移动互联网时代下企业人力资源管理创新

本文主要以移动互联网时代为研究背景,分析企业人力资源管理者如何利用移动互联网带来的机遇,在人员招聘、人员培训、人力资源信息库建设等人力资源管理方面如何进行创新,以便企业管理能应对与适应新时代要求。     

263破坏性创新

作为中国互联网行业的老兵，263一向低调。但在这个经济寒冬，老兵也开始打破沉默。5月21日，263网络通信股份有限公司公布“统一通信”战略，并发布了该战略的管理平台——263EM。这是继2008年12月入股美国VoIP（网络电话）企业iTalk Global Communications公司之后，263的又一次“呐喊”。     

移动互联网时代中小企业网络营销策略创新研究

随着移动互联网的快速发展,越来越多的中小企业开始接触移动互联网营销。基于阐述移动互联网营销的内涵与特征,对移动互联网营销形式及存在问题进行分析,提出移动互联网时代中小企业网络营销策略创新对策建议:加强对移动互联网营销的认知,校企合作共同培养移动互联网营销人才,根据消费者需求开展个性化精准营销。     

破坏性创新理论研究综述

创新是企业的动力,破坏性创新自提出以来经过十几年的发展有了很大的成果。本文从技术、市场、制约因素和竞争策略方面探讨了破坏性创新的发展过程,指出发展中国家进行破坏性创新要以技术为支撑,进行破坏性商业模式创新。     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展,对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言,如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展,分析了目前流行的移动互联网业务营销模式,提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

基于移动互联网时代下的零售企业创新策略研究

首先分析了移动互联网对零售企业的经营带来的困境,接着分析了零售企业需要进行的策略创新进行了探讨:零售企业需要与供应商结成长期的战略联盟合作关系、零售企业需要注重调整组织结构、零售企业需要培养顾客的黏性。     

浅析颠覆性创新、破坏性创新和突破性创新三者关系

目前,国内对颠覆性创新、破坏性创新和突破性创新等的概念界定比较混乱,国内许多学者将这这三个概念混为一谈,也有学者认为这三个概念具有本质的差别。鉴于此,本文通过在梳理这三个概念的基础上,理清三者的关系。     

移动互联网时代的体验营销创新

在3G网络覆盖全国、应用大量推广和智能终端普及等因素的共同推动下,移动互联网产业已经进入加速发展阶段,移动互联网的业务营销模式也发生了重要的变革。笔者对各种体验营销的模式进行阐述,然后举出实例对体验营销的五大策略进行说明探讨。     

黔南茶产业的破坏性创新机遇

贵州茶种植规模全国第一,茶树资源丰富,贵州本地茶农有几十年的种植经验,企业在黔南州针对茶产业开展面向大众市场的破坏性创新,具有原材料的保证、去技术化的生产工艺,能够得到当地相关方面的协助,物流业中特别是交通运输基础有保证,具备开展资源开发型破坏性创新的条件。黔南茶产业具有开展破坏性创新的机遇。以立顿红茶为例,从破坏性创新视角看,在相当大的程度上,立顿红茶就是典型的破坏性产品,形成了对包括黔南茶产业在内的中国传统茶产业的破坏。     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

经济危机催生“破坏性创新”

企业的最大收益，来自向固有模式和组织发起挑战的那些更为大胆的创新。     

移动互联网时代报业创新发展路径分析

在国内外,移动互联网的快速发展给传统报业带来了严峻挑战。本文通过对移动互联网发展现状的分析,对比移动互联网与传统媒体之间的差异,找出了各自的优势和劣势,针对报业经营持续下滑及其所面临的困境提出了相关的建议。     

基于顾客参与的破坏性创新研究

顾客关系时代已经来临,这是市场经济时代不可逆转的趋势.利用顾客参与这一有效工具来进行破坏性创新,容易树立"以顾客为中心"的观念,能够有针对性地为顾客提供产品或服务,发展和管理客户关系,培养长期的顾客忠诚度.本文简要介绍了破坏创新和顾客参与理论,分析了顾客参与对企业创新的意义,提出了利用顾客参与进行创新的步骤.     

破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究

破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中＿、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

互联网时代财务管理创新策略

随着科学技术的发展,互联网经济时代已经来临,互联网背景下,社会各个方面都发生变化,互联网技术也逐渐应用到各企业发展中,使企业的经营发展发生一系列的变化,对企业传统意义下的财务管理也造成不同程度的影响,互联网时代企业财务管理相关工作内容得以不断完善和发展,使企业财务管理工作效率逐渐提升。本文以企业财务管理为研究视角,探析互联网背景下企业创新财务管理的对策,以期为类似研究提供一定指导。     

互联网时代的企业创新探索

创新是企业发展的原动力,在这个变革的时代,企业产品同质化现象日益严重,颠覆常规的创新在企业经营过程中需要时刻体现,不论是企业管理、产品服务还是营销模式都需要创新来焕发新的生机,互联网时代的企业更是不需要条条框框的束缚,作为企业要了解互联网,利用互联网,从长远独特的视角专注创新、崇尚创新。     

联动天下:个性化互联网时代到来

实时和完全的互联网体验成为人们对互联网需求的本质．超移动互联网终端（Mobile Internet Device），世界就随时随地联为一个整体。