对国有物资企业走出困境的探索

1994年以来,我国整个物资企业由于受到国家宏观调控、紧缩信贷、抑制需求、治理膨胀的影响,以及国家财税体制改革所引发市场格局的变化,导致物资流通领域一直被需求软、销售货、库存增、价格长等境况所困扰。进入1995年后,随着市场化进程的日益加快,而国有物资企业仍销售下降,亏损面增大的趋势难以在短期内好转,面对此情况,笔者拟对国有物资企业如何克服困难,尽快走出困境作几点探索。     

国有民营：小型物资企业的振兴之路：响水县物资系统实行国有民营改革情况调查

国有民营：小型物资企业的振兴之路──响水县物资系统实行国有民营改革情况调查王学国，高水平，王翔为进一步探索小型物资企业经营机制转换新途径，江苏响水县物资局自１９９３年９月份开始，在所属企业中推出了“资产国有，个人经营”的国有民营改革新举措。实践表明，...     

加强经营管理提高经济效益——对呼市国有商业企业的调查

呼市国有商业企业包括呼市商业集团总公司、呼市百纺集团总公司、呼市糖业烟酒公司等92户独立核算企业。这些国有商业企业大部分组建于50——60年代,在计划经济时期,对于繁荣市场、调节经济、保障供给等方面发挥了积极的作用,但随着经济体制改革的逐步深化和市场经济体制的逐步完善,企业的矛盾和经营困难日益突出,市场占有率低、历史包袱沉重、资产负债率高、资金周转缓慢、销售下降、费用水平上升等问题严重制约其发展。目前,商业企业现有职工13053人,拥有固定资产41664万元,流动资产39306万元,全年累计亏损完成了市政府下达的控亏指标,成绩是显的。     

对我区直属物资企业税利分流试点情况的调查——兼论经营承包责任制

内蒙古自治区直属物资企业，1987年根据二步利改税方案和承包办法，全行业实行“递增包干，超收提成，减收自补，一定三年”的经营承包责任制。当时承包收入项目是所得税和调节税，包干上缴基数为800万元，年递增8％。超收部分按四、六比例分成，即财政40％，物资60％。物资企业实行经营承包三年来，营业状况一直是好的，年年完成承包合同，保证了国家财政收入的稳步增长，增加了企业留利和职工收入，正确处理了国家、企业、职工三分配关系。     

积极转换经营机制 尽快实现企业扭亏增盈——对正蓝旗供销社企业经营情况的调查

为了全面地了解掌握供销企业的资金运行、负债状况和经济效益等方面的情况，我们最近对转制后的正蓝旗供销所属企业进行了一次摸底调查，发现了一些带有普遍性又十分突出的问题，亟待解决。     

“转制回头看”是巩固企业转制成果的关键——乌海市国有粮食企业转制情况的调查

根据国发(1999)15号《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》精神,一年来,我市国有粮食企业积极解放思想,转换观念、认真贯彻落实“三项政策、一项改革”的粮改精神,把我市的粮食流通体制改革向广度和深度推进,加快了国有粮食企业转机建制的步伐。使粮食企业增加了危机感,增强了忧患意识。按照粮改要求,不等不靠,不再单纯依靠政策和财政补贴吃饭,大部分国有粮食企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、     

从中国制造到国际品牌的升华——一个国有改制企业走出困境闯荡国际市场的启示

上海一品颜料有限公司前身是成立于1931年的上海氧化铁颜料厂，是一个地道的传统制造企业。在两种机制较量、企业生死存亡的时刻，是什么促使“一品”转变的呢？是技术创新。“一品”的技术创新过程是一个传统老工业企业蜕变的过程：一个即将倒闭的老国有企业，通过“生存危机引发战略思考”，通过战略制定、实施，特别是技术创新战略的实施，提升了品牌、掌握了技术，使企业从传统的颜料制造业，转化为颜料产业现代服务业，使企业走出困境、走向国际，走上做大做强之路。上海一品颜料有限公司的发展之路，给了我们许多的启示。[编者按]     

如何发展中小城市的物业管理工作——对德州市40家物业管理企业经营状况的调查

为进一步规范发展物业管理工作，笔者对德州市40家物业管理企业的经营状况展开了调查，并深入到部分住宅小区进行实地考查，我们认为调查中所反映的问题是当前中小城市物业管理行业中普遍存在的问题。     

在市场经济下如何搞活粮食企业——对正蓝旗粮食企业转制后经营状况的调查

为加快粮食企业的改革步伐,从1992年10月起,国家逐步放开粮价,允许粮食上市经营,粮食企业开始转换经管机制。为了及时了解掌握企业改革动态和存在的问题,为金融宏观决策提供切实可行的依据。最近我们对正蓝旗地区粮食企业转制后的经营现状进行了专题调查分析。一、基本情况1993年是粮食放开经营的第一年,为适应新的运行机制,正蓝旗粮食企业根据市场变化,积极采取了一系列转制应变措施。一是在能够适应经营业务开展的情况下进行了机构改革,将粮食局整建制转为经济实体,成立正蓝旗粮油总公司,将所属基层九个粮站和一饲料加工厂合并到分公司,独立核算单位由原来的十六个缩减为六个,使系统内部往来款拖欠状况得到明显改善,并利于资金的余缺调剂,减少了一定的费用开支;二是调动职工个人积极性,分流部分人员,联     

两线运行不拘模式 企业困境自我解脱——科左中旗粮食系统两线运行情况的调查

国有粮食企业，在步入市场经济之后，为迅速扭转经营被动局面减轻沉重的历史亏损包袱，提高竞争意识，促进企业进步，使企业经营尽快与市场经济并轨，加快企业内部改革和经营机制转换步伐，在企业经营中实行两线运行，是企业自身解脱，自身发展的根本速径。科左中旗粮食系统因地制宜，进行了大胆曲尝试，在两线运行实施中，分别企业现状，不拘一种模式，围绕企业自我解脱，自我发展稳妥进行。     

立足粮食求生存跳出粮食求发展——对包头市国有粮食企业转换经营机制情况的调查

包头市粮食系统目前拥有职工1．26万人，固定资产10300万元，流动资产11150万元。粮食加工能力20万吨．油脂加工1万吨．粮食仓容1．85亿公斤．粮食零售网点203个，负担着全市108万人口的粮油供应工作。1993年2月1日．该市全面放开粮油购销价格和经营，粮食企业从此结束