多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

职业装设计的特点、理念——以际华三五零二职业装有限公司为例

目前,公司职业装研究院承担着职业装新产品开发,军品、行业、外贸三大市场的投标、报样、试制以及投产产品各项技术准备和实验工作。公司职业装研究院围绕产品的经营与生产,已经在职业装设计方面形成了自己的特点。     

试论科研院、所军品生产的质量监控

随着中华民族的崛起,我国军事实力日益提升,为国家和谐稳定和长治久安建立起一道坚不可摧的屏障.对于军队建设而言,军需物品是基础保障,作为生产军品的科研院、所,发挥着重要作用.在军品生产过程中,加强质量监控是尤为重要的环节,只有确保军品生产质量,才能为军队提供基础保障,然而,其军品生产质量监控手段相对不到位.本文主要分析科研院、所军品生产的优势和存在的问题,并提出加强质量监控的对策.     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

新型模具用锌基合金

适用范围：用于铸造拉伸模、注塑模、吹塑成型模、橡胶模等。内容概述：该材料造型复印性好，凝固收缩率小，材料可以多次重熔。特别对新产品的试制及中小批量生产具有明显的优越性。制模周期短，成本比钢模降低50％，该材料可用砂型、石膏型、金属型或陶瓷型铸造模具。     

单件小批量产品目标成本体系的构建

随着宏观经济形势的持续低迷，企业所面临的市场竞争环境日趋激烈。以建立企业优势成本为导向，提高企业的竞争实力的发展模式为绝大部分企业所接受。依据单件小批量生产企业成本控制特点，从目标成本确定、目标成本的过程实施和目标成本的分析和考核三个层面，阐述目标成本管理体系构建的要点和内容，对企业日常的成本管理有较好的借鉴和指导意义。     

成组技术在建筑机械生产中的应用

现代加工技术中的成组技术可以使多品种、系列化、小批量等生产特点的建筑机械制造加工企业,在开发新产品、改进现有产品及生产系列产品过程中,提高劳动生产效率、降低生产成本、获得较好的收益。     

关于汽车试制总装工艺技术优化探讨

近年来,汽车行业的竞争越来越激烈,传统的汽车研发不仅成本较高,而且周期较长,逐渐不能满足市场部门对新车型的研发需求。在此背景下,样车试制的总装工艺变得愈加重要。而样车试制的总装工艺环节由于生产过程复杂,高度依赖于员工作业水平,导致存在生产周期短、研发质量问题多、员工忙闲不均、生产计划经常延期,且随着汽车“新四化”（电动化,网联化,智能化,共享化）的发展,电气类问题诊断排查解决更加复杂,与试制项目管理、试制质量管理等相比较而言,优化难度更大。因此,样车试制阶段的总装工艺急需在现有工艺及流程基础上建立一个“人员-任务”高效均衡机制。文章从全新角度在汽车“新四化”、智能化背景下对于某新能源公司汽车研发项目如何在样车试制的总装工艺环节实现工艺优化,最终实现缩短试制周期20%以上,较大幅度地节约了试制直接人力成本。     

一种汽车门盖手工包边模的开发

汽车手工包边模设计是指汽车在试制阶段为了降低成本并提高手工包边的效率和质量而进行的包边模设计,用于小批量的试制阶段车型门盖的包边。在汽车试制阶段,需要进行的手工包边的门盖数量少则十几套,多则上百套,采用纯手工包边效率低,质量也不高,而采用自动包边机包边效率高、质量好,但是成本太高,不利于降低汽车产品的开发成本。因此,文章提出采用纯手工包边模式和自动包边机模式相结合的方式进行手工包边模设计,以达到较高的包边效率及质量。     

丰田生产方式在进出口物流管理中的应用

所谓的丰田生产方式是日本丰田汽车公司在本世纪70年代初诞生的一种现代企业生产管理方法，其主要特征表现为：以销售部门作为企业生产过程的起点；产品开发的前提是确保生产质量、成本和用户的需求；按销售合同组织多品种小批量生产；生产过程变上道工序推动下道工序生产。     

型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域。根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化。型号研制由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高。航天型号研制任务特点的变化对物资管理工作提出了新的挑战。     

军品采办的『过程双向主观质量』

军品质量的突破点在哪里呢?确立“过程双向主观质量”概念，是提高军品质量首当其冲的突破点，也是解决军品采办现实问题和发展军品采办理论的重要突破点。     

专用机械设备产品设计过程中的工艺设计

专用设备是典型的小批量生产类型，它的工艺特点决定了产品的设计结果对制造工艺和制造成本会产生不一般的影响。为了提高专用设备的制造工艺性和降低设备的制造成本，那么在专用设备的产品设计过程中，除完成好产品的功能设计外，需要更加注重其工艺设计。     

精心打造强国利剑

1999年10月1日,在建国50周年盛大阅兵式上,北方重工集团承制的产品威风凛凛地驶过天安门广场,振了军威,扬了国威,更让液压机械厂员工感到自豪和骄傲!作为北方重工业集团军品主要生产基地,液压机械厂自成立以来已试制生产了多种产品,为部队提供了大批量装备。同时,企业始终坚持"预研     

GB/T2828.1在零件检验中的应用

一、前言我厂已连续三年为SSCX系列产品提供零部件。从开始的小批量试制生产,直到几年后的大批量稳定生产,已积累了丰富的生产经验。为了提高生产效率,保证加工质量,使用了大量的专用工夹具和自制工夹具,随之也出现了一些问题：不重要尺寸超差较多,零件的     

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

单件、小批量生产成为服装生产企业的主流趋势。面对生产订单不够稳定、生产计划有待完善、生产成本不断攀升、高级技术工人短缺和行业竞争日趋激烈的现状，本文从加强生产订单管理、优化生产作业计划、创新生产管理模式、合理控制成本四个方面提出了提高单件小批量服装企业生产能力的对策。     

军工科研院所党建探新

在社会主义市场经济条件下,军工科研院所面临着一个特殊的形势。军工科研单位是国家开办和创立的国防科技事业性质的单位,担负着国防科学技术研究以及国防装备研究、试制及小批量生产的任务。军工科研必须始终跟踪世界尖端科学技术发展的足迹,在电子技术、兵器技术、宇宙航天技术、航空技术、船舶技术、核技术等方面具有独特的优势,在国防建设和国民经济中发挥着重要作用,对增强综合     

经济可承受性约束下的目标成本管控

为满足现代作战任务需要,武器装备的技术性能越来越高,结构越来越复杂,研制、生产和使用保障成本也越来越高,“只求性能,不计成本”的发展思路逐渐受到现实条件的制约。2021年中央军委装备发展部印发《关于大力加强装备价格全面管控的措施要求》,该要求指出,要加快推动装备价格“三降一快一转型”,军品审价模式从事后成本审核向事前控制转变,同时加强目标价格的刚性约束。航空武器装备产业链各单位亟需转变传统的成本管理理念,加快推进精细化成本管理,持续提升科研经费与目标成本管理水平,将目标成本管理与产品研制、生产、使用等全寿命周期过程结合,注重航空装备产品的经济可承受性,实现“低成本、高效率”的目标。     

金属材料价格波动对舰船及配套设备价格影响

2014年至2016年,国内金属材料价格大幅波动,对制造业造成了较大影响。军品作为一种计划性生产的特殊商品,其价格既受材料价格波动的影响,又不同于市场自由竞争商品。本文基于舰船装备及其配套设备现行定价模式及实际情况,总结了军品价格中金属材料费用审核方法和流程,梳理了金属价格走势和波动原因,通过对整船及典型机电设备的分析得出了价格对军品制造成本的影响,并提出了相应的解决措施。