劳动统计，提升人力资源管理含金量

<正>随着社会主义市场经济的快速发展,我国的劳动力市场也在不断发生变化,市场情况的日新月异,给劳动统计工作造成了一定的困难。劳动统计作为一门管理学科,是国家制定劳动政策的重要依据。在企业,劳动统计主要包括工资与收入统计、劳动力与职工统计等内容,这些数据对于企业构建人力资源管理体系以及规范劳动制度都有着不可或缺的作用。因此,企业有必要确保劳动统计数据的准确性和详尽性,进而实现对企业人力资源的合理分配和管理,推动企业不断发展。     

从组织视角切入，优化人力资源管理

<正>随着我国社会不断发展,事业单位改革创新力度不断加大,事业单位人力资源管理部门需要在组织管理视角下,以事业单位当前业务开展需要和未来一段时间内的可持续发展为导向,动态调整工作方式、工作侧重点、工作方向等,以确保管理始终适配于单位发展与社会发展的新要求。组织支持理论指出,员工会通过心理契约和社会交换等方式来感受组织对自己的认同、关心等。员工所感受到的组织支持会直接影响员工的组织归属感、工作满意度、工作积极性等。     

精准提升管理外包功效

<正>随着国家提出简政放权的号召,优化工作方式、变更工作内容已经成为目前事业单位推动体制改革的关键。基于这一要求,事业单位有关人力资源的管理工作也需要与时俱进,创新以往的管理模式,实现进一步的完善。科学推进外包工作是转变事业单位人力资源管理工作性质,提升单位整体效率的重要抓手。但是,事业单位采取外包管理的方式还处于初期阶段,应用范围相对较小,这就要求相关管理人员提高对外包管理的重视,做到科学调整。     

知识管理提升员工满意度

知识管理的浪潮正在全球企业界涌动,企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本,包括企业的人力资本、关系资本和组织资本,进而提高企业的核心竞争力,推动企业的利润增长。     

2008，你提升人力资源管理能力了吗？

最近一段时期以来,媒体对《劳动合同法》非常关注,《中外管理》则以大篇幅、多角度对企业应对《劳动合同法》提出很多睿智并实用的见解。就像2008年第4期杂志《迎接员工关系,管理的新挑战》一文中说的“2008年,企业中受到最大挑战的是人力资源部”。其实不仅如此,正因为“无固定期限劳动合同”,给管理者增加了管理难度,因此今年所有管理者均需要提升人力资源管理能力。2008年第4期杂志《新法下,还能“换血”了事吗？》正是我们身边发生的真实案例。     

深入贯彻实践科学发展观，快速提升企业人力资源管理

文章从分析国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战入手,旗帜鲜明地指出,科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难、实现可持续发展的先进理念。通过学习实践科学发展观,创新企业人力资源管理理念,优化人力资源管理模式,促进人力资源管理质量全面提升,从而确保企业实现可持续发展。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

企业人力资源管理优化

人力资源管理是对人的能力及作用的重新认识和全面利用。企业文化,更确切的说就是人的文化,企业是由人们创造,而企业又不断地组织和管理着人力。现代企业的发展更多依赖于企业人力资源管理的优化,越来越激烈的企业竞争,让人才的优势不断突显。本文结合个人工作实际,并辅之以大量国内外人力资源管理方面的资料,重点分析目前我国人力资源管理的现状,研究讨论了一系列优化人力资源管理的对策,以期为企业资源管理提供更多的发展经验、更好的发展方向。     

加强人力资源管理提升员工素质

人才对于一个单位来说是其根本,因而人力资源也就成为了一个单位的第一资源和竞争力核心。可以说一个单位的生存与长远发展同人力资源管理实施的好坏有着直接关。所以,怎样才能有效的管理人力资源,是每个单位第一要务需解决的课题且要深入认真研究。     

加强人力资源管理提升人员素质

目前,我国的电力企业在人力资源管理、引用等方面取得了较好的成绩。但受以往传统体系的影响,我国电力企业的人力资源管理在人才引用,人力资源的配置和管理等诸多方面还存在着误区,如何组建电力企业高素质的人才队伍,是电力企业人力资源管理部门值得思考的一个问题。     

提升薪酬满意度，在调研中扬长避短

<正>大量的研究和实践表明,员工对组织的忠诚度和工作的积极性取决于员工的薪酬满意度。为了找到企业中存在的隐性问题,有一种方法是了解员工对自身薪酬的满意度,然后根据情况有针对性地提出解决方法。除此之外,员工满意度调查的结果被称为诊断组织管理情况的“预测仪”,它在不同组织中都扮演着重要的角色,不仅起着早期预警的作用,而且是企业进行人事决策的重要依据。     

用HR管理系统提升人力资源管理

当前企业人力资源管理点多面广,工作强度大,如何提高工作效率,便于信息的查询、分类汇总,用信息技术(SAP-HR)提升和改善人力资源管理是一种必然选择。     

中小企业人力资源管理员工满意度调查与分析

通过设计问卷并对员工满意度进行调查,全面并深入的了解了中小企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出了中小企业留住人才的相关对策,对于中小企业的生存和发展将起到促进作用。     

优化思想政治工作 提升人力资源管理水平

对优化思想政治工作能够有效提升企业人力资源管理的水平进行了分析,并阐述具体措施。     

运用排队管理提升满意度的方法

随着现代人们的生活节奏不断加快,提供快捷、满意的服务,满足客户对于缩短等待时间的要求成为企业提升竞争优势的重要课题.文章通过对商业案例的研讨分析,从减少排队时间、创造公平环境、减少感知时间、运用技术支持等四个方面探讨了企业在激烈的市场竞争中如何加强排队管理,提高效率,达到最佳服务效果.     

如何整合优化人力资源管理

<正>随着我国经济社会的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业必须在激烈的竞争中占据一席之地,才能获得发展。而企业的竞争主要体现在人才竞争上,人才是企业发展的重要驱动力,优秀的人才不仅能为企业带来较大的经济效益,还能带来较高的知名度和美誉度,并能给企业带来品牌价值和其他无形资产。企业组织再造就是企业根据实际情况和市场变化,对自身现有组织结构、运行机制、人力资源管理等进行调整和完善,从而提高其运营效率、增强市场竞争力。当下,海螺水泥有限责任公司（以下简称“海螺水泥”）通过对自身业务流程和组织结构的不断完善与改进,结合自身发展特点进行人力资源管理整合优化。     

民办高校人力资源管理优化研究

教师是民办高校发展的根本,本文针对民办高校的人力资源管理现状,提出了管理优化对策.充分发挥教师在办学治校中的主体性作用,加快由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变