连锁经营共生机制探究

从消费者角度出发,分析连锁经营共生机制及成功条件后就会发现,连锁经营共生会降低消费者在选购过程中的交易成本和选择成本。由于连锁经营厂商选择具有合适条件的其他品牌相互作用、相互影响构成共生体,因而能够提高共生体品牌信用度,降低消费者选择成本,提高连锁经营厂商市场需求量。连锁经营共生成功的条件有二:第一,连锁经营厂商就近选择与自身品类相匹配的共生客体品牌;第二,连锁经营厂商尽量选择具有高品牌信用度或高于自身品牌信用度的共生客体品牌。连锁经营共生案例也验证了相关结论的正确性。     

品牌进入次序优势的经济解释

作者利用品牌经济学理论和其“选择成本范式”的分析框架研究品牌进入次序的优势及其产生的原因。通过对一个简单模型的分析表明,“趋利避害”的消费者的选择行为将给第一个进入市场的品牌以持久的优势,原因在于该品牌降低了消费者选择行为的局限条件—选择成本,而后进入市场的品牌,由于转换成本的存在,将使其选择成本高于先进入市场的品牌,从而使其处于劣势的地位,因此后进入市场品牌的品类模仿成功的可能性大大降低。     

基于情感偏好的品牌延伸模型及经济分析

21世纪是情感消费的时代.情感品牌能够凭借智慧和敏锐的洞察力,运用隐藏在人类情感背后的真正力量与消费者沟通和交流.本文运用经济学及品牌经济理论,在对现有品牌延伸案例及理论研究进行分析的基础上,引入情感因素,构建基于情感偏好的品牌延伸经济模型,发现情感指数既能够在同质条件下影响消费者选择偏好,又能够通过影响品类而作用于选择成本;厂商品牌延伸成功与否取决于该厂商品牌与其它同质产品的品牌的情感指数之间的关系.     

基于品牌经济学的名人代言机制分析

本文在品牌经济学的框架下,分析了名人代言提高销量和价格的机制以及名人代言策略成功的条件。认为名人代言实际上是一种品牌联合策略,通过名人品牌与原产品品牌形成联合品牌而改变了品牌信用度,从而改变了消费者的选择成本,改变了消费者的需求函数从而改变了销量或价格。通过引入品牌契合系数构建联合品牌函数,分析了名人代言提高品牌信用度的条件。通过联合品牌信用函数分析,本文证明,只有当产品品牌和名人品牌的品牌信用、二者品类契合系数均达到一定水平时,名人代言策略才会成功,还证明了品类契合对于代言成败影响超过了名人本身的品牌信用度,选择名人代言的第一要素是品类契合度,第二才是名人品牌信用度。     

区域品牌对企业绩效的影响机理——以“浙江制造”为例

以区域品牌对企业绩效的影响作用为基础,基于结构方程原理构建了区域品牌对企业绩效的影响机理模型,并设定了相应的研究假设。选取"浙江制造"区域品牌进行实证分析。结果表明:区域品牌战略实施能力、区域品牌创新能力和区域品牌市场能力对企业经营绩效有显著影响,其中区域品牌战略实施能力的影响最大,其次是区域品牌市场能力和区域品牌创新能力。     

浅谈我国企业的品牌战略

市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国企业在实施品牌战略中存在诸多问题 ,在实施品牌战略时应增加企业的投入 ;选准市场定位 ;打造良好的企业文化 ;推进技术进步 ,提高产品质量 ;尊重人才 ,以人为本。以此提高企业的市场竞争力。     

浅析多品牌战略的内部协同机制

多品牌战略的实施需要企业多个品牌相互独立,又存在一定的联系。这种要求使多品牌战略在运营和管理方面具有一定的局限性,包括为保持品牌独立性需要较高的运营成本,以及多品牌之间涉及资源和市场的竞争导致企业整体利益受损的情况。为了发挥多品牌战略的优势作用,实现企业价值最大化的目标,企业需要处理好各品牌之间的关系,促进职能部门在各品牌之间的共享与合作,使各品牌协同发展。     

品牌授权的机制分析——基于授权方的品牌信用度研究

笔者在品牌经济学的框架下,从授权方的角度出发,分析了品牌授权的作用机制.授权方在转让品牌使用权后,会面临一系列风险,主要体现为品牌信用度的变化.通过将品类粘合度和反向影响度引入授权方的品牌授权信用函数,笔者分析了品牌授权获得成功的条件.研究表明,只有当授权双方的品类粘合度较高、被授权方自身的品牌信用度达到一定水平并且授权数量一定控制在企业能够掌握的范围之内时,品牌授权才能获得成功.     

品牌经济学的理论基础——引入品牌的需求曲线及其经济学分析

把品牌引入经济学后,品牌信用度的提高使得需求曲线发生变化,一方面在其他条件不变的情况下,品牌信用度的提高将有效地降低消费者的选择成本,消费者“趋利避害”的本性使得在任意价格下需求量增加,需求曲线右移;另一方面品牌信用度的提高使得品牌商品的需求弹性变小,需求曲线变陡峭。引入品牌后改变了需求曲线的位置和形状乃品牌经济学的理论基础。在此基础上,品牌信用度的提高通过改变需求曲线的位置将使得均衡价格提高,且均衡数量增加,同时将会增加消费者剩余和生产者剩余,提高社会福利水平。     

企业并购后品牌战略管理模式的构建——基于仿生态理念视角

并购后品牌整合的构建是使并购成功不可或缺的战略措施.笔者在"企业品牌是一个生命体"的前提下构建了企业品牌生态系统层次;在此基础上提出了企业并购后品牌战略管理的生态因子模型;并就某卷烟集团并购后品牌生态战略实施案例进行了实证研究,指出并购后企业品牌应与品牌生态系统中的其他生态因子共同进化,从而实现并购后品牌在激烈的市场竞争中生存进化的目标.     

品牌经济学的理论基础——引入品牌的需求曲线及其经济学分析

需求定律是经济学分析的理论基础之一,品牌经济学的理论基础为引入品牌的需求曲线或考虑选择成本的需求定律。把品牌引入经济学中后,品牌信用度的提高使需求曲线右移并变得更为陡峭,同时品牌信用度的提高改变了需求曲线的位置,使得均衡价格提高,均衡数量增加,增加了消费者剩余和生产者剩余,提高了社会福利水平。文章为“品牌战”替代“价格战”提供了理论依据,即通过品牌建设提高品牌信用度,使得在价格提高的条件下需求量增加,而这只有在需求曲线改变位置时方能做到。     

VEHICLE CHOICE BEHAVIOR AND THE DECLINING MARKET SHARE OF U.S. AUTOMAKERS*

We develop a consumer‐level model of vehicle choice to shed light on the erosion of the U.S. automobile manufacturers' market share during the past decade. We examine the influence of vehicle attributes, brand loyalty, product line characteristics, and dealerships. We find that nearly all of the loss in market share for U.S. manufacturers can be explained by changes in basic vehicle attributes, namely: price, size, power, operating cost, transmission type, reliability, and body type. U.S. manufacturers have improved their vehicles' attributes but not as much as Japanese and European manufacturers have improved the attributes of their vehicles.     

不同力量对比供应链中制造商竞争策略研究

笔者采用纳什博弈和斯坦伯格博弈结构,分别表述力量对等和力量不对等供应链中零售商和制造商的决策过程,分4种情形探讨了2个制造商在不同竞争策略下,供应链中成员的最优决策。从制造商的角度出发,着重分析在不同力量结构的供应链中制造商的竞争策略选择。研究结果表明:制造商竞争策略的选择依赖于产品的差异性及生产成本的大小。     

碳交易及补贴机制下供应链差别定价研究

研究了碳交易机制、补贴机制以及碳交易及补贴机制下,一个二级供应链中普通产品和低碳产品竞争的差别定价策略,通过求解Stackelberg博弈模型得出单一的补贴政策并不能激励制造商进行节能减排,应与碳交易机制结合使用,其节能减排效果优于单一的碳交易机制。最后通过一个算例分析验证了碳交易及补贴机制的有效性。研究表明：碳交易价格升高到一定程度时,普通产品的零售价批发价均升高,低碳产品的价格均下降,普通产品的销量下降,低碳产品销量上升,碳排放总量下降;随着低碳补贴的增加,普通产品的零售价,低碳产品的批发价、零售价均降低,普通产品的销量下降,低碳产品的销量上升,其中低碳产品的价格和需求量对低碳补贴的反应更加敏感,使碳排放量降低的同时还提高了制造商和零售商的利润。     

TV advertising spillovers and demand for private labels: the case of carbonated soft drinks

The expansion of private labels, or store brands, has transformed consumer choice sets and competition in retail markets, prompting manufacturers to fight back with renewed pricing and product and promotion strategies to forestall further private label expansion. This article examines the spillover effects of television advertising on brand-level consumer demand for carbonated soft drinks (CSDs), including private labels, using a random coefficients logit model with household purchasing and advertising viewing Nielsen data. As in previous work, we find that although brand spillover effects significantly increase demand for CSD brands in the same company and undermine demand facing other manufacturers’ CSD brands, surprisingly, there are positive spillover effects on the demand for private label brands. This indicates that brand advertising is persuasive with respect to manufacturers’ brands but complementary with respect to private labels. Further results show that eliminating television advertising for CSDs would lower aggregate CSD sales as consumers migrate to other beverages, although private labels stand to gain, particularly Wal-Mart brands.     

房地产企业实施品牌战略的理论分析

随着房地产市场的发展和成熟,建立和培育房地产品牌已成为房地产企业最经济的投资。卓越的品牌是房地产企业实现差异化、提高消费者转移成本的有效途径,在一定程度上还可以帮助企业解决房地产交易中的信息不对称问题。     

Pricing decisions and strategies selection of dominant manufacturer in dual-channel supply chain

This paper investigates the dominance strategies exerted by the dominant manufacturer for maintaining its dominant position in the channel system which is operating substitutable products and what influences they have on members of the whole channel system and the consumers. As to the channel system with two manufacturers and one retailer, the pricing decisions are depicted to compare the optimal choices made by the system members under the dominant manufacturer's wholesale price dominance strategy and channel dominance strategy, respectively. It shows that only the dominant manufacturer can necessarily benefit from the wholesale price dominance strategy. Furthermore, both dominant manufacturer and retailer can benefit from the channel dominance strategy, and consumers can also benefit from it. The channel dominance strategy, however, is not always the optimal choice for the dominant manufacturer. Whatever dominance strategy is it, the weak manufacturer will suffer loss, but in the channel dominance strategy, the market share proportion of the weak manufacturer will increase under certain circumstances.