如何提高青年在国有企业的贡献力量

针对如何提高青年在国有企业的贡献作用的议题,介绍了国有企业在发展中要建立青年人才的培养机制,探讨了建立青年人才的凝聚机制、建立青年人才的选拔机制和建立青年人才的民主举荐机制,提出了国有企业只有积极建立青年人力资源的联动机制,才能鼓励青年干好事业、干成事业,为国有企业的发展贡献力量。     

国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析

国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因，并提出了相应的对策。     

如何做好国有企业人力资源培训工作

<正>随着市场经济的推进,国有企业面临的竞争压力越来越大,人力资源管理开始向市场化、多元化的方向发展。本文通过分析国有企业人事管理的特点,提出优化用人结构、强化人才培训等措施,以期为建立以市场需求为导向的人力资源管理体系提供参考。传统国有企业人事管理的特点国有企业传统人力资源管理在过去的发展历程中,为我国经济的增长和社会的进步作出了积极的贡献。它构建了一个相对稳定的企业管理框架,为员工提供了良好的职业发展机会,同时在一定程度上实现了社会公平。国有企业传统人力资源管理具有一系列显著特点,这些特点既反映了历史文化的独特性,也在一定程度上影响了企业的运作效率和员工的发展潜力。     

人力资源总量控制及结构优化

<正>在当今市场竞争激烈和经济发展的背景下,国有企业面临人力资源管理方面的双重挑战—如何合理控制人力资源总量与实现人员结构优化。人力资源总量控制以及结构优化的意义国有企业通过合理控制人力资源总量和优化人才结构,能够有效配置人力资源,提高员工的生产力和绩效,推动企业整体经济效益提升;可以更好地管理用工成本,避免资源浪费,提高用工效益;可以更有针对性地进行员工培训和发展,提高员工整体素质,为企业的长远发展储备更多的人才;可更好地保障员工权益,树立良好的社会形象,创造更大的社会价值;有利于员工更好地发挥个人优势,实现员工个人价值,从而提高员工对工作的满意度,增强员工的归属感和稳定性;有利于国有企业迅速调整业务和战略布局,更好地适应市场变化,从而推动企业实现可持续发展。     

国有企业绩效考核体系优化的路径

<正>国有企业在人力资源管理发展过程中,最主要的管理内容之一就是对员工的绩效考核。本文通过对当前国有企业绩效考核体系中存在的问题、优化的基本原则要求进行阐述,从而提出优化的路径探索,以促进国有企业整体的高质量、可持续发展。绩效管理理念不强绩效考核体系是国有企业人力资源管理的核心部分,但是相关的绩效考核体系建立和对绩效的管理工作等并不完全由人力资源管理部门自主进行,这就需要企业成立绩效考核工作领导小组,     

国有企业人力资源管理战略思考

国企人力资源管理现状及存在问题分析目前国有企业仍是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国有企业经营不善;人才不能充分发挥才能;员工职业前景暗淡等。主要表现在以下几个方面:国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部     

国有企业在员工管理方面的制度建立研究

员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量,尤其是在国有企业这一类员工数量众多、岗位职权分配复杂的大中型企业中,员工管理更是体现了人力资源管理的重要性。因此,文章结合国有地方电力企业在员工管理方面的管理方式,论述了国有企业在员工管理过程中应当建立哪些制度,以及如何合理的运用这些管理制度来发挥员工的主观能动性,从而保证企业发展拥有扎实的员工基础。     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

如何激励国有企业非正式员工

非正式员工作为国有企业人力资源管理的重要组成部分,在我国国有企业发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。本文分析了目前国有企业非正式员工激励机制的重要性,提出了如何建立有效的非正式员工的激励机制,总结出国有企业非正式员工对国有企业的发展起的重要作用。     

刍议国有企业人力资源管理现状及完善方案

国有企业发展的过程实质上就是员工自身价值的实现过程,因而一个企业的发展与对员工的管理息息相关,尤其是对国民经济的支柱——国有企业来说,必须要重视人力资源管理,并以此来实现可持续发展,以强大的内部凝聚力来面对日益激烈的市场竞争。但就目前而言,国有企业在人力资源管理方面还存在诸多的问题,这制约了国有企业的发展。本文由此开展探讨,客观分析目前国有企业人力资源管理的现状,并提出一系列可行的完善措施,旨在不断提高国有企业的人力资源管理水平。     

基于培训有效性下国有企业员工培训的问题与举措

<正>员工培训是国有企业进行人力资源管理和人才应用的关键，也是提高企业人力资源管理水平的重要措施。当前我国越来越多的企业开始认识到人才培养的有效性和重要性，开始立足人才培养组织开展多种形式的人才培养活动，使企业的人才不管是在专业素质还是专业能力等方面都有显著提升。但是国有企业在人才培训中也会面临一些问题，例如培训缺乏系统性等，因此本文就培训有效性下国有企业员工培训的问题展开讨论，并提出了一些解决措施，希望可以给国有企业的管理层人员提出一些有效的借鉴。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

加强人力资源规划，国企如何施策

<正>人力资源规划指组织为实现自身发展目标,而不断审视人力资源需求变化,以确保组织需要时,能够获得数量充足、具有一定知识和技能的人力资源。国有企业是国民经济的基础,在经济运行中处于主导地位。国有企业有必要建立科学合理的人力资源管理与开发机制,充分发挥员工积极性,创造更大的社会财富。人力资源规划人力资源规划含义人力资源规划是指企业基于人才战略目标,通过科学预估组织在未来环境变迁中对人力资源的供应和需要情况,并提出必要的人力资源引进、使用与发展对策,以满足组织对人力资源数量与智力方面的合理要求,     

国有企业人力资源管理中人才的选育留用探究

人才作为企业的核心资源,对企业的发展十分重要。人力资源是企业的重要资源,人力资源管理已经成为现代企业管理制度体系建设的重要组成部分。国有企业优化人力资源配置、做好人才工作,需要从人才的选育和留用这两个方面入手,这也是当前国有企业人力资源管理的重点和难点。鉴于此,本文主要阐述了国有企业人才选育和留用的重要性,分析了企业人才选育和留用过程中存在的问题,提出了国有企业人才选育留用的对策建议,以期提供借鉴参考。     

职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究

就当前社会人才结构来看,青年员工占据的比例极大,并且已经渗透到各个企业单位中,成为企业人才组织结构的主体力量,因此,员工管理也逐渐向青年员工角度进行创新,论文便是建立在职业生涯规划的角度,分析青年员工的职业成长相关问题。首先,分析了当前青年员工职业生涯规划的相关理论;其次,阐述了青年员工在职业生活中制定规划的重要性;再次,分析当前的企业如何辅助青年员工制定职业生涯规划;最后,分析新时期企业青年员工建设的发展方向,意在通过论文的论述,能够为相关企业以及员工群体提供发展依据。     

新时代背景下国企团组织服务青年员工成长成才的思考

青年员工是企业发展的新生力量和未来的希望。在新时代背景下做好青年工作,想青年员工之所想,激发青年员工的工作热情和创新热情,才能助力国有企业转型升级,从而实现员工与企业的共同发展。     

建筑业国有企业人力资源管理创新性措施

随着市场竞争的不断加剧,建筑业国有企业之间的竞争异常激烈。要在当前的市场竞争中占有一席之地,建筑业的国有企业需要在当前形势的基础上不断创新人力资源管理模式。只有不断储备人才,不断选拔和任用高素质、高技术人才,才能实现国家的全面发展。如何保障建筑业的国有企业基业长青、永葆活力,人力资源管理及创新显然已成为建筑业国有企业发展的重要任务之一。     

国企青年员工思想政治工作有效性提高策略

国有企业正处于转型升级改革发展的关键时期,青年员工是国有企业科学发展的重要力量,只有青年员工带着饱满热情、积极态度、活跃思维投入工作,才能为企业发展贡献力量,使国有企业更加团结,核心竞争力不断提升。针对国有企业青年员工开展思想政治工作具有如下价值:其一,能指引青年员工树立听党指挥、积极参与、锐意进取意识,促使其更加透彻理解党政指导方针,自觉贯彻落实,使企业发展与时俱进。