中小城商行跨区域经营的“变”与“不变”：莱商银行案例

本文通过解读莱商银行跨区域经营的发展动机、路径选择以及带来的显著变化等情况,认为中小城商行跨区域经营的成功有赖于其经营地域的变化和服务对象的稳定。中小城商行只有实现经营区域的“变”与客户特征的“不变”相结合,才能在跨区域经营中实现规模经济。     

兼顾内外 深化转型 以“四方财会”赋能经营发展

<正>近年来,工银欧洲始终以“战略财会、智能财会、专业财会、合规财会”的理念为指引,统筹平衡、深化落实工商银行总行及欧洲属地财务管理要求,大力推进财务职能转型,在区域战略谋划实施、经营发展推动和合规风险防控等方面不断增强财务支持能力,以“四方财会”全方位助力机构实现战略目标、经营计划和发展转型,持续提升企业价值。     

关于农村金融机构发展商户业务的思考

<正>我国农村金融机构的市场定位是服务“三农”、服务县域,由于经营展业区域不超过省级行政区范围,在一定程度上限制了其市场发展空间。一些农村金融机构近年来将商户业务作为发力的方向,如何在有限的经营区域内开拓出广阔的市场空间从而实现商户业务长足发展,成为一个值得深入探究的课题。一、找准目标市场农村金融机构发展商户业务首先要明确目标市场。从经营区域范围和市场发展空间来看,     

“十一五”期间海东地区经济结构调整与金融支持问题研究

“十一五”开局之年,海东地委、行署提出了以湟水河和黄河沿岸为“两轴”,沿线六县做为“轮”,大力发展区域经济。推进现代工业、农业建设,提高二三产业从业人员比例,统筹城乡发展,构建和谐海东的目标。本文就金融业在区域经济结构调整中如何转变经营理念,加快信贷结构调整,提升金融服务水平,实现区域经济金融“双赢”,进行探讨。     

商业“四放开”与银行信贷管理

<正>目前,商业“四放开”的改革浪潮已波及全国。作为国营商业企业资金供应主渠道的银行,在这“四放开”浪潮的冲击下,其信贷管理会受到哪些影响呢? 1、贷款“三查”难度加大。“四放开”后,企业可以经营除国家指定有关单位专营专卖以外的其他所有商品;可以自主确定购销对象、形式、区域,组织购销网络,参加企业集团以及决定合资、联营等;可以在购销活动中采取包括现金在内的多种结算方式;对所经营的商品可以自主定价、随行就市等。这样,在我们的商品经济领域中将会出现国营、集体、个体界线模糊、价格浮动变化大等现象。这无疑给银行的贷款“三查”即贷前调查、贷时审查、贷后检查加大了难度。 2、银企资金供求关系紧张,矛盾更加突出。 “四放开”后,企业为搞活经营、多创效益,必然千方百计增销扩销,这需要有一定的经营资金做保证,然而自有资金“先天不足”、“后天缺水”以及流动资金大量沉淀、损失的事实,又无情地制约了企业正常购销业务的开展。为了达到目的,他们     

基层干部论坛

不能怂恿何谓“开票公司”？专门虚开增值税专用发票的“公司”是也。“开票公司”是典型的无场地、无资金、无实际经营的“三无企业”。这一特殊性质决定了“开票公司”往往生意兴隆,“一本万利”甚至“无本万利”。也许在有的人看来,“开票公司”纯属子无虚有,而实际...     

铜鼓县农村信用合作社联合社

<正>根植红土地,汗洒信合情。铜鼓县农村信用社自1952年建社以来,坚持把发展作为第一要务,以服务“三农”和服务县城经济为宗旨,以“农民朋友的致富桥梁,城乡居民的理财帮手,区域经济的强大后盾,中小企业的忠实盟友”为经营理念,以建立管理科学、经营规范、效益优异、员工素质较高的现代合作金融企业为目标。通过数代信合人50余年的辛勤耕耘,实现了社会效益和自身效益     

地方性银行发展普惠金融的德国启示

<正>德国储蓄银行、合作银行的发展始终围绕“社会导向的地方性商业银行”,坚守“区域经营原则”和“经济社会双重目标”,聚焦于小微企业和社会大众金融服务,长期保持稳健发展,发展经验值得我国地方性银行研究借鉴。在乡村振兴全面推进、大型银行全面下沉、数字化转型全面加速的大背景下,我国地方性中小银行的普惠金融服务成为近期政策层、学术界、     

城商行IT建设走向深入——第二届中国区域金融机构信息化发展峰会在海拉尔成功召开

为适应金融业全面开放后银行业经营的新环境和综合化经营趋势，城市商业银行 （以下简称“城商行”）近两年纷纷走上了跨区域扩张之路。业务扩张给城商行不仅带来了业务经营模式的改变，也引发了信息化发展战略的巨大改变。在2009年8月13～14日由《金融电子化》杂志社举办的“第二届中国区域金融机构信息化发展峰会”上。来自区域银行、城商行的主管科技行长、科技部总经理、电子银行部总经理、风险管理部总经理，以及业内专家、IT企业经理等约150人聚集一堂，共谋转型期的城商行信息化发展战略与建设方向。     

跨区经营：知己更要知彼

近两年，一些城市商业银行开始走出“本土”。实现着跨区域发展的“光荣与梦想”。但必须清醒地看到。对于资产规模相对较小、经营管理能力相对较弱的城商行来说，跨区域经营面临着诸多风险和挑战，城商行一旦离开了根植的“土壤”，原有的地缘、人脉关系、网点众多等优势将不复存在，优势变成了劣势，     

郧县农村商业银行正在腾飞北大核心

南水北调核心水源地的特殊地理位置,决定了郧县农村商业银行支持经济的“绿色、环保、民生”特性。郧县农商行倾力打造“四大银行”：服务“三农”的“主力银行”、小微企业的“伙伴银行”、区域经济的“主流银行”、经营规范化的“良好银行”,全力支持地方经济,走出了独具郧县特色的发展道路。     

转型创新求突破 特色精品铸强行

近年来,工行邢台分行立足区域经济特点,因势而为,转型求变,积极探索落后地区规模小行的强行之路,经营管理迈上新台阶。2011年该行连续四个季度经营绩效考评居河北省工行系统第二位、并荣获经营绩效考评优胜奖,内控评价达到一级。荣获全国“企业文化建设优秀单位”、工总行“学习型组织先进单位”及“优质服务先进单位”称号。     

兼业经营·专业经营·产业化经营

兼业经营·专业经营·产业化经营陈池波从兼业经营到专业经营、再升华为产业化经营，这是实现由传统农业向现代农业、由自然经济向商品经济转变的三个过渡阶段。伴随着这三个阶段的演替变迁，农民将由“以农为本”、“劳动就是一切”的传统观念转变到“商品为本”、“解放...     

异质性、外部环境与城市商业银行跨区域经营决策

基于2006~2012年中国城市商业银行跨区域经营的数据,从银行异质性和外部环境两个角度研究银行跨区域经营决策的影响因素。结果发现,从银行异质性的角度来看,资产规模、资本水平、盈利能力、董事会独立性会促进城市商业银行的跨区域经营,风险水平与政府控股会阻碍城市商业银行的跨区域经营;目标地区的金融竞争程度与法律法规环境会促进城市商业银行的跨区域经营,而本地该方面因素对跨区域经营的影响不显著;本地与目标地区的经济发展水平均会促进城市商业银行的跨区域经营。     

村镇银行促进城商行跨区域发展

摆脱先天不足的单一城市地域局促,享受与股份制银行同等的国民待遇,一直是城市商业银行（以下简称“城商行”）重要的发展战略。继徽商银行、江苏银行通过重组合并实现跨区域发展;北京银行、宁波银行、南京银行通过上市实现跨区域经营之后,在国家关注农村金融问题并鼓励商业银行进行村镇银行试点的大背景下,村镇银行可能成为城商行跨区域发展的又一种新模式。     

立足首都战略发展 发挥首创精神开展消保工作

<正>中国工商银行北京分行（下称“北京分行”）坚守“人民金融”底色和“以客户为中心”的经营理念,立足首都战略发展定位,广泛普及金融知识、维护客户合法权益、解决群众“急难愁盼”问题,积极创造清朗气正的金融消费生态环境,努力打造有区域特色、可复制、可推广的消费者权益保护工作的“工行样板”。一、坚持党建引领,构建消保工作大格局北京分行深刻认识金融工作的政治性、人民性,充分发挥国有金融企业的党建优势,将党建工作与消费者权益保护工作有机结合,     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

发挥交通银行 区域性功能初探

交通银行武汉分行以“立足武汉、面向湖北、辐射区域”为业务经营指导思想，通过积极探索区域信贷管理的新路子，拓宽信贷领域，促进了横向经济联合的发展，取得了较好的效果。     

怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。     

省域政策性渔船保险经营模式探析

本文通过对渔船保险的市场需求和风险分析,结合目前国内现有的区域政策性渔船保险经营经验,提出渔船保险“国家立法,政府主导补贴和渔民缴费结合。商业保险和渔业互保共担风险,广覆盖、低保障、低保费”的共保经营模式。以探索符合中国国情的渔船保险经营之路。