教育培训与岗位胜任能力评价如何实现一体化管理

随着企业对人才的要求越来越严格,要求员工的岗位胜任的能力也越来越高。不同的企业需要不同的人才,不同的人才具备不同的能力。因此,将员工培养成企业需要的人才是每个企业教育培训的目标。将教育培训与岗位胜任能力评价一体化管理愈来愈受到企业领导者所重视。教育培训与岗位胜任能力评价进行一体化管理不仅能提高员工的综合素质,还能提高管理者的执行能力,并最终建立起完善的岗位胜任评价体系。     

招聘,从胜任力开始

对于企业成功而言,没有比雇佣优秀的人才更为重要的事情了.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.目前,胜任力模型在员工招聘中的应用存在诸多问题,如:责全求备--片面认为应聘者应具备胜任力模型清单上所有的能力要隶一视同仁--招聘人员背景不同、关注点不同,但对应聘者却拥有平等的表决权主观臆断--没有评判应聘者能力素质的工具和标准,招聘中更多依赖主观感觉不计成本--忽略招聘过程中的成本和效益等.     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

随着市场经济的发展,现代企业的竞争日趋激烈。人力资源是第一资源,其对于一个公司获得竞争优势来说是至关重要的。人才是企业管理的核心,人们对技能、知识、个性倾向、行为和内部动机等内在素质与工作成效之间的关系的研究也越来越深入。胜任力这个词在企业管理领域逐渐兴起,被大多数管理者使用,并在学术研究中受到青睐。基于胜任能力模型的人力资源管理正受到越来越多的理论和实践关注。企业竞争归根结底是人力资源的竞争,只有当有经验的人员组成一个团队时,公司才能成功开展生产或商业活动。然而,由于公司有许多不同的职位和不同的胜任力,有必要考虑到每个员工的胜任力,以便将合适的人放在合适的位置上。员工的胜任力是公司人力资源部门在招聘时应仔细考虑的问题,只有当员工的胜任力得到很好的协调时,才能有针对性地提高公司人力资源管理的有效性。提高员工的胜任力是有效利用公司人力资源和更快、更好地发展公司的必然途径。本文详细研究了胜任能力模型的概念,并探讨了其在公司人力资源招聘中的应用前景。     

基于胜任力模型的企业招聘体系的研究

传统的招聘体系重在关注对应聘人员的经验、知识、技能等表面因素的考察,忽略其潜在动机及未来发展潜力,而基于胜任力模型的招聘体系能在这些方面为企业选拔人才提供更有效的支持。本文首先阐述了胜任力及胜任力模型的内涵,比较传统招聘与基于胜任力模型的招聘的区别,指出了基于胜任力模型招聘体系的优势,在这个基础上构建基于胜任力模型的招聘体系,从而有助于企业实现员工内在素质与岗位的高度匹配。     

胜任力素质模型在中小企业运用实践之必要性

文章明确了胜任力的定义,提出胜任力是驱动个体产生优秀工作绩效的各种特征的集合,反映的是可以通过不同方式表现出来的个体的知识、技能、个性与内驱力等,并从企业管理应用角度出发,讲述了胜任力模型有利于推进企业核心岗位能力的构建,可根据企业战略目标进行整合企业资源,分析出了胜任力在我国中小企业存在巨大的应用空间和前景,确有应用胜任力素质模型于中小企业之必要。     

基于胜任力模型的人才选拔与培养探析

胜任力模型是一种应用于人力资源管理系统的工具,它在人力资源管理过程中发挥着基础性的作用,是涉及到岗位工作描述、人才选拔、人才培养、人员考核评价以及人员职业生涯规划的基础性模型。本文鉴于胜任力模型作为现代人力资源管理的有效工具,探究胜任力模型对人才选拔和培养的重要性,分析胜任力模型之下的人才选拔与培养中的问题,并提出基于胜任力模型的人才选拔与培养的相关建议。     

冰山模型在企业招聘中的实施与应用

人才是企业生存和发展的关键,而招聘是企业人力资源管理的重要环节.如何做好人才的招聘工作,使人才与岗位真正匹配适应组织的发展？运用冰山模型是一个日益发展的趋势.冰山模型是基于不同岗位对素质的不同要求,结合企业战略和文化建立的一套胜任特征素质模型,它着重强调了内在素质对人外在行为表现的决定作用.本文介绍了冰山模型在企业招聘中的应用.通过解析冰山模型,分析传统招聘的不足,介绍冰山模型的优势,并且制订适合企业发展的招聘流程,为企业的招聘提出了有效的操作方法.     

以胜任力模型解绩效管理之难

近年来,胜任力模型已成为许多大型企业甄选人才、评估和开发员工岗位胜任能力的重要工具.但是,如何运用岗位胜任力模型切实指导招募甄选、绩效管理、培训开发等工作,仍是许多企业面临的难题和挑战.     

基于胜任力概念的人才测评指标体系构建

对员工进行基于胜任力概念的素质测评在人力资源管理中起着基础性的作用。它为企业的人员选聘、任用、调配及培训提供比较客观、可靠的依据。文章介绍胜任力特征在构建人才测评指标体系的应用，帮助企业根据工作岗位或任务要求来确定人才的素质范围、角度和程度。     

胜任力模型下的招聘策略

在知识经济时代,企业的壮大更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展所需要的能力。因此,许多跨国公司早已把胜任力模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,通过在招聘管理中的应用,可以起到激励与引导的作用,有助于员工与企业的共同发展。     

岗位胜任力模型在人才管理中的运用

岗位胜任力模型是建立岗位目标管理体系的重要基础,是促进人力资源管理科学化、规范化的重要工具。文章在分析岗位胜任力的定义、特征、作用以及开发岗位胜任力模型的步骤的基础上,探讨了它在选拔人才、评估与发展人才方面的作用以及一些需要注意的问题。     

基于企业文化的胜任力模型研究

胜任力及其模型的构建是当前人力资源管理领域的热点问题。很多企业将之应用于实践中,效果并不理想,究其原因是忽略了企业文化的作用。胜任力模型的构建必须要识别企业文化,科学合理的胜任力模型必定要把具有核心能力的企业文化融入其中,通过建立学习型组织使胜任力模型与渐变的企业文化相匹配。     

人力资源管理专业人员胜任力研究

人力资源管理(HRM)专业人员是否具备必要的能力素质,会直接影响企业人力资源管理的有效性。本文阐述了胜任力的内涵,提出了HRM专业人员胜任力模型及该模型在管理实践中的运用。     

浅谈基于胜任力模型的企业人力资源管理

胜任力模型及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题.本文初步探讨了胜任力模型对企业人力资源管理的作用,并对如何建立企业胜任力模型做了相关介绍.     

安信测评:提供人才评鉴与人事决策的最优解决方案

基于胜任力的安信人才测评服务岗位胜任力模型明确企业员工需要具备什么样的素质与能力,才能胜任所任职岗位,并获得良好的业绩。岗位的胜任力要求是人才选聘与使用的基础。岗位要求明确、选聘标准明确,才能甄选出适合岗位的人才,从而实现最高效的人事决策。安信人才测评服务基于岗位胜任力要求,综合运用评价中心技术,帮助组织与HR管理人员全面提升人才评估能力,做出更完美的选择。使组织的选拔效率更高、过程更客观系统、人才决策更合理有效,实现人人匹配、人岗匹配以及人和组织的最佳匹配。     

管理会计时代企业 CFO胜任力模型缺口研究 ——基于中国企业CFO的调查问卷分析

随着管理会计的发展,企业对CFO的能力提出新的挑战,继而产生了新的CFO胜任力模型.本文结合现有CFO胜任力模型,调查研究现阶段CFO实际能力与胜任力模型普遍存在的能力缺口及弥补办法.     

构建制造企业技能岗位能力分级标准

<正>技能人才是国家和行业的宝贵资源,是促进产业升级、高质量发展的重要支撑。加强高技能人才队伍建设,对增强国家和企业的核心竞争力和科技创新能力,推动产业高质量发展具有重要意义。制造企业可以借助RASIC责任矩阵模型及技能矩阵等管理创新工具,以提升职业素质和技能水平为根本,以用好用活技能人才为目的,全面规划、畅通生产车间适应智能制造的技能岗位发展通道,构建技能岗位能力分级标准和岗位胜任力模型,精准开展技能人才培养和能力专项提升计划,合理、科学、系统制定技能人才评价及绩效激励方案,促进技能人才选拔、培养、评价、使用、激励机制的有机融合,形成有利于基层一线技能人才成长和发挥作用的制度环境和良好氛围,激发技能人才的内生动力,     

基于企业战略的员工胜任力模型研究

一、引言 企业战略对企业人力资源管理工作有重大直接的影响,它决定着企业人力资源管理活动的内容、方式方法.员工胜任力模型管理是人力资源管理的基础性工作,它影响企业的招聘、甄选、绩效管理和薪酬管理及员工培训开发工作等.由于员工胜任力模型管理是企业人力资源管理的一项基础核心内容,所以同样也受到企业战略的制约.所以建立基于企业战略的员工胜任力模型就显得很有必要.     

新五力模型:胜任力管理的突破

"以能力为核心"的第三代人力资源管理已经来临,"胜任力"(Competency)的理念也在国际上被人们逐渐认同和接受,如IBM、联合利华等诸多国际知名企业都以胜任力模型(Competency Model)为基础来指导人才的选、育、用、留工作。但当中国企业试图在组织内部建立胜任能力模型时,才发现先进的人力资源管理技术并没有想象中有效。那么,到底什么是胜任力?胜任力是否有通用模型?该怎样用好胜任力模型呢?"新五力模型"给出了一个新的视角。     

胜任力模型背景下的人力资源管理研究

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的管理内容,而胜任力模式是人力资源管理的重要手段之一,可以提升人力资源管理的质量和水平。企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位,就需要将员工的胜任力最大限度地发挥出来,使员工能够和企业同发展、共进步。基于此,论文从胜任力模型入手,对其在企业人力资源管理中的应用及创新策略进行了分析,以供参考。