带头大哥

带头大哥要具备锐、轴、灵、悍、容五种基本素质。 老板、大佬、老大、大哥／大姐，你们那儿以什么方式称呼自己的最高决策者？     

羊老大服饰荣获“中国驰名商标”

日前,"羊老大及图标"被国家工商总局商标局批复认定为"中国驰名商标"。这一商标的认定,使"羊老大"成为陕西省轻纺行业中首家获得"中国驰名商标"的品牌,也是陕北地区唯一的"中国驰名商标"。"羊老大"驰名商标的获得,不是一朝一夕就能取得的,这与"羊老大"注重产品品质、创建研发团队和传承企业文化是紧密相连的。在原料的质量控制方面,"羊老大"除了对面料和羊毛的采购严格把关外,还购置了许多专     

猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地,父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答说:"我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙     

做企业转型的领路人 记洪合毛衫商会会长姚明良

在我认识的企业老板中,姚明良是很有特点的人。除了他与众不同的性格外,还有他敢于创新的意识,这注定他被众多企业家赏识,走上洪合毛衫企业"主持"的位置。     

操盘手的一天

金融危机来了并不可怕,最怕的是顾客的信任危机。一天,操盘手,股评家,散户到一饭店应聘。饭店老板问操盘手,"你有什么能力呀?"操盘手说,"我可以把5块钱的炒到50元",老板说,"好,你就给我当厨师吧。"老板又问股评家,     

美邦库存危机透析

美邦遭遇的库存尴尬并非其一家独有,当所有人都在谈论美邦时,其实也是在期待这位"带头大哥"能出奇招,为全行业解决库存难题提供新的应对策略。解决库存问题,行业大佬们任重而道远,把存货变现仅仅是当务之急而已。     

前沿论丛 高端聚焦

企业文化谈到企业文化,我不能不说到企业"一把手"。有人说企业文化是"老板文化",这是很有道理的。可以说,有什么样的企业一把手,就有什么样的企业文化和企业价值观。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福绩效管理公司薪酬管理总的要求是:在保持公司分配体系相对稳定的前提下,进一步搞活分配,突出岗位激励、业     

男孩和乞丐

男孩和乞丐文／王安诺走进地铁站，老女人依然气色很好地坐在台阶上，脸较以前更丰满圆润了，身上一件半新蓝布褂除了蒙上灰尘外丝毫显示不出她的身份，看来这阵子过得不坏，她坐在那里笑眯眯地等着我过去，当我距她一米开外时便伸出破茶缸，嘴里亲热地招呼：“大姐，大姐...     

真评实干交满意答卷

<正>2019年国网冀北电力有限公司年中工作会场外,一块"上半年县供电企业综合评价指标排名"看板吸引了与会代表的目光。国网霸州市供电公司以1092.1的高分位居县供电企业综合评价指标排名榜首。消息传来,让霸州公司干部员工的精神为之一振,"成绩是继续前进的动力,它激励我们在年终向党委交出更满意的答卷。"霸州公司经理李金龙又定下了新的目标。霸州公司通过以综合评价指标为引导,对企业经营     

企业家的接班潮

如若中国企业家实现顺利接班,保证企业能够在继任者手里依然高速发展,那么这无疑是中国企业最大的幸事担任行长14年之久的马蔚华近日正式卸任,三年前他曾表示"只要股东、董事会愿意让我干,我会一直干下去"。与马蔚华"国企式传位"不同的是,另一位大佬马云选择了自愿提前卸任,以全力以赴做好阿里巴巴集     

昆明中铁:站在冠军肩膀上的亚军

1988年,昆明中铁还只是一家年产值仅几百万元的小工厂;而如今,它已成长为铁路养路机械行业世界排名第二的大企业!在其奇迹般登上亚军宝座的背后,除了要感谢国家和时代,以及它自身的努力,还有一个不容忽视的角色——"世界老大"、来自奥地利的普拉塞公司。有意思的是,二十多年来,它们始终保持着紧密而微妙的关系:既是师生,又是朋友,某种程度上亦是对手……     

序语篇 我们拿什么决战未来

已不堪忍受的"柠檬市场"现象 前不久,一位有20年品牌运营历史的服装老板对我大叹,"十几年前我们不懂做,但企业做得很好.现在可以说懂了很多,却感觉越来越难做了"     

如何“绑住”高管?

随着国内服装企业的激烈竞争,越来越多的服装公司迈上了向大中型企业转型的台阶,管理问题也随之浮出水面。企业不再是夫妻店,手下管理者的任用成了老板头痛的问题。措施一:"丑话"说在前面东方高人咨询顾问公司的赖燕肖是一名资深的服装行业猎头。长时间与企业老板和高管接触,她认为服装企业在聘用高管时必须明确几个问题。"首先老板     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

农安：文化引领服务高质量发展

<正>"现在的供电服务越来越人性化,我们公司在合隆的新建项目开工时间比计划提前了12天,这就是为企业老板省钱啊!""我在三宝有两个香瓜大棚,今年的香瓜行情好,水、电是我一直担心的事,有三宝供电所的共产党员服务队保驾护航,前后卖了几万斤香瓜,孩子今年高考,这学费咱可不愁喽!"这是国网吉林省电力有限公司农安县供电公司(以下简称"该公司")党委企业文化示范点建设"客户谈心会"     

CIO进化论

正在互联网、移动互联网浪潮下,不少传统公司内部发生剧烈变革,企业的CIO和IT部门真正从后台走到前台,从技术支撑角色演变为核心变革部门,开始在企业内部扮演变革主力军的角色。7月的三亚,阳光灿烂,海风拂面,在这里与200余位来自全国各地的CIO汇聚,孔令军难掩兴奋,"公司现在特别注重互联网,老板天天开会都说要拥抱互联网,IT部门的权重在加大,公司也给予IT部门很大的资金倾斜"。     

民企贪享资本大餐

瞬间4:在平安保险担任区域经理职务的黄昊在2007年的9月去温州出了趟差,当地分公司总经理开了辆崭新的奔驰600来接他,就在黄昊对当地员工的富裕程度惊讶万分的时候,那位分公司总经理却解释说,"这车是我下面一位‘老板业务员’的:这位保险经纪原来是一个民营企业的老板,2007年觉得生意太难做了,就干脆把自己的公司卖了,然后每天在我们的保险公司准时上下班,而且每月超额完成任务——他有那么多老板朋友,随便一个电话就能卖出好几万元的保险,足够每月的业绩了!"据说,平安保险公司的温州分公司有不少这样的"老板业务员"。但是这也决非是温州的当地特色,在2007年,整个浙江省,乃至整个长三角地区,都在掀起一股不小的民营老板"退役"潮。     

完善治理是关键

正权力是利益的载体,放权就意味着让利,而触及利益的改革推进起来都比较困难。2014这个国企改革之年,如何解开效率难题?除了稳健诉求外,效率应当是国企重要的价值目标。十八届三中全会明确指出,提高企业效率、增强企业活力是进一步深化国企改革的重点之一。然而,"效率"、"活力"哪里来?规范国企治理是关键。     

“碧桂园密码”与中国服饰品牌

碧桂园——来自广东的神秘的房地产企业,2007年因创造了第一个过千亿的中国首富而进入人们的视线。2007年4月,碧桂园在香港主板成功上市,仅出让了16.87%的股权便募集到了148亿港元,创下了内地房企在港上市融资额的最高纪录,市值仅次于李嘉诚的和记黄埔和郭炳湘的新鸿基,位列第三。当我们注视它时才发现:这位低调的房地产商除了广州、佛山外,还涉足阳东、韶关、肇庆、乐昌、汕尾等城市;而在全国范围内,"碧桂园"已进入江苏、湖南、湖北、安徽、重庆、辽宁、内蒙古等省市。是什么魔力让碧桂园在短短十年间成为中国地产大佬?当我们将"碧桂园密码"层层剥开之后,惊奇地发现,杨国强(碧桂园创始人)创造的"碧桂园模式"竟对服装产业有着积极的启示意义。下面就来层层剖析"碧桂园财富密码"与服饰品牌的关系。     

青工思想现状调查分析及其对策

钢电股份有限公司现有职工449人,其中35岁以下职工364人,占职工总数的81.1%,大批有思想、有知识、有朝气的青年,是公司发展的基础,使企业在竞争中有了后劲,充满了朝气。但由于社会思潮的纷繁复杂,使善于接受新知识却往往带有盲目性的青工思想更加活跃。如何把握青工的思想脉搏,使股份制企业的思想政治工作做到有的放矢?前不久,党委作了一次调查,对青工的所想、所悟、所为有了如下了解:第一,部分青工存在雇佣思想,主人翁意识较淡薄。当问道"钢电公司同你是什么关系"时,回答"皮"与"毛"的关系占16.8%;回答"钢电靠我振兴,我靠钢电、发展"的占42.1%;回答"老板与伙计"的占28.4%,回答"一般工厂与职工"的关系占21%。前两项数据相加为68.9%,反映了股份制企业职工具有主人翁意识的青年为大多数,构成了公司的主流。认为是"老板与伙计"关系的仍然占不小的比例,反映了部分青工在思想上还没有将股份制企业看成是现代企业的一个重要部分,没有意识到股份制企业的职工仍然是公司的主人,党的全心全意依靠工人