加强全面预算绩效管理 推进预算绩效提升

<正>预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分。党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”,这是我国第一次明确将“预算绩效评价”作为预算管理制度改革的重点与方向,开启了财政绩效化改革的进程。一、全面实施预算绩效管理对建立现代财政制度意义重大（一）全面实施预算绩效管理是坚持人民至上的必然要求     

深化部门整体预算绩效评价 提升预算绩效管理水平

正全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革,莒县按照"先建制度、先搭框架、先行试点、逐步推开"的原则,加快推进实施预算绩效评价,在部门整体评价方面开展了积极探索,预算绩效管理取得了较好成效。一、部门整体预算绩效评价的主要做法(一)加强制度机制建设,夯实绩效评价管理基础。根据上级要求和莒县实际,莒县2012年就制定出台了《莒县财政支出绩效评价管理暂行办     

加强预算绩效管理 提升财政管理水平

8月7日,政府绩效管理试点工作推进会在青岛市召开,共有8个试点地区和6个试点中央部门在会上进行了经验交流。财政部党组副书记、副部长王军代表财政部参加会议并作了重要发言。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是继国库集中收付、部门预算和政府采购制度改革之后的又一项重要财政改革。王军副部长的讲话,总结了前一段开展预算绩效管理改革的基本经验,提出了下一步工作的总体设想。现将王军副部长的讲话在本刊发表,供大家学习。     

如何提升预算绩效目标管理水平？

<正>背景材料：3月26日,2024年中央部门预算集中向社会公开,财政部有关负责人就预算公开情况答记者问,并就近年来中央部门绩效目标管理和公开方面的情况作出以下说明介绍：绩效目标管理是全过程预算绩效管理的重要环节,推动绩效目标公开是增强预算可读性的重要举措。近年来,财政部高度重视绩效目标管理工作,指导督促中央部门科学合理设定绩效目标,严格绩效目标审核,做好绩效目标公开。     

提升政府采购预算绩效管理水平的对策研究

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容,政府采购作为行政事业财政支出的重要实现形式,对预算实施全面绩效管理,也包含了对政府采购预算全面实施绩效管理,其绩效状况直接影响社会经济发展、预算改革成败以及群众的满意度.为此,本文结合某市开展的政府采购绩效评价工作,首先强调了预算绩效管理对政府采购的重要性,随后简要介绍...     

强化预算绩效管理提升科学理财水平

“十一五”以来．河北省将绩效管理作为预算管理科学化精细化的主攻方向。在完善部门预算、零基预算、三年滚动预算等基础上,探索建立全过程预算绩效管理体系,预算改革再次领跑全国。     

坚持探索创新 不断提升预算绩效管理水平——全国预算绩效管理工作会议座谈纪实

推进预算绩效管理是深化预算管理制度改革、完善公共财政体系的重要内容,对落实财政科学化精细化管理、提高财政资金使用效益具有重要意义。近年来,我国在预算绩效管理方面开展了积极的探索和实践,绩效评价试点稳步推进,评价制度不断健全,评价     

地方政府预算绩效管理改革提升了财政支出绩效吗?

本文总结对比了我国近20年各地方政府预算绩效管理的改革路径与变化规律,并将其视为一项准自然实验,选择基础教育、社会保障、环境保护、基础设施建设四个代表性地方公共支出领域,借助因子分析拟合各领域综合绩效,重点利用PSM—DID方法展开多期地方预算绩效管理改革政策效果评估,在得到相应实证结果及政策系数的基础上,运用Logit离散模型对影响改革政策效果的核心要素进行实证推断,主要研究结论包括:(1)我国地方预算绩效管理改革对财政支出绩效水平的提升呈现出渐进式的特征,未来的持续深化改革十分必要;(2)地方不同公共支出领域的改革政策效果及敏感度变化存在性质、程度与时间上的区别,亟需构建差异化的改革政策;(3)组织与实施方面的要素改革显著提升了基础设施建设领域的政策效果;(4)绩效结果透明度的不断提高对各公共支出领域政策效果的改善皆起到了积极作用.     

提升专项预算管理绩效的合理化建议探析

提升专项预算管理绩效,有利于提高单位的公共服务能力、节约成本的开支、提升工作人员的工作效率等.本文主要从提升专项预算管理绩效的意义出发,进一步阐述了专项预算管理绩效存在的问题,例如对专项预算管理绩效的认识不合理等,做出了对提升专项预算管理绩效的合理化的几点建议.     

做好预算绩效管理基础工作 提升单位预算管理水平

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组织部分,它将绩效理念融入预算管理的全过程,强调预算支出的结果导向.法律法规要求预算单位扎实做好预算绩效管理的基础工作,同时单位应充分利用绩效手段,提升本单位的预算管理水平.     

提升基层工会预算绩效管理水平的路径探索

<正>全面实施预算绩效管理是深化工会财务预算改革、健全完善工会财务管理制度、优化工会资金配置的重要举措。本文从具体实践出发,结合基层工会预算绩效管理现状,分析当下工会预算绩效管理中存在的问题,有针对性地提出解决问题和强化基层工会预算绩效管理的对策。工会是中国共产党领导的工人阶级群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的忠实代表。提升基层工会预算绩效管理水平,对于更好发挥工会服务职工作用、助力工会管理科学化、提升工会经费支出管理效能具有重要意义。     

提升行政事业单位预算绩效管理质量的思考

党的十九届五中全会明确提出,“深化预算管理制度改革,强化预算约束和绩效管理”。预算绩效管理的推行体现了国家对财税制度改革的高度重视,是财政改革过程中充分发挥预算制度改革引领作用的体现,也是行政事业单位利用现代管理理念和方式强化单位内部治理能力的重要举措。本文从审计监督发现的行政事业单位预算绩效管理共性问题的角度出发,探...     

绩效预算研究

广义上讲,绩效预算是在为绩效监督解决“标准”的问题;而绩效监督则致力于促进绩效预算的科学合理以及有效执行。因此,绩效监督应该建立在绩效预算基础之上。绩效预算作为一个“舶来品”,我国应该在借鉴国际经验的基础上,正确理解并推行之。为此,本期大家论坛特邀请我国著名财政学家、武汉大学副校长吴俊培教授围绕绩效预算问题发表真知灼见。吴俊培教授以独特的视角,论述了怎样理解绩效预算,分析了绩效预算的条件,指出了目前绩效预算存在的误区,并提出了推进绩效预算的建议,旨在帮助广大读者正确认识绩效预算。     

绩效预算研究

广义上讲，绩效预算是在为绩效监督解决“标准”的问题；而绩效监督则致力于促进绩效预算的科学合理以及有效执行。因此，绩效监督应该建立在绩效预算基础之上。绩效预算作为一个“舶来品”，我国应该在借鉴国际经验的基础上，正确理解并推行之。为此，本期大家论坛特邀请我国著名财政学家、武汉大学副校长吴俊培教授围绕绩效预算问题发表真知灼见。吴俊培教授以独特的视角，论述了怎样理解绩效预算，分析了绩效预算的条件，指出了目前绩效预算存在的误区，并提出了推进绩效预算的建议，旨在帮助广大读者正确认识绩效预算。[编者按]     

绩效预算克难

近年来,财政收入的增长无法抵消支出需求的膨胀,绩效预算作为一种结果导向型的管理方法,改变过去头戴三尺帽,预算一把刀的局面。绩效预算是通过一整套能够反映政府活动效能的指标体系、评价标准和计量方法,对支出项目进行具体的测算和评价,可以强化预算安排和执行的责任,提高资金使用效益,优化支出结构,使有限的财力最大限度地满足公共管理需要,进而提高财政支出管理水平,健全公共财政制度,促     

新绩效预算

本文介绍了西方国家最近实行的新绩效预算改革,包括新绩效预算的主要特征、优点以及作为新绩效预算核心的绩效合同,在此基础上,探讨了新绩效预算对于中国预算改革的借鉴意义以及如何借鉴的问题.     

实施预算绩效前评价 推进绩效预算管理

随着绩效理念的深入,我国预算绩效管理工作也在不断深化。财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预【2011】416号)提出建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制。本文以我国预算绩效管理工作现状为切入点,在梳理当前预算绩效管理前评价开展模式的基础上,重点阐述绩效前评价与     

精准聚焦 靶向发力 推进金融高质量发展

<正>当前全面深化改革,已从各领域深度嵌入创新、协调、绿色、开放、共享五大理念,各行各业都在积极推进质量变革、效率变革和动力变革,自觉追求高质量发展。大规模减税降费,是2019年两会聚焦及会后出台的一系列政策的最大亮点,其不仅进一步凸显积极财政政策在逆周期调节中的重要作用,也与稳健货币政策、产业政策形成更强合力,将在完善货币政策传导机制,带动民营资本加大投资,支持     

牢记职责践初心 靶向发力担使命

中国华电集团有限公司(以下简称中国华电)驻成都审计处是中国华电创新审计体制机制、于2008年底成立的八个派驻区域审计处之一。成立以来,审计处牢牢把握习近平总书记提出的“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”要求,紧盯重点领域、关键环节和风险多发领域,坚持“全面审计、突出重点、问题导向”原则,通过查找被审计单位的主要短板、薄弱环节,揭示重大风险,有效促进管理提升和内控完善,充分发挥内部审计“治已病”“防未病”的作用,诠释了内审人在适应企业转型升级、做强做大做优过程中的责任担当。     

预算绩效管理与政府治理能力提升：内在逻辑与提升路径

预算绩效管理是加强财政收支管理、提高财政资金使用效益的重要手段,也是加快建立现代预算制度的必由之路,更是提高政府治理能力和水平、推动高质量发展的重要保障。笔者以政府治理能力的内涵为切入点,从经济、政治、社会三个维度探讨了预算绩效管理改革影响政府治理能力的内在逻辑,论证了实施预算绩效管理改革所取得的预期成效,提出了“双动力”“内外力”和“三方面”三条路径来提高政府经济、政治和社会民生治理能力,为我国全面推进预算绩效管理改革、进一步深化预算管理制度改革提供理论指引,助力地方政府治理能力提升。