盘活国企人力资源

加入WTO之后,中国进一步参与到经济全球化的进程中,中国经济也更加深入而广泛地融入了世界经济。但是,由于市场准入的扩大、关税的降低以及非关税措施的取消,大量的外贸、外商和外企将涌入中国,抢滩中国市场。在这种情况下,企业的竞争会更加激烈,且主要体现在要素市场特别是人力资源的争夺上。[编者按]     

国企人力资源数字化全景图

<正>当下,数字化转型已不再是抽象的理念,越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型,已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,以全面、客观、科学的方式评估和选择人才,更好地匹配人才与岗位,提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性,使其更具前瞻性和灵活性,是企业面对不确定性商业环境的必然选择。企业通过数据驱动预测未来人才需求,     

国企人力资源管理探究

“人力资源（HR）管理”，这一概念是二十世纪六七十年代由美国率先提出的。二十世纪九十年代后作为一门新学科正式引入我国。人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。     

关于国企人力资源管理

人国资源管理发展至今已有20多年的历史,其管理理论及管理方式都有了很大的改善。但是若想要发挥其应有的作用,成为高效率的管理工具,就必须结合企业的具体情况。文章对我国企业的人力资源管理所存在的问题进行了分析,同时针对其所出现的问题提出了针对性的改善措施。     

国企资产重组中的财务整合

随着国有企业改革的不断深入，资产重组也越来越引起重视。但关于资产重组的理论和实践往往关注于资产重组的前期工作，而忽视重组后企业整合的问题：本文深入分析了国有企业资产重组进行整合的必要性，论述了财务整合的内容。     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

国企临时工不可忽视的人力资源

我国所谓的"临时工",本是计划经济时期的概念,是与固定工、合同工相对应的一种用工形式,一般是指使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。《劳动法》实施后,"临时工"作为一项用工形式已失去继续存在的法律依据,"临时工"作为与"正式工"相对应的名称已经不复存在一用人单位招用的一切劳动者,都具有平等的地位和权利,他们之间的区     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

国企人力资源危机与化解

自古以来,人才一直被置于事业中极其重要的位置,“为政之要,惟在得人”。面对知识经济的挑战,许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首,将人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制,我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明,59.8%的国有企业存在着人力资源危机,而外商独资企业和私营企业中,这一比例分别为41.1%和52.4%。中高层管理人才的流失是国有企业…     

人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路

一、人力资源管理的概念及特点 人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才."人力资源管理与人事管理的区别在于:人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵.人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理.     

人力资源的系统整合

中国煤炭大集团战略已确立,近年来煤炭企业抓住煤炭市场的大好良机,通过资源整合、产业链延伸,提高产业集中度,初步形成了煤、电、路、港、化工为一体的跨地区、跨行业的集团基地,煤炭企业做强、做大战略得到实施,全国煤炭行业13个大型基地建设初现雏形。在这种形势下,一方面企业在整合资源、财务、销售、生产等方面非常重视,但另一方面,很多企业对人力资源的整合却考虑得很少,尤其是战略性人力资源未得到有效系统整合,     

浅谈企业人力资源整合

所谓人力资源整合,即对现存人力资源进行结构性优化、重组,以挖掘其潜能的系统工程。人力资源整合必须整体着眼,部分着手,统筹考虑,各方协调,达到整体最优化。同时要用“以人为本”的管理思想挖掘员工的潜能。在合理分工的基础上明确规定部门与个人必须完成的工作和必须承担的相应责任。为了科学合理地进行人力资源整合,我们要注意做好以下两方面工作: