三融合打造标杆企业

案例概述合肥电力安装有限公司以"三融合三着力"的工作思路,提高企业管理水平。"三融合"即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。     

建设现代电网 服务“三秦”转型

<正>"十三五"陕西电网建设进入快速发展期,面对艰巨的电网建设任务,国网陕西省电力公司围绕建设"两个一流"目标,全面提高建设管理能力,安全、优质、高效的完成建设任务。实现了重点工程有序推进,基建安全保持稳定,工程质量持续提高;计划管理全面加强,项目管理水平明显提高;建设管理规范有序、技术经济创新突破;集中采购规范高效,物资供应保障有力,全面建成与"一强三优"现代公司战略目标相适应,国内领先、国际一流的建设管理体系。     

职业安全寄望第三张"通行证"

按语 职业安全健康体系--(OSHMS)已成为企业进入国际市场的第三张"通行证".加强安全生产从来没有像今天这样迫切.质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)已为国内企业广泛熟知,并成为企业进入国际市场的"通行证".职业健康安全管理体系(OSHMS)是国际上广泛采用的现代安全生产管理方法,而职业安全健康往往被联系到国际贸易上,成为非关税壁垒.因此,职业健康安全管理体系认证应引起电力企业的高度重视.     

海外EPC项目的HSSE管理

随着"一带一路"建设的深入推进,海外EPC项目的管理必然要实现国际化和市场化,与国际项目管理接轨.为确保项目人员、财产等利益得到充分保护,项目HSSE管理必将备受重视,HSSE是指Health(健康),Safety(安全),Security(安保),Environment(环境),比传统HSE多了安保的内容.笔者经过近...     

"三个三"管理工程

一、"三个三"管理工程的基本内容 "三个三"管理工程包括三方面内容,即:"三E"管理、"三K"管理和"三确认". "三E"管理:就是对每人、每天、每个要素(产量、质量、安全生产、设备能源、定置、劳动纪律、文明生产、费用消耗、附加工作九个要素)的管理.并将"QCDS"(Q:质量,C:成本,D:交货期.S:服务)的内容量化到"三E"管理的整个控制过程中,形成下级对上级负责的管理机制.     

广西钦州供电局:"固、促、保"三步法加强安全管理

正近日,从钦州供电局获悉,该局2014年以来全面贯彻落实科学安全观,始终坚持"安全第一、预防为主、优质供电、持续提升"的工作方针,积极探索安全管理的新模式、新方法,以"固、促、保"三步法加强安全生产管理,确保电力系统安全稳定运行。以体系建设"固"安全2013年11月30日,钦州供电局安全生产标准化达二级标准,安全生产风险管理体系通过"三钻"认证。该局将肯定当成激励,2014年以来,认真改进安全风险管理体系及安全生产标准化建设存在的     

关于煤矿"一通三防"工作中的问题及解决方法探析

本文阐述了煤矿"一通三防"工作的基本内容和重要价值,分析了当前煤矿"一通三防"工作中在生产控制、制度建设、监管执行、技术应用等方面存在的问题.结合实际案例,从资金投入、制度建设、技术升级以及"一通三防"各个板块的具体措施入手,分析了相关工作问题的解决思路和方法,以期能为煤矿生产及安全管理提供参考.     

"六更"打造精品工程

“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和“争创国际一流火力发电厂”是在准电工程建设中逐步形成的国华电力建设和运营的管理理念。“六更”的实施使得国华准电项目从建设的运营管理处处敢为人先,极大地推动了精品工程的创建,工程荣获“2004年全国电力行业优质工程”称号。     

用活"党建+"载体促进党支部建设"三提升"

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒.近年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区第四党支部,紧紧围绕厂党委党建思路,以"党建+"为载体,促进党支部建设"三提升"(组织提升、管理提升、素质提升),全面加强党的建设,着力提升基层党组织战斗力执行力.采油作业三区第四党支部先后获得全国安全标准化示范班组、油田公司红旗党...     

项目经理咋念安全"经"

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据.为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值."项目管理质量指南"将其定义为:"项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标."     

广西电网启动"基建安全百日"专项行动

<正>当前,年度基建工作进入冲刺阶段,主配网基建工程、农网升级改造项目等工作任务繁重、点多面广、安全风险高。根据国家稳增长的要求,下半年电网基建投资规模进一步加大,时间紧任务重,面临的安全管理压力加大。为加强安全管理,日前,广西电网公司全面启动"基建安全百日"专项行动,要求各单位强化安全责任落实,坚守安全生产"三条底线",确保实现基建平安100天。广西电网公司从把好"准入关"开始,严格审查承包商资质,突出审查承包商施工组织、     

伯方煤矿:"四化""三基"建和谐矿

近年来,伯方煤矿形成了以"三基"为基点、以精细化、市场化管理为主导、以安全质量标准化建设、思想文化建设、环境综合治理为载体、创建内涵丰富的管理手段,培育     

国际海洋工程项目船舶海事安全管理

国际海洋工程项目的本质特征是高附加值、高风险,管理和降低这些风险是海洋工程界的重大课题,对施工船舶的海事安全管理是重中之重。文章提出了国际海洋工程项目船舶海事安全管理的工具和管理要求,给出了船舶适用性评估,船舶HSE能力评估的方法,对船舶海事安全管理进行了深入探讨。     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

乡镇供电所建设工程“六化”管理实践

正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。     

项目安全管理“三同时”的探讨

安全是保障项目建设顺利完成的第一要务,而油田生产项目建设,又因其自身的特殊性需要格外的安全管理。本文中,作者通过对油田生产建设具体情况的具体分析,结合自身经验,对于建设项目安全设施"三同时"原则在油田生产中的具体应用做了探讨,并提出了一些具体的应用意见。     

"总经理部八个期望"的提出及贯彻执行

项目概要 　　江苏核电有限公司(以下简称:"江苏核电")"总经理部八个期望"的提出,丰富了核电企业安全文化在"理念"方面的内涵,明确、系统地表达了江苏核电总经理部在目标管理、防人因失误和团队建设方面的殷切"期望",为员工和班组在开展具体工作的过程中对人员行为和工作状况进行自查、自省提供了依据,为江苏核电各项工作的规范开展树立了高标准,切实地发挥了安全文化对运行生产工作的实际指导作用,在实际应用过程中取得了突出的实践成果.……     

转变安全监理观念实现安全事故"零目标"

广西正远电力工程建设监理有限责任公司负责监理贵州电建二公司、山东三融环保工程公司负责承建的安顺电厂二期2×300MW火电厂扩建工程历经两年半的施工建设,现已基本完工。根据国家电力公司2000年下半年在武汉召开的全国电力建设监理工作会议上提出的“四控制”的要求和《国家电力公司工程建设监理管理办法》规定:在电力工程建设监理中必须增加安全监理控制。笔者在此项目建设期间,全面负责安全监理控制,转变安全监理的     

"丰"模式的构建与践行

构建三级组织协同运作的"丰"模型信息平台 传统的"三"字型组织模型.与计划经济时代建筑施工企业工程项目管理组织模式(工程局--工程处--工程队)相关联,目前建筑施工企业的项目管理组织模式是"集团公司一二级公司一项目部"三级组织管理模式.三级组织在空间地域上呈现的似"三"字型组织架构模型,在建筑施工行业极为普遍.从模型可以看出三级组织之间的信息沟通渠道没有建立,组织之间的联系呈离散型状态,信息传递沟通呈断续状态,三级组织的协同难以实现.     

企业发展“三部曲”

实施"三项战略".以全面预算管理为主线,深化管理、营销、发展三项战略.实施更明晰的管理战略,提升标准化管理约束力和管理信息化水平,实现人力资源、资产、资本等内部模拟市场化,强化关联资源管理,合理放权与有效监管并重,增强二级单位自我管控与自我发展能力;实施更加灵活的营销战略,加大对营销成效的激励,突出营销的龙头地位,提高部门级营销能力,实现路内路外市场的互动;实施宽维度的发展战略,全面建设人力支撑体系,培育科技兴企、质量兴企两翼,完善企业内部"第三方"安全风控体系建设.