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相似文献
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1.
宋琳 《中国科技财富》2010,(14):168-168
建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看,通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,投资规模得到了有效控制,象以前那种投资“无底洞,工期马拉松”的现象已基本杜绝。  相似文献   

2.
吴非 《中国电子商务》2012,(14):194-195,197
我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。  相似文献   

3.
由于隧道项目的地质勘查工作受地形影响,勘探孔位的等局限,前期地质勘探不能非常完善、准确地反映地质状况,使得在设计阶段对项目进行投资控制存在一定的局限性。因此隧道工程的投资控制在施工阶段显得尤为重要。本文以深圳市福龙路市政工程横龙山隧道为例,阐述了在施工阶段如何控制项目投资。  相似文献   

4.
商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。  相似文献   

5.
杨洪新 《现代商业》2012,(10):203+202
工程投资控制贯穿于项目建设全生命周期,而设计环节是投资控制关键环节,对投资控制的影响最大,控制效果也最明显。本文论述了工程设计阶段对工程投资的重要性、设计阶段对投资控制的基本方法,从而为工程投资控制提供参考。  相似文献   

6.
随着我国经济发展水平的进一步提升,财政投资评审工作也愈发受到人们的重视。 财政投资评审工作的顺利开展对于整体项目建筑安全来说具有重要意义,全过程控制管理的有效开展能够进一步优化工程造价,提高建筑质量的同时降低工程成本。 因此,文章围绕财政投资评审工作对工程造价的全过程控制展开研究,分析当前在财政投资评审工作过程当中存在的问题,并从项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、施工合同签订阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段 6 个阶段提出相应的解决措施,希望提升财政投资评审工作质量,提高财政资金的投入效率。  相似文献   

7.
论工程造价管理全过程控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程造价的控制与管理是一个动态的过程,由于市场经济的变化多样,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。为建设单位的管理带来了难度。科学的工程造价管理工作应贯穿整个项目,即建议书、可行巨评估、设计、施工及竣工验收阶段。既要全面又要有所侧重,力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力,使边际效用最大化。同时。应实行一体化和有序的工程造价管理体系,重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,把控制重点转移到前期阶段,达到合理使用投资,提高投资控制数的准确度,有效发挥其控制建设项目总造价的作用,以达到取得最佳投资效益的目的。  相似文献   

8.
建设工程项目投资的控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
刁宪君 《商业研究》2004,(11):110-111
建设工程项目投资控制是工程建设管理的关键,投资控制贯穿于建设工程项目管理的全过程中,不同建设阶段对项目投资的影响程度不同,建设工程设计阶段是影响投资控制的关键阶段,涉及设计阶段多种因素对投资的影响。  相似文献   

9.
工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.  相似文献   

10.
陈文运 《现代商业》2008,(9):185-186
可以说,投资估算对于项目的决策及成败十分重要,必须高度重视.忽视建设项目投资估算的后果就是造成财政投资项目立项后概算和预算评估的不确定性,实际造价大大超出原先计划投资.本文从我国工程投资控制的现状分析出发,阐释了投资估算的编制和审查工作对财政投资项目的重要性,介绍了决策阶段的投资控制应重视的问题,并提出搞好投资控制的几点建议.  相似文献   

11.
柳松 《现代商业》2013,(35):175-176
本文从工程建设的前期项目决策、项目的实施阶段、完工阶段等方面,论述了各阶段工程建设投资控制的具体方法,阐明了工程项目投资控制工作的必要性及意义,对工程建设投资控制具有指导意义。  相似文献   

12.
项目投资大、建设周期长、综合性强,尤其是工程实施阶段为项目全过程中资金投放量最大的阶段,加强此阶段造价的控制与管理至关重要。项目实施阶段主要包括投标阶段、施工阶段和结算审核阶段,本文分别论述了这三个阶段造价投资控制的内容和方法。  相似文献   

13.
对于建设项目来说,在投资决策阶段的工作重点就是设计政策的投资估算金额,正确的设计确定估算金额对于整个项目的设计预算、施工图预算额投资者的预期有着重要的作用.由于建设项目的特性,投资决策阶段的造价控制工作的好坏直接整个项目的经济成果起着决定的作用.  相似文献   

14.
《商》2015,(4)
这些年会展经济发展势头强劲,由此带来了大量资本进入到了会展项目建设领域,大量的会展项目工程如同雨后春笋般纷纷出现。会展项目工程建设耗资巨大、建设周期较长,如何管控投资风险成为了会展项目工程建设的重中之重。本文对于会展项目投资风险的特点进行了具体阐述,分析了会展项目工程投资风险内容,分别从前期阶段、建设阶段、运营阶段分析了会展项目工程投资风险识别与控制,以期为会展项目工程投资风险管理带来有益思考,实现会展项目工程的顺利建设。  相似文献   

15.
控制工程造价,合理降低开发成本是房地产开发企业集约经营的必然要求。本文从分阶段控制造价的原理出发,根据投资决策阶段、规划设计阶段、项目施工阶段工程造价形成的特点,对开发项目投资者和管理者的工作思路和应注意的问题进行了分析,提出重视市场信息、价值工程、优化设计和工程索赔是其中的关键。  相似文献   

16.
控制工程造价,合理降低开发成本是房地产开发企业集约经营的必然要求.本文从分阶段控制造价的原理出发,根据投资决策阶段、规划设计阶段、项目施工阶段工程造价形成的特点,对开发项目投资者和管理者的工作思路和应注意的问题进行了分析,提出重视市场信息、价值工程、优化设计和工程索赔是其中的关键.  相似文献   

17.
建设项目投资控制是每位投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程。  相似文献   

18.
建设部《建设工程监理规范》中明确规定,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托蓝理合同,并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理,但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的,多年的实际工作总结发现.凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托.给监理单位的工程项目,其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。  相似文献   

19.
工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,在项目全过程造价控制的工作中,造价咨询单位参与次数越来越多层次越来越深。在不断多元化的投资主体以及规范化的工程合同管理的影响下,工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,从而在工程建设的各个阶段,尤其是工程的决策与设计阶段、招标阶段及施工阶段,越来越越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。  相似文献   

20.
随着我国经济的快速发展,各行各业都取得了一定的发展成效,我国的建筑行业也不例外,逐渐实现了与国际的对接.随着建筑行业的快速发展,对于建设项目的相关投资受到越来越多的重视,建设投资不仅仅是建设管理工作中十分重要的一部分,同时也是建设项目的投资者所关心的内容之一.因此,本文从建设工程的投资内部控制工作的三个阶段入手,初步分析了对工程投资进行有效的内部控制的一些思路以及相关的策略.  相似文献   

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