杠杆收购背后的风险分析——基于吉利收购沃尔沃案例研究

随着经济全球化进程的加快和我国经济的崛起,杠杆收购作为企业迅速发展壮大、参与国际竞争的重要途径,日益受到各界人士的重视,在收购活动中充分认识杠杆收购背后的风险并对其采取有效的防范措施,对于提高并购活动成功率,促进我国企业的健康、规范发展具有重大意义。本文从信息风险、营运风险、财务风险等方面对杠杆收购背后的风险进行了分析,并且对使用这一收购方式的吉利收购沃尔沃案例进行了研究。     

审核待购企业资产负债表

收购企业是一项机会和风险都很大的市场活动。要想尽量降低收购企业的风险,必须仔细核查资产负债表,以便准确了解企业的财务状况,消除账目中的虚假成分,确定企业资产的真正净值,及时识破产权转让中可能出现的欺诈行为。针对收购企业面临的一些实际问题,探索货币资金、应收账款、应收借款、存货、预付款、固定资产、负债和已缴资本等方面的核查重点,以及相应的方法和对策。     

我国跨国并购的财务风险及防范

2010年,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,克服评估价值不准确、融资不足等财务风险、成为中国企业2010年的最大收购,这次对外国企业的并购所采取的方式,为今后出现类似的并购在财务风险上的防范提供了指导和借鉴。     

论杠杆收购及其风险防范

杠杆收购具有高收益、高负债、高风险、高效率性以及收购公司不负担投资义务等特点。杠杆收购中存在还本、再筹资并购、支付成本、财务、信息等风险。在杠杆收购中应制定控制防范措施,重视杠杆收购目标企业的选择;采用科学的方法进行杠杆收购的估价评价;合理确定杠杆收购筹资的财务模式与重整和上市,以此对风险进行防范。     

收购海外矿产资源型上市公司的风险防范研究

收购海外矿产资源型上市公司以获取海外矿产资源已成为走出去战略的当前一种重要模式,通过分析中国企业收购海外矿产资源型上市公司在收购不同阶段存在的主要风险,研究提出了有效地控制各种风险的针对性措施,有效控制海外收购风险。     

提高收购企业的谈判效果

收购企业是一项机会和风险都很大的市场活动。要想尽量降低收购企业的风险,必须尽力提高谈判效果。为此,要做好谈判保密工作,努力实现合理出价,争取到企业现场考察,订立咨询协议,签订不竞争协议。     

企业并购风险分析与防范

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式,也是企业生产经营的一种高级形式,是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段。然而企业并购中具有一定的风险。包括财务风险、信息风险、营运风险、反收购风险、文化整合风险。由于企业并购风险的存在危机企业的生存与发展,因此防范和规避风险对收购企业至关重要。     

企业并购财务风险的分析与防范

企业并购是企业兼并和收购的简称,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。本文分析了企业并购财务风险形成的原因,并提出了企业并购财务风险的应时措施。     

企业并购财务风险控制问题的研究

企业并购是当今的热点话题之一。然而,企业兼并和收购并非都是光明大道,在企业的兼并和收购的过程中,也存在着许多的风险,如果并购不利,也可能使企业走向灭亡。因此,在企业并购中,如何有效的规避各种风险对于成功并购来说是非常重要的。     

企业兼并重组中的股权收购研究

并购浪潮席卷全球的大环境,促使我国企业为提高自身竞争力纷纷进行重组.本文首先分析了当前我国并购现状及采用股权收购的动因,在此基础上,研究股权收购可能带来的财务风险和法律风险,最后提出相应的风险防范措施,推进企业并购的顺利进行.