“四路并进”推动县域经济大发展

在推动县域经济发展的过程中，转变政府职能是关键，加强农业经济是基础，发挥比较优势是核心，发展特色经济是突破。     

创新企业人力资源管理方式 吸引高新技术与管理人才

创新人力资源管理方式,通过合理的人力资源配置和使用促进企业的稳定、持续发展     

人才招聘方式创新的探讨

现在企业对人才都高度重视,几乎每个企业都把人才招聘看作是企业最重要的工作之一。企业人才招聘,决定了企业可供选择的人才数量与质量。因此,人才招聘方式的专业化和创新性也在不断发展,主要从人才招聘途径和人才面试方式等方面得到体现。人才招聘途径,随着商业社会的不断发展,从传统的人才市场招聘、内部招聘、猎头公司,发展到了现在的校园招聘、网络招聘、短信招聘等等创新方式,而人才面试方式,则从传统的招聘人员向应聘者提问,创新为情景面试、结构化面试等等,从各方面综合考察面试者的能力、素养等。     

创新，四维度着手

观念：一切皆有可能;渠道：进入市场空白;深度：新产品的再创新;广度：产品种类创新;     

创新招聘方式,吸纳优质人才

近年来,事业单位在产能产值等方面的工作效率得到了提升,但通过对事业单位的运营情况进行综合调研发现,部分事业单位仍然存在着在岗人员能力水平与职务不匹配的现象,超编、缺编等现象也屡见不鲜.为了改善事业单位的用人结构与用人效率,事业单位应当在人力资源招聘工作上进行反思,并查找管理问题.     

人才管理创新推动技术创新

从改革开放至今,我国的经济迅速的发展,通过对专业技术型人才科学合理的应用,专业技术型科技人才促进了我国综合实力的发展。在我国的各个工作范围和领域当中,技术型人才越来越重要。因此对人才的科学管理和使用,是推动技术创新的重要途径和国家综合实力的体现;我国的各行业有效的加强了对技术人才的管理和使用要求,从而有效的促进我国的各个行业领域实现快速、健康和持续的发展。在我所学的电气制造专业的角度出发,对我国目前的专业技术人才的管理和技术创新进行分析和讨论。     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

我国优秀企业管理人才的培养方式

随着我国经济的飞速增长,企业管理人才在企业中扮演着至关重要的角色,决定了企业的发展和兴衰成败。而在我国,优秀的企业管理人才成为稀缺资源。本文在分析我国现代化企业管理人才的现存问题上,提出我国企业管理人才的培养方式。     

小企业如何实现管理创新第四讲：制度创新，强化激励

任何企业都要有一套适合自身特点，适应社会变化的管理制度。小企业管理上比大中型企业简单，但要提高管理效率，降低各种成本，实现可持续发展，也同样需要建立并不断优化管理制度。尤其为了吸引人才、留住人才，更要积极创新传统的管理制度，借鉴国内外的先进经验与教训，构筑一个良好的管理平台。     

创新我国社会管理方式

当前,我国社会管理方式仍存在着计划经济体制下的弊端,由此带来难以适应利益格局变化、社会迅速发展、民主意识增强的发展趋势。因此,亟待创新。一、我国社会管理方式的特点和问题(一)我国的社会管理方式及     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

旅游管理创新人才发展探讨

高等院校的旅游管理专业担负着为国家培养旅游专业人才的重任,旅游人才培养和市场需求脱节的问题·近年来在我国受到业内人士的高度重视.在参考大量文献的基础上,对国内旅游管理创新人才培养现状进行分析,找出存在的问题和不足,并针对存在的问题,结合学校和专业,提出创新人才培养的基本思路,从强化实践教学、校企联合办学、建设实践基地、促进教育方式多元化等几方面探讨高校旅游管理创新人才培养的具体措施和需要学校支持的建议.     

管理创造价值，人才需要市场

马克思在<资本论>中讲过,一个提琴家可以自拉自唱,但一个乐队就需要指挥.如果乐队没有指挥,没有协调,没有相互配合,就不可能奏出动听的乐曲.在生产社会化和生产规模大型化条件下,管理和管理劳动是必不可少的.在生产社会化条件下,企业是一个由多种活动组成的复合体,既需要直接生产劳动,又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等.马克思把管理劳动分为两类:一类叫监督劳动;一类叫指挥劳动.前者的目的是为了监督工人的活动,体现了资本家对雇佣工人的剥削关系,其活动(劳动)不创造价值;后者是社会化大生产的需要,具有创造价值的性质.但在马克思所处时代,许多企业规模较小,往往由企业出资人(资本家)直接管理,资本家既从事监督职工的活动,又承担一定的指挥劳动,一身而兼二任,实际上指挥劳动隶属于监督劳动,即使已经独立化的指挥劳动,也具有一定的监督劳动的性质.因此,马克思对监工一类的劳动,只是当做总体工人的一部分,没有进行专门的论述.     

龙岩市质监局“六路并进”开展质量月活动

9月1日开始，龙岩市质监局围绕“质量安全是社会和谐的基础”主题，全面开展质量月活动。     

新时期企业政工管理方式创新方式分析

政工管理是企业经营和管理工作中的主要组成部分,对新时期下企业的发展具有较为重要影响。文中对新时期企业政工管理方式创新的基本原则进行了简单介绍,并通过对企业政工管理现状进行总结和分析,指出了新时期企业政工管理工作存在的主要问题和有针对性提出了创新方式。     

复星集团 用运营资本的方式管理人才

＂把人才作为资产来管理,其实就是把好人才资产的保值增值关。通过切实的措施,把人力资源落实为资产。在企业资产表中建立‘人才报表’,要像保管有形资产一样,‘领用’、‘维护’、‘保管’好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。＂     

精细化管理,创新医保人才建设

近年来,我国在医保管理制度方面进行了大幅度变革,不仅更新了医保的职责、功能,在其组织架构方面也进行了较大变动,以符合当前社会对医保的要求.国家医保局经过整合,成为一个独立的责任机构,更加凸显出国家对医保事业的重视.医保事业要想实现更加专业、高效、高质量的发展,人才培养至关重要.