共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
2.
日前,"羊老大及图标"被国家工商总局商标局批复认定为"中国驰名商标"。这一商标的认定,使"羊老大"成为陕西省轻纺行业中首家获得"中国驰名商标"的品牌,也是陕北地区唯一的"中国驰名商标"。"羊老大"驰名商标的获得,不是一朝一夕就能取得的,这与"羊老大"注重产品品质、创建研发团队和传承企业文化是紧密相连的。在原料的质量控制方面,"羊老大"除了对面料和羊毛的采购严格把关外,还购置了许多专 相似文献
3.
《中国电力企业管理》2009,(2)
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地,父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答说:"我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
1988年,昆明中铁还只是一家年产值仅几百万元的小工厂;而如今,它已成长为铁路养路机械行业世界排名第二的大企业!在其奇迹般登上亚军宝座的背后,除了要感谢国家和时代,以及它自身的努力,还有一个不容忽视的角色——"世界老大"、来自奥地利的普拉塞公司。有意思的是,二十多年来,它们始终保持着紧密而微妙的关系:既是师生,又是朋友,某种程度上亦是对手…… 相似文献
12.
13.
14.
十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了.
众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故. 相似文献
15.
《中国电力企业管理》2019,(23)
<正>"现在的供电服务越来越人性化,我们公司在合隆的新建项目开工时间比计划提前了12天,这就是为企业老板省钱啊!""我在三宝有两个香瓜大棚,今年的香瓜行情好,水、电是我一直担心的事,有三宝供电所的共产党员服务队保驾护航,前后卖了几万斤香瓜,孩子今年高考,这学费咱可不愁喽!"这是国网吉林省电力有限公司农安县供电公司(以下简称"该公司")党委企业文化示范点建设"客户谈心会" 相似文献
16.
17.
瞬间4:在平安保险担任区域经理职务的黄昊在2007年的9月去温州出了趟差,当地分公司总经理开了辆崭新的奔驰600来接他,就在黄昊对当地员工的富裕程度惊讶万分的时候,那位分公司总经理却解释说,"这车是我下面一位‘老板业务员’的:这位保险经纪原来是一个民营企业的老板,2007年觉得生意太难做了,就干脆把自己的公司卖了,然后每天在我们的保险公司准时上下班,而且每月超额完成任务——他有那么多老板朋友,随便一个电话就能卖出好几万元的保险,足够每月的业绩了!"据说,平安保险公司的温州分公司有不少这样的"老板业务员"。但是这也决非是温州的当地特色,在2007年,整个浙江省,乃至整个长三角地区,都在掀起一股不小的民营老板"退役"潮。 相似文献
18.
19.
碧桂园——来自广东的神秘的房地产企业,2007年因创造了第一个过千亿的中国首富而进入人们的视线。2007年4月,碧桂园在香港主板成功上市,仅出让了16.87%的股权便募集到了148亿港元,创下了内地房企在港上市融资额的最高纪录,市值仅次于李嘉诚的和记黄埔和郭炳湘的新鸿基,位列第三。当我们注视它时才发现:这位低调的房地产商除了广州、佛山外,还涉足阳东、韶关、肇庆、乐昌、汕尾等城市;而在全国范围内,"碧桂园"已进入江苏、湖南、湖北、安徽、重庆、辽宁、内蒙古等省市。是什么魔力让碧桂园在短短十年间成为中国地产大佬?当我们将"碧桂园密码"层层剥开之后,惊奇地发现,杨国强(碧桂园创始人)创造的"碧桂园模式"竟对服装产业有着积极的启示意义。下面就来层层剖析"碧桂园财富密码"与服饰品牌的关系。 相似文献
20.
钢电股份有限公司现有职工449人,其中35岁以下职工364人,占职工总数的81.1%,大批有思想、有知识、有朝气的青年,是公司发展的基础,使企业在竞争中有了后劲,充满了朝气。但由于社会思潮的纷繁复杂,使善于接受新知识却往往带有盲目性的青工思想更加活跃。如何把握青工的思想脉搏,使股份制企业的思想政治工作做到有的放矢?前不久,党委作了一次调查,对青工的所想、所悟、所为有了如下了解:第一,部分青工存在雇佣思想,主人翁意识较淡薄。当问道"钢电公司同你是什么关系"时,回答"皮"与"毛"的关系占16.8%;回答"钢电靠我振兴,我靠钢电、发展"的占42.1%;回答"老板与伙计"的占28.4%,回答"一般工厂与职工"的关系占21%。前两项数据相加为68.9%,反映了股份制企业职工具有主人翁意识的青年为大多数,构成了公司的主流。认为是"老板与伙计"关系的仍然占不小的比例,反映了部分青工在思想上还没有将股份制企业看成是现代企业的一个重要部分,没有意识到股份制企业的职工仍然是公司的主人,党的全心全意依靠工人 相似文献