.本文结合企业财务风险管理中存在的一些问题,对企业内部控制体系的构建进行了研究探讨.     

加强企业风险管理 全面提高企业价值

风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。随着后金融危机时代的到来,在中国经济转轨的大背景下,我国企业不仅面临着市场经济环境下企业所可能遇到的一切风险,而且还面临着制度转轨时期所特有的风险,企业生存环境中的不确定性增加,企业风险更加复杂多变。面对日益复杂的社会经济环境,企业风险管理俨然已成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业风险管理、防范并化解企业财务风险,提升企业价值,已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。本期CFO论坛特邀请华灿光电股份有限公司审计总监赵团结,结合其十年来企业财务管理实践,讲解如何做好财务风险管理,从而提高企业价值。     

基于COSO ERM框架的企业社会责任风险管理研究

企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险.本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架.     

浅谈企业风险管理文化构建

企业文化是企业的核心竞争力,也是企业内部控制的重要环境因素之一。风险管理文化是企业文化的重要组成部分,企业应该建立起与企业文化相适应的的风险管理文化系统。企业风险管理文化的构建需要从风险管理理念、风险管理行为、风险管理物质三个方面来系统构建。企业风险管理文化是一个系统工程,需要体现以人为本的理念,企业风险管理文化建设必须不断进行评估,并根据评估结果持续创新。     

财政部门构建内控制度路径探究

正安然公司因财务造假而破产,巴林银行因为期货交易员的违规而倒闭,摩根大通因"伦敦鲸"事件遭受巨大损失,种种事实无一不印证历史学家汤因比的那句名言———"一个国家乃至一个民族,其衰亡总是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"我国的内控制度体系建设,最先从规范企业开展,2008年5月,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合制定和先后发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)和《企业内部控制配套指引》,《规范》的颁布和实施标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。随着内部控制和法人治理的理论和实务发生巨大变革,当今的内部控制制度体系建设,已经不仅仅     

浅议风险管理下企业内部控制体系的构建

随着经济不断发展、市场竞争越来越激烈,在经济新常态下如何找准经济增长点、在经济结构对称的基础上实现经济可持续发展成为企业关注的重点。企业管理层逐渐认识到通过以风险为导向进行有效的内部控制能减小风险发生的可能性并推动资源的合理优化配置,获得更多风险价值并推动企业健康稳定发展。本文就提出了加强风险管理的内部控制的现实意义以及存在的主要问题,最后提出构建基于风险管理的内部控制体系的对策建议,以期有效防范风险。     

试论风险管理与企业内控的关系

现代企业管理中,风险管理与内控都是重要的环节,前者包括设置管理目标、识别风险事件以及制定风险对策,重点在于围绕设置的风险管理目标对风险进行识别、评估和化解。后者是为了保证企业经营效益的实现、财务报告真实可靠、相关法律法规得到贯彻实施,对企业环境的控制,由风险的评估、企业信息的发布与沟通几部分组成。在企业管理中,前者是目标,后者是基础,缺一不可,但是由于在具体运作中,常常由于内部控制环节出现问题,而导致风险管理目标的难以实现。     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

企业的内控与风险管理的关系探讨

完善的内部控制是企业风险管理的基础,同时,内部控制也是风险管理不可或缺的重要组成部分。本文基于此,详细分析了企业内部控制与风险管理之间的差异点及其共同点,并根据上述分析,提出了企业在实施内部控制与风险管理时应注意的问题。     

企业内控与风险管理的现状和对策

企业的风险管理与内部控制是紧密相关的,如何正确处理这两者之间的关系,并且利用两者的关系促进企业的发展,是在目前经济体制下很多企业面临的重大问题。近年来,企业在不断完善风险管理与内部控制之间的关系,取得了相应的成就,但总体而言企业的风险管理与内部控制还存在一些问题,本文浅述了当前企业的风险管理和内部控制的现状以及对策。     

COSO《企业风险管理框架》对商业银行风险管理的启示

一、内部控制理论回顾及新发展 商业银行内部控制问题的研究一般以COSO1994年的《内部控制整体框架》和巴塞尔1998年的《银行组织内部控制整体框架》为理论基础。在这两篇献中，内部控制被定义为：“一个受到董事会、高管及各层人员影响的过程。”COSO的件中将内部控制的目标定义为：“为提高经营活动的效果和效率、确保财务报告的可靠性、促使与可适用的法律相符合提供一种合理的保证。”该件指出内部控制包括五个相互关联的因素：控制环境、风险评估、控制活动、信息及交流和监督。     

风险管理视角下企业内控制度的应用研究

风险管理视角下,企业应当建立专门的内控制度,全面了解企业发展中的风险问题,制定完善的管理制度,保证内控工作的效果,在树立正确观念的前提下,明确风险控制职责,加大管理力度,将惩罚制度与责任制度联系在一起,创新相关的工作形式,为其后续发展奠定基础。     

浅议企业内部控制机制建设与风险管理

对于企业的内部控制制度的建设以及企业风险管理的相关问题,在当下已经逐渐受到我国相关部门以及企业的高度重视。本文将对企业内部控制以及风险管理进行分析,以此来提出建设内部控制机制以及风险管理的有效措施。     

企业内控与风险管理建设研讨会将召开

内控与风险管理能力是决定企业市场竞争力的关键和核心；对于企业来说．认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制．是对风险进行全面有效管理的当务之急，[第一段]     

企业内部控制的风险管理机制

如今我国社会高速发展,推动企业发展。随着中国特色社会主义市场经济的不断完善,企业规模也在逐渐扩大。企业规模扩大,其管理难度也相应增加,从而阻碍企业的发展,基于此,企业风险管理机制应运而生。     

浅议民营企业内控机制的建立

<正>民营企业目前在我国从数量、行业类别都得到广泛的存在和发展,已构成我国企业很重要的组成部分。国家颁布的相关会计制度一般都面向国有企业。尽管民营企业在经营中一般都参照国有企业,但经营中经常暴露出其不适应的内容,寿命短、诉讼多已成为其突出的特点。民营企业建立防范机制已成为其刻不容缓的问题。财政部于2009年7月1日针对大型企业颁布了《企业内部控制基本规范》,本文结合民营企业的特点,对在民营企业建立内部控制必要性和可能性进行分析。     

农发行内控机制的构建

完善的内控机制是防范金融企业内部风险的有效手段,也是确保银行各项业务稳健运行的保障。农发行的业务拓展必须以有力的内部控制为基石,一旦失控必然导致蒙受损失的后果。农发行近年来出现了一些信贷风险和结算事故甚至其他经济案件,内控不足是主要原因之一。建立起一套系统、