事业单位人事管理中存在的问题与对策

事业单位人事管理中主要存在用人机制不够合理、岗位聘用不够科学、激励机制不够健全等主要问题。本文就当前事业单位人事管理工作中存在的主要问题及相应的对策提出几点看法。     

关于事业单位岗位设置的几点体会

事业单位岗位设置是深化事业单位人事改革制度的重要环节,有助于事业单位人事改革制度化、规范化、科学化,是当前事业单位深化改革的要求,也是发挥岗位员工工作积极性与创造性的重要渠道。当前,我国事业单位岗位管理正在由传统方式向科学规划转型的过程中,岗位设置的重要性和科学性还没有体现出来;岗位设置与其主要职能不相匹配;岗位职责不明晰,存在因人设岗现象;岗位设置管理制度不完善等现象,对此本文提出了相关的建议和看法。     

稳慎推进 突破创新 扎实做好事业单位人事管理工作

正济宁市本着"稳慎推进、突破创新"的原则,扎实开展岗位设置管理和人员聘用,不断规范完善公开招聘程序和纪律,认真组织实施考核奖惩,事业单位人事管理工作取得了新的进展。坚持全面实施与分类指导相结合,稳步推进岗位管理。根据国家、省部署要求,按照"先入轨、后完善"的工作思路,济宁市于2007年启动了事业单位岗位设置管理工作。截止目前,全市5727个事业单位已有5629个完成岗位设置,占98.3%。     

激活“事业”活力——山东省东营市事业单位人事管理的实践

正事业单位人事管理工作受限于政策体制和改革进度,目前仍然面临管理活力不够、制度效力不高等问题,迫切需要在工作实践中不断创新摸索,持续改进改善,努力在现行政策体制框架内拓展工作空间,提升管理效能,服务公共事业发展。近年来,山东省东营市立足本地实际,把准政策尺度,强化实践探索,推进改革创新,人事管理工作水平得到显著提升,事业单位岗位管理、公开招聘、聘用合同制度实现了全面入轨,分级分类管理体制初步建立。     

如何优化事业单位岗位设置管理制度

<正>在当前社会经济持续稳定发展背景下,事业单位要想实现稳定的发展,应当创新人事管理模式,优化以往用人机制以及人岗不匹配的现状。因此当前事业单位需要结合自身发展情况以及现实需求,完善岗位设置管理工作,更好地发挥其激励作用,充分调动员工的工作主动性,使其了解自身工作的职责,知晓自己的义务,并积极完成岗位工作。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

绩效考核在事业单位人力资源管理中对激发员工的工作积极性、主观能动性和创造性具有重要作用,也能有效地促使事业单位充分履行自己的职责,提高运营效率。但是,考虑到我国目前事业单位的发展现状,绩效考核当前仍存在考核理念不明确、绩效激励机制不健全、不重视绩效考核结果等诸多问题。因此,文章就事业单位人力资源绩效评价中的常见问题进行深入探讨,并提出相应的优化措施,希望可以为事业单位做好绩效考核工作提供帮助。     

《事业单位人事管理条例》公布

正近日,国务院总理李克强签署第652号国务院令,公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条,自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求,将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争     

省厅召开省属事业单位人事管理工作座谈会 郑忠德到会讲话

6月14日,省人社厅在济南召开省属事业单位人事管理工作座谈会。分析省属事业单位人事管理工作进展情况和存在的问题,部署加快推进事业单位岗位聘用工作,组织做好省属事业单位公开招聘工作。省人社厅副厅长郑忠德出席会议并讲话。     

聚焦

正事业单位人事管理步入法制化轨道2014年2月27日,国务院常务会议审议通过了《事业单位人事管理条例(草案)》。草案对岗位设置、公开招聘和竞聘上岗、聘用合同、奖惩及争议处理等人事管理主要环节作出了明确规定。我国将运用法治手段,进一步推进事业单位人事管理制度改革,规范管理制度,提高事业单位人力资源管理效能,形成能进能出、能上能下的用人机制,促进提升服务质量,让人民群众享受更加优质高效的公共服务。     

试析岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性

本篇文章首先对事业单位人力资源管理的现状进行阐述,从促进聘用人员岗位转型、实现单位全员聘用、利于受聘人员专业考核等多个方面,对岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性作用进行解析,并以此为依据,提出岗位设置在事业单位人力资源管理中应用对策。     

关于行政事业单位内部控制的几个问题

本文简单的分析了行政事业单位内部控制中存在的问题,如内部控制制度不完善、岗位设置问题、资产管理力度不足等,并说明了几点改进措施,包括完善事业单位的内部控制、科学的岗位分工、构建完善的资产管理体系等,为行政事业单位的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

基于平衡计分卡的事业单位绩效评价研究

事业单位绩效评价是事业单位人事管理的重要环节,也是事业单位人事制度改革的重要内容。文章首先分析了我国事业单位绩效评价中存在的问题,然后引入来自企业管理、基于战略管理的管理理念与技术——"平衡记分卡",通过理论与实践相结合,探讨了事业单位绩效评价应用平衡计分卡的设计原则和应用中应注意的问题,并提出相应的对策。     

人事考核的做法和体会

几年来,我们四平市审计局坚持对全体职工实施一岗双责的考核办法,促进了机关两个文明建设,为我局连续四次获得全国审计机关先进集体发挥了人事管理应有的作用。我们的主要做法是:1、确定科学的考核指标体系。我们把全局每个岗位的责任分解为精神文明建设责任和业务工作责任两大指标体系,即所谓一岗双责。在考核中做到细化目标,量化管理,分解到位,落实到人。即精神文明基础分为100分,业务工作基础分为100分,在考核中根据各项指标的完成情况进行加减分。做到对工作中的人进行全面考核,对人的工作     

事业单位岗位设置实施后存在的问题及对策

对事业单位进行岗位设置,就是要打破传统的用人模式,通过采用合同聘用制等方式,引入竞争机制,逐步形成规范、合理、高效的用人机制,激发广大事业单位的工作积极性,主动投入事业单位高效便民服务中,将事业单位的职能充分发挥出来。这是深化事业单位人事改革的重要举措,是事业单位全面有效改革实现的关键和重点。因此,分析和研究事业单位岗位设置实施后存在的问题,以及进一步解决出现的问题非常重要。     

直击“痛点”，创新事业单位管理

<正>现阶段,部分未分类事业单位,特别是机关后勤服务型的事业单位,其人力资源管理模式相对落后,存在不平衡现象,缺乏科学性和延伸性,上下脱节、工作难以推进,不但限制了事业单位的发展进步,而且影响了机关后勤服务功能的发挥。A单位属于未分类机关后勤服务事业单位,本文以其为对象开展相关研究。A单位人力资源管理难点人员素质良莠不齐未分类机关后勤服务事业单位的职能包括：其一,在确保国有资产不流失的前提下,盘活资产、提高经营性资产的经济效益;其二,做好机关后勤服务保障工作,主要包括物业服务、设施设备维护、保洁绿化服务、安全保卫服务、餐饮会议服务、印刷服务、车辆维护保养服务等。追溯历史,未分类机关后勤服务事业单位在很大程度上解决了机关干部职工家属及其子女的就业问题,但是这也导致单位人员素质良莠不齐,文化素质相对低下,仅能应对基层服务工作。2018年,“只退不进”的机构编制管理政策,限制了如A单位这样的未分类机关后勤服务事业单位人才流动,     

浅析行政事业单位支出管理与控制

支出的管理与控制是行政事业单位财务管理工作的核心,其管理水平的高低,直接影响着行政部门职能的发挥和事业单位服务社会的水平。一些行政事业单位支出中普遍存在的管理不规范、成本效益意识差,节约意识淡漠,约束不到位等问题。针对存在的问题,加强支出管理与控制的具体措施是：加强支出预算管理、严格费用支出;通过运用科学的绩效评价手段,促进支出的规范化管理;注重财务活动分析,强化资金使用效果;建立和健全监督机制。     

典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策

当前,江西代表性事业单位-江西高校在人力资源改革方面面临着人才引进、岗位设置与管理、绩效考核与薪酬管理等新问题,应结合各高校实际,制定科学合理的人才规划,扩宽人才引进渠道,建立灵活的人才引进新机制,完善江西高校人才服务与管理体系;科学设置岗位、完善教职工岗位说明书,分系列设立岗位等级及名称;注重高校绩效考核过程,完善考核内容,强化绩效考核结果的反馈与应用。     

新组建事业单位人员年度考核办法探析

<正>事业单位人员年度考核工作是人事管理中的一项重要工作,对于激励先进,推动形成干事创业的良好氛围具有重要作用。机构改革在增强事业单位活力的同时,也给重新组建的事业单位在人员年度考核工作的开展带来困扰。现以某事业单位2020年度人员考核工作为例,探索具体可行的考核办法。基本情况2020年下半年,因机构改革,由职能相近的9个事业单位新组建设立某单位（以下称该单位）,为县级事业单位。基于该单位承担的职能职责,共设置18个内设科室,实有在编人员181人。     

事业单位绩效工资制度改革的重点及对策

正在进行的事业单位绩效工资改革意义重大、影响深远。但在改革中不可避免存在着各种障碍与难点,而合理的事业单位分类管理、科学的岗位设置、客观公正的绩效评价指标体系、有效的绩效工资改革监督机制、充足的财政支撑是保证保障我国事业单位绩效工资制度改革顺利推进的重点所在。     

职业发展通道在事业单位的应用

近年来,事业单位人事制度改革逐渐成为热议的话题,从建立事业单位工作人员聘用制度、建立事业单位岗位管理制度等一系列制度的出台,到2014年公布《事业单位人事管理条例》并执行,我国事业单位对人事管理、人力资源发展工作越来越重视。文章对职业发展通道在事业单位的应用进行了探讨。