四路并进，创新人才管理方式

<正>在市场经济发展趋势不断变化的状况下,各个企业之间的竞争转变为人才竞争。企业在经营管理时,既要注重提升各项效益,也要着重开展人才管理工作。目前人才管理工作备受关注,企业需要结合标准要求,不断创新管理方式,改进原有人才管理环境。在社会快速发展的趋势下,企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争,企业的高能力、高素质人才队伍对其竞争力有直接影响。企业在发展创新时,要坚持走“人才强企”这一道路,注重开展人才队伍建设工作,提升人才管理创新水平。企业在进行人才管理时,一定要将合适的人放在合适的位置上,通过制定完善的人力资源管理方案,保证企业具备充足人才,防止产生人才流失等问题的产生。企业应积极开展人才开发和人才引进工作,为自身持续发展提供充足动力,从而创造出更多效益。     

国有科技型企业人才招聘问题及优化建议

<正>近年来，强化人才队伍建设，推进自主研发国产化进程，成为科技型企业发展的一项重要战略。国有科技型企业更因其肩负政治责任、社会责任的特殊性，也逐步将人才引进、人才队伍建设放在举足轻重的位置。人力资源是企业发展的核心资源，人才引进、人才队伍建设的效果影响着企业的发展。招聘作为企业人才引进的主要措施，影响着企业人力资源体系的健康发展，     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

随着电力行业节能减排压力进一步加大，国家宏观调控将使用电量增速放缓，电价上调也使电力企业间的竞争更加激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须重视人才队伍的建设工作，不断吸引更多高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，确保高素质人才队伍建设的科学性、合理性，发挥人才优势，以提升电力企业的市场竞争力。就目前情况来看，人才是电力企业的重要发展动力，因此，人力资源管理成为电力企业管理工作中的重中之重。基于此，本文通过对我国电网公司的人力资源管理现状进行分析，总结和阐述了当前我国电网公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了相应的解决路径，希望为电力企业切实做好人才开发工作及留住人才提供参考借鉴。     

青岛胶州经济开发区转变发展方式加快人才培养

人才是“转方式，调结构”的核心资源，产业结构能不能尽快升级，关键看有没有人才的支撑。“十二五”规划中要求，我国要建设人才强国。要加强现代化建设需要的各类人才队伍建设，充分发挥国内人才作用，积极引进和用好海外高层次人才。营造尊重人才的社会环境、平等公开和竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。     

新能源电建企业高端人才引聚管理优化研究

我国正积极推进“双碳”工作，新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手，因此，专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励，将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往，新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够，对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此，本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境，建立科学的人才队伍建设管理体系，优化人才队伍培养方式，加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性，推动企业向能力本位化、知识本位化转型。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高生产力,而提高生产力又离不开人才,因此电力企业必须对人力资源进行有效的管理,并采取措施建设高素质的人才队伍。本文主要对电力企业人力资源管理中常见的问题进行了论述,并探讨了进行电力企业人力资源管理与建设高素质人才队伍的相关措施。     

浅谈如何构建商业银行人才梯队培养机制

商业银行要顺利实现和加快转型发展,就必须紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源,坚定不移地走“人才强行”之路,加快培养一批优秀管理人才、专业技术人才,推动青年人才队伍成长,形成人才竞争比较优势。     

分析人事档案管理在企业人力资源管理中的作用

当前国际国内经济、技术的激烈竞争,究其根本是人才的竞争,尤其是高层次、复合型人才的竞争。对现代化企业而言更是如此,企业要想获得稳步、高速的发展,离不开一支高素质和具有专业技术的人才队伍。而作为人才信息缩影的人事档案,不仅是各类人才在社会实践活动中所形成的原始记录,也是企业实现良好人力资源管理的重要依据。本文结合实际工作经验,从企业人事档案管理工作的内容及特点出发,并主要就人事档案管理在企业人力资源管理中的作用进行了分析与探讨。     

国际工程人才队伍建设与实践

<正>近年来国际逆全球化、民粹主义、保护主义逆流涌动,中美博弈长期僵持,俄乌冲突持续,海外社会安全风险加剧,对“走出去”企业员工队伍稳定和建设带来了新的挑战。人力资源是企业第一资源,人才是企业发展的核心竞争力,加强国际工程人才队伍建设具有现实、迫切的意义。本文就新时期国际承包工程企业的国际化人才队伍建设进行了探讨总结,提出一些思路措施以供参考。     

企业绩效考评体系的构建

在全球经济一体化和知识经济时代,用“百舸争流千帆竞”来形容国家之间,地区之间,各行各业之间对于人才的激烈竞争一点也不为过。“人才资源是第一资源”这一理念已经成为众所周知的事实,对于人力资源的管理更成为企业鏖战商场的必备武器。企业要获取竞争优势,就必须注重发挥并提升人力资源的潜能,重视人力资源的开发与管理。只有这样,企业才能在龙争虎斗,你拼我夺的商场中立于不败之地。     

强化人才队伍建设提升施工总承包水平

过去的资金随着企业经营规模的不断扩大,企业面临越来越激烈的市场竞争,已经由技术等方面的竞争转变为人才的竞争,人力资源成为企业间竞争的关键.加强人才队伍的建设,为公司发展提供人才支撑,成为企业各级领导和人力资源管理人员面临的重要课题.本文拟就笔者所在公司为例,结合实际探讨企业的人才队伍建设. 笔者所工作的上海建工一建集团有限公司系建筑业的大型企业,在建筑业多有建树,始终处于行业的前列.近年来,公司将加强人才队伍建设作为提升企业综合竞争力的重要战略,围绕"建楼育人"的目标,在人才的开发、培养、选拔、使用等方面做了大量的工作,取得了比较明显的成效.     

创新管理模式 塑造多元文化 吸纳全球人才

<正>中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司走国际化道路之初,就提出“建设与国际接轨的一流工程公司”的使命愿景。人才因素是国际化战略成败的至关重要因素,人才战略的实施为国际化发展提供了重要的支撑保障。因此,如何能为国际化发展吸引和建设一支具备国际视野宽、专业水准高、文化沟通优,凝聚全球优秀中外人才的多元化国际化人才队伍,对人才管理提出了更高的挑战和要求。持续建设和培养一支具备国际竞争力的国际化人才队伍,始终是公司人力资源管理工作的目标动力和努力方向。经过近些年的精心培养和海外实践,     

刍议人力资源管理优化的思路与对策

当今国家竞争是人才的竞争,人才成为国家兴旺发达的根本,同样也成为公司发展壮大的基石。而基于人力资源的管理逐渐被国家和公司加以高度重视和关注,但是人力资源管理在实际当中仍存在着一些弊端,需要采取一定措施加以优化。笔者通过专家意见咨询法、访谈法等方法并结合自身经验,拟就对人力资源管理优化的思路与对策进行探讨,以便同仁参考。     

做好人力资源工作 促进企业发展

<正>人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争。现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚根,就必须要有完备的人力资源。同时,人力资源工作对于提高企业管理水平、选拔各级管理人才、提高工作绩效、调动广大职     

用规范化管理推动人力资源的开发

党中央站在历史和全局的高度就人才工作和人才队伍建设进行了一系列重大部署,强调了人力资源是第一资源的科学论断。但要落实这一科学论断必须首先将人力资源的开发工作纳入规范化管理轨道这对于我们大力营造实施人才强国战略的体制环境将具有重大意义。要从根本上规范人力资源     

加快中小企业家队伍素质建设

现代企业竞争是技术的竞争，资金的竞争，项目的竞争。从长远发展来看，归根到底是“人才战略资源”的竞争。各类人才的吸收、培养和储备早已被世界各跨国公司、企业集团所重视，如何进一步解放思想、开拓创新，加强和完善各级中小企业家管理人才队伍建设也已成为保障企业可持续发展的前提和基础。     

提升企业员工幸福感 营造健康向上价值观

物流企业要想成为“最佳雇主”,首要的是从企业战略发展的高度重视企业的人力资源管理工作,积极探索建立适合企业发展战略的人力资源管理体系。重视人力资源管理与创新,注重员工培训,珍视人才,员工关系和谐;企业文化建设富有成效,在行业独树一帜,具有良好的雇主品牌形象;     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。